DSAG : l'établi prolongé de SAP

Malgré la pandémie, la transformation numérique se poursuit inexorablement, il en résulte aussi un certain manque de personnel chez les clients existants, les partenaires et chez SAP lui-même. Du point de vue du service du personnel de SAP, le débauchage de Steffen Pietsch, membre du comité directeur de DSAG, de son ancien employeur, Haufe-Lexware, est une démarche logique, voire raisonnable.

Steffen Pietsch a prouvé à maintes reprises son expertise lors de nombreuses conférences DSAG et dans son travail au sein du comité directeur. Doté d'une grande maîtrise technique et d'une grande aisance linguistique, Steffen Pietsch a été un atout non seulement pour l'association DSAG, mais aussi pour l'ensemble de la communauté.

Il écrit lui-même aux membres de la DSAG : "Au cours des dernières semaines, j'ai eu l'opportunité de rejoindre SAP SE et de prendre la responsabilité de la conception et de la gestion des produits de la Business Technology Platform (BTP). Je suis convaincu de la nécessité stratégique et de la pertinence de la BTP et je me réjouis de pouvoir, dans mon futur rôle, intégrer encore plus directement les exigences des clients et des partenaires dans l'orientation et la définition des priorités. Cette étape n'est pas compatible avec l'exercice simultané de la fonction de membre du comité directeur de DSAG, de sorte que je démissionnerai de mon poste de membre du comité directeur spécialisé."

Apparemment, les compétences exceptionnelles de Steffen Pietsch ont également été évoquées chez SAP à Walldorf - on n'a pas pu se retenir et on a fait une offre lucrative incluant une voiture de fonction. S'il s'agissait d'un cas isolé, d'une chance unique, d'un acte qui profiterait à tous et pas seulement à SAP, la communauté pourrait fermer les yeux : La fin justifie les moyens.

En revanche, la tentative d'infiltration et de contrôle de DSAG par SAP est une tradition de longue date. Ce que la communauté voit ici n'est que la fameuse pointe de l'iceberg. SAP ne dispose pas seulement d'un bon logiciel de finance et de contrôle, mais est aussi un "maniaque du contrôle" - ce que certains compagnons de route disent du chef de SAP Christian Klein. Ce sont toujours les autres qui doivent être capables de travailler en équipe, mais on peut soi-même contrôler jusqu'à l'épuisement.

Par nature, SAP a de nombreuses possibilités de diriger et de contrôler l'association et la GmbH DSAG. Déjà la coordination très intensive entre
publications DSAG et SAP pourrait être un indice de manque d'indépendance. C'est une zone limite qui se termine trop souvent en zone grise. Un ancien président du conseil d'administration de DSAG l'a dit et répété : on discute d'abord à huis clos avec SAP, et quand il y a des résultats notables, les portes s'ouvrent.

Le fait d'avoir besoin l'un de l'autre à tour de rôle crée entre DSAG et SAP une certaine relation de proximité - parfois même de familiarité et d'amitié. Dans un tel mélange, il n'est pas facile pour tous les participants de voir les lignes rouges. C'est pourquoi il existe depuis de nombreuses années déjà une demande pour que le travail important de l'association soit beaucoup plus ouvert et transparent.

Mais le comité directeur de DSAG n'est pas le seul à s'opposer à cette transparence, SAP lui-même s'y oppose également - en fin de compte, les deux comités profitent d'une certaine discrétion. Les victimes et les ignorants sont les simples membres de DSAG.