Concours d'idées

Quand les meilleures idées gagnent, il est impossible de perdre

Les organisations conçues selon les principes de l'open source vivent une culture d'entreprise ouverte. Les avantages sont une plus grande agilité, une capacité d'innovation accrue et un meilleur engagement des collaborateurs. L'open source est un moteur essentiel de l'innovation et le monde SAP ne peut plus s'en passer. Les solutions et principes open source éprouvés à maintes reprises caractérisent les environnements d'entreprise modernes. Les méthodes et procédés éprouvés et couronnés de succès issus du développement de logiciels open source influencent également de plus en plus les processus fondamentaux de l'entreprise et le comportement en matière de communication. Le mot clé est la culture d'entreprise ouverte.

Même si la culture d'entreprise ouverte se décline sous différentes formes, cinq composantes se retrouvent presque toujours. Il s'agit de la transparence, de l'inclusion, de l'adaptabilité, de la collaboration et de l'esprit de communauté.

Transparence

Une organisation ouverte se nourrit de transparence. Cela signifie que, dans la mesure où cela est utile et juridiquement possible, les données sont facilement accessibles aux parties prenantes tant internes qu'externes. En outre, les décisions sont transparentes, de sorte que toutes les personnes concernées peuvent comprendre les processus et les arguments de la prise de décision. Le travail est également transparent, par conséquent, tout le monde peut voir et évaluer l'avancement d'un projet tout au long de son déroulement.

Inclusion

Les organisations ouvertes se caractérisent par leur inclusivité. Les entreprises apprécient donc les points de vue différents et prennent des mesures ciblées pour intégrer autant de voix que possible dans un dialogue. Les cadres évaluent régulièrement les feedbacks reçus et y répondent - ils entretiennent donc une culture active du feedback.

Capacité d'adaptation

Les organisations ouvertes se caractérisent par leur flexibilité et leur résilience. Dans une organisation flexible, les collaborateurs peuvent gérer, contrôler et potentiellement modifier leurs propres conditions de travail. Une culture de l'erreur est pratiquée, ce qui signifie que personne ne doit avoir peur de faire des erreurs. Les employés rendent compte régulièrement et de manière transparente des résultats de leur travail et font des propositions d'adaptation ou d'amélioration. En principe, dans une organisation ouverte, des processus sont toujours mis en place pour la résolution collective des problèmes et la prise de décision collaborative.

Collaboration

Le travail dans une organisation ouverte implique par défaut plusieurs parties. Les parties concernées sont convaincues que le travail en commun permet d'obtenir des résultats meilleurs et plus efficaces. Ils essaient aussi et surtout d'impliquer activement les autres dans leur travail. Les produits du travail dans les organisations ouvertes invitent à poursuivre l'amélioration et la révision, même s'il s'agit de personnes qui ne font pas partie de l'organisation.

Esprit communautaire

Une organisation ouverte est une communauté. Des valeurs communes et des objectifs supérieurs déterminent les actions de chacun. Parallèlement, ces valeurs définissent également le profil et les conditions de travail. Les valeurs fondamentales et les principes qui sous-tendent les processus de prise de décision et d'évaluation sont clairement formulés. Ils déterminent en grande partie la manière dont le succès et l'échec sont définis dans l'organisation.

Celui qui emprunte avec succès la voie de l'open source peut tirer d'immenses avantages de l'établissement d'une culture d'entreprise ouverte. C'est également le cas pour les utilisateurs SAP. Il est important qu'ils encouragent également leurs partenaires, fournisseurs et clients à adopter une culture organisationnelle et de gestion ouverte afin d'optimiser la collaboration et d'obtenir ensemble de meilleurs résultats. De plus en plus d'entreprises entament aujourd'hui ce changement culturel. Red Hat a montré la voie. Depuis sa création en 1993, l'entreprise est connue pour être une organisation ouverte. Red Hat a aidé de nombreuses entreprises à changer leur manière de travailler et a démontré, sur la base de logiciels open source, que les technologies ouvertes conduisent à de meilleures idées et solutions.

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