Cassez SAP

SAP n'a jamais renoncé au modèle client/serveur hiérarchique, strictement formel et à trois niveaux d'un R/3 avec AnyDB et AnyOS, bien que de nombreuses applications aient été achetées et que la hiérarchie ERP se soit ainsi transformée en réseau. C'est ce réseau d'applications en nuage et sur site que SAP veut capturer et intégrer dans un système hiérarchique sur la plate-forme de base de données Hana.

L'intégration a presque réussi au prix de beaucoup d'efforts, de sueur et de sang, mais seulement presque. Les observateurs du marché, qui suivent avec beaucoup de bienveillance les agissements du patron de SAP Christian Klein, de son directeur technique Jürgen Müller et de son directeur des applications Thomas Saueressig, sont de plus en plus sceptiques : la dynamique de la transformation numérique fait pâlir le désir légitime d'intégration. 

L'effort d'intégration est un travail de Sisyphe : à peine l'application A est-elle intégrée à B que le cloud C arrive et que tout le processus recommence. Une architecture de microservices et une gestion de conteneurs sont conçues dès le départ pour tout intégrer - quoi qu'il arrive ! Et de nombreuses innovations vont encore frapper la communauté SAP.

Le patron de SAP, Christian Klein, ne ménage pas ses efforts et ne cesse de souligner ses succès dans la consolidation des nombreux systèmes de cloud computing acquis par son prédécesseur, Bill McDermott. La priorité est naturellement donnée à l'intégration des nombreuses acquisitions de cloud. Chaque application a sa raison d'être. Mais dans le monde ERP de SAP, elles n'ont de sens que si elles reposent sur un modèle de données commun. L'intégration serait en fin de compte la valeur ajoutée par SAP.

Le thème dominant de ces dernières années pour les trois directeurs Christian Klein, Jürgen Müller et Thomas Saueressig a été l'intégration de l'innovation SAP dans un standard commun. Le projet est bien avancé et montre des résultats moyens, mais il faut tout de même se poser la question : Est-il encore d'actualité ? L'informatique elle-même s'intéresse depuis de nombreuses années aux microservices et aux conteneurs afin de rendre gérables les grandes architectures informatiques monolithiques.

En fin de compte, il s'agit de la gestion d'environnements ERP complexes. La transformation numérique élargit continuellement l'éventail des thèmes, si bien qu'il est à craindre que Klein, Müller et Saueressig arrivent trop tard avec leurs efforts pour une intégration finale. Les premiers cris se font déjà entendre : Détruisez SAP ! Il ne s'agit pas du groupe lui-même, mais de son architecture ERP. 

Par nature, le démantèlement du monolithe S/4 est une tâche herculéenne, mais il n'est pas nécessaire de le faire immédiatement et de manière révolutionnaire et radicale. SAP pourrait aussi déconstruire Hana et S/4, les découper en filets et en portions. Il pourrait en résulter un S/5 basé sur AnyDB, y compris Hana, à partir de 2030. Pourquoi pas des conteneurs S/5 basés sur une base de données Graph avec une structure de blockchain décentralisée ?

Détruire SAP pour mieux le reconstruire - cela semble fou et l'est probablement. Mais Christian Klein, Jürgen Müller et Thomas Saueressig sont suffisamment jeunes pour mener à bien cette tâche herculéenne, tant sur le plan du temps que sur le plan intellectuel ! Ces dernières années, certains groupes se sont réinventés. Si ce n'est pas SAP qui le fait, ce seront des start-up. Celonis, basée à Munich, pourrait créer une nouvelle génération d'ERP à partir de ses connaissances en matière de Process -Mining, en utilisant l'apprentissage automatique et les bases de données distribuées (voir Blockchain).

Le petit constructeur automobile Porsche n'a-t-il pas tenté de racheter le grand groupe VW ? La comparaison n'est pas sérieuse, car dans l'ombre, les Piëch et les Porsche tenaient les rênes des deux groupes. Mais on peut imaginer que le cours de l'action SAP continuera à baisser et que Celonis poursuivra sur sa lancée. En 2030, le titre sera "Capital" : Celonis achète SAP ! Donc, juste avant la finale, lorsque tous les clients existants de SAP auront définitivement passé le cap du customizing Hana et de la conversion S/4, SAP perdra son indépendance.

Au début de cette année, SAP, y compris l'association d'utilisateurs DSAG, était très contrarié par le crime de lèse-majesté : À quel point S/4 est-il contemporain ? Comment le magazine E-3 ose-t-il remettre en question Hana et S/4 en termes d'utilité et d'innovation contemporaines ? Ce que les deux institutions ont négligé : La question de savoir si S/4 est encore d'actualité se pose moins au début du customizing que lors de la mise en production dans quelques années.

L'état actuel de la technique S/4, basée sur une base de données in-memory computing et des fonctionnalités cloud, est robuste et suffisant. Sur le terrain, S/4 Hana peut être customisé rapidement, efficacement et avec succès.

Dans quelques années, les technologies S/4 et Hana ne seront probablement plus d'actualité. Détruisez SAP pour que les clients existants de SAP aient un avenir. Le roi de l'ERP est mort, vive le roi de l'ERP. D'un point de vue actuel, les microservices, les conteneurs, la blockchain et le Machine Learning seraient une réponse - ce qui est encore plus important, c'est que Christian Klein et ses membres du conseil d'administration abandonnent la persévérance et entament une discussion ERP ouverte aux résultats : un peu comme ce que le professeur Hasso Plattner a montré autrefois à l'HPI de Potsdam, ce qui a ensuite donné naissance à Hana il y a de nombreuses années et à S/4 par la suite.