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Facteurs décisifs pour la migration vers S/4 Hana

La prolongation de la maintenance SAP a été un grand pas en avant, mais les observateurs expérimentés de SAP s'y attendaient. Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises qui n'ont pas encore fait le grand saut ?
David Lees, Basis Technologies
7 mai 2020
Chronique DevOps
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Ce texte a été automatiquement traduit en français de l'allemand

Lors d'une récente enquête du groupe d'utilisateurs SAP germanophones, 18 % des membres ont déclaré qu'ils n'adopteraient pas SAP S/4 Hana ou qu'ils étaient encore indécis.

Il n'a donc pas été surprenant que SAP annonce, moins de deux semaines après la publication du rapport, une prolongation du support ECC jusqu'en 2027 (ou 2030 si vous êtes prêt à payer plus).

Malgré la lenteur de la migration vers S/4, de nombreuses entreprises ont déjà fait ce choix car elles y voient un avantage concurrentiel.

Cela signifie donc que ceux qui restent sur les anciennes plateformes SAP doivent suivre le rythme de ces "pionniers". L'un des moyens d'y parvenir est l'automatisation.

Elle libère la valeur ajoutée des systèmes SAP existants en les rendant beaucoup plus agiles. Quels que soient les avantages de S/4, qu'en serait-il pour votre entreprise si vous pouviez simplement modifier vos systèmes de production à la demande, tous les jours, pendant les heures de travail, sans risque ?

Dans nos discussions avec les utilisateurs SAP, nous entendons souvent dire que les avantages perçus de S/4 Hana dans l'analyse du retour sur investissement sont contrebalancés par les coûts, les efforts et les risques encourus en cours de route.

Gartner l'a reconnu récemment dans son rapport "Magic Quadrant for SAP S/4 Hana Application Services" et a souligné que les coûts de mise en œuvre de S/4 restent un défi pour les clients.

L'automatisation peut également renforcer la justification économique de l'adoption de S/4 Hana. Une migration plus rapide, plus efficace et plus sûre signifie moins de coûts, moins de risques d'interruption de l'activité et des calculs de retour sur investissement plus positifs. Mais il est également important de prendre en compte la valeur future dans votre analyse de rentabilité.

Certains considèrent l'investissement dans le passage à S/4 comme un "coût perdu" unique qui ne peut pas être récupéré. C'est peut-être vrai pour certains éléments du processus, mais ce n'est pas forcément le cas pour l'automatisation.

Par exemple, l'impact des versions S/4 annuelles de SAP est souvent sous-estimé. Elles contiendront probablement des fonctionnalités nécessaires et, même si vous n'implémentez pas chaque version, vous devez garder à l'esprit que chacune ne bénéficie que de cinq ans de support officiel.

Il est donc inévitable que les mises à niveau deviennent plus fréquentes. La même automatisation qui a accéléré votre passage à S/4 peut alors continuer à être utile, car elle accélère ces projets et atténue leur effort.

Le nombre de personnes nécessaires pour réussir la transition vers S/4 est à lui seul un frein pour les entreprises. Dans la récente enquête de DSAG, 77% des personnes interrogées ont déclaré que le manque de ressources, telles que les employés et les consultants, était "important" ou "très important". La première raison est financière.

Franchement, beaucoup de gens entraînent beaucoup de coûts. Mais il est également vrai que tout simplement trop peu ont les compétences nécessaires. L'automatisation atténue ces points douloureux en réduisant fortement l'effort manuel nécessaire, ce qui réduit d'autant les coûts.

Il y a certainement de nombreux facteurs qui contribuent à ce que les entreprises n'investissent pas dans la vision S/4-Hana de SAP, mais celles qui n'ont pas encore migré doivent garder certains facteurs à l'esprit.

Il faut par exemple tenir compte du fait que l'avantage initial des "pionniers" peut être minimisé, qu'il est possible de construire un dossier commercial plus efficace et que le risque de manque de compétences peut avoir de graves conséquences.

L'automatisation - par exemple grâce à la plateforme DevOps et de test de Basis Technologies - peut aider à aborder nombre de ces problèmes. Elle apporte une valeur ajoutée non seulement pendant le passage à S/4, mais aussi dans les années qui précèdent et qui suivent.

Ainsi, l'automatisation dans l'entreprise est l'un des principaux moteurs d'une transformation numérique réussie, que l'on opte ou non pour la nouvelle génération de logiciels SAP.

https://e3mag.com/partners/basis_technologies/
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David Lees, Basis Technologies

David Lees est directeur de la technologie chez Basis Technologies.


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Le travail sur la base SAP est essentiel pour réussir la conversion S/4. 

Ce que l'on appelle le centre de compétences prend ainsi une importance stratégique chez les clients existants de SAP. Indépendamment du modèle d'exploitation d'un S/4 Hana, les thèmes tels que Automatisation, Suivi, Sécurité, Gestion du cycle de vie des applications et Gestion des données la base de l'exploitation opérationnelle de S/4.

Pour la deuxième fois déjà, le magazine E3 organise à Salzbourg un sommet pour la communauté SAP afin de s'informer en détail sur tous les aspects du travail de base de S/4-Hana.

Lieu de la manifestation

FourSide Hôtel Salzbourg,
Trademark Collection by Wyndham
Am Messezentrum 2, 5020 Salzbourg, Autriche
+43-66-24355460

Date de l'événement

mercredi 10 juin, et
Jeudi 11 juin 2026

Billet d'entrée anticipé

Billet régulier

EUR 390 hors TVA
disponible jusqu'au 1.10.2025
EUR 590 hors TVA

Lieu de la manifestation

Hôtel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Date de l'événement

mercredi 22 avril et
Jeudi 23 avril 2026

Billets

Billet régulier
EUR 590 hors TVA
Abonnés au magazine E3
à prix réduit avec le Promocode STAbo26
EUR 390 hors TVA
Étudiants*
à prix réduit avec le Promocode STStud26.
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