Ce chemin ne sera pas facile

L'autre jour, dans la salle de réunion "Pittsburgh" : rendez-vous avec le CIO d'un acteur mondial de la construction mécanique. Le responsable informatique décrit le statu quo de son environnement de processus et de systèmes. Il saisit les biscuits de conférence et les émiette. On discute.

Dix-neuf systèmes ERP, dont sept fois SAP, sur lesquels trois divisions et 80 unités légales gèrent leurs affaires. Les processus aussi, un patchwork : des déclinaisons transversales, inter-entreprises et locales, parfois plus, parfois moins proches du standard SAP.

Gouvernance unifiée, gestion globale des données de base ? Rien de tout cela. Et maintenant : initiative du conseil d'administration. Une nouvelle plate-forme de processus unifiée pour la numérisation doit voir le jour. Une perspective mondiale.

Plus de compétence de pilotage et de transparence au sein du groupe. Consolidation des systèmes ERP. Harmoniser les processus commerciaux - mais avec discernement, s'il vous plaît. Permettre les innovations numériques. Et : n'avons-nous pas besoin de S/4 pour cela ?

Pas un cas isolé, une situation typique.

De nombreux sondages confirment ce que nous vivons : Les grands projets de changement de ce type, associant transformation numérique et mondialisation, sont au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises industrielles. Une plateforme commerciale numérique, la "One Global Corporation on SAP S/4 Hana" - telle est la formule d'avenir.

Qu'est-ce qui en fait partie ?

Processus commerciaux numériques de bout en bout : une solution d'entreprise basée sur un modèle, déployée dans le monde entier. La rapidité est importante : il faut trouver un chemin court et efficace vers un environnement système mondial nouvellement consolidé.

En outre, les plateformes ERP de SAP ont été transférées vers S/4 : dans le nouveau noyau numérique, selon le jargon SAP. Il constitue le cœur d'une architecture hybride, complétée par des solutions complémentaires de type "line-of-business" et des solutions propres issues du cloud.

Sur cette base, il s'agit d'accélérer le développement de solutions disruptives : innover, créer de nouveaux processus et modèles commerciaux, de manière agile, dans le garage numérique de l'entreprise. Un des principaux moteurs de la vitesse.

Le chemin vers une plateforme de processus numérique consolidée au niveau mondial est long et souvent semé d'embûches. De nombreux aspects doivent être pris en compte.

Quels sont les éléments constitutifs de la One Global Corporation ?

Premièrement, la One Strategy : comment parvenir rapidement à une stratégie de processus et de système SAP conforme à l'entreprise pour la numérisation ?

Pour ce faire, il est nécessaire de disposer d'une image cible, d'une feuille de route d'entreprise, d'une approche de transition fonctionnelle et d'un chemin de migration technique. Nous parlerons de la manière dont il est possible de combiner la transition vers S/4 et la livraison de la One Global Corporation.

Les processus d'entreprise pérennes sont un sujet. Il s'agit de construire un modèle SAP global sous S/4. One Process signifie : concevoir des processus numériques de bout en bout, dans le nouveau Digital Core et justement au-delà.

De nombreux DSI se demandent : comment concevoir une chaîne d'approvisionnement client étendue et connectée numériquement, comment intégrer des processus dans des paysages hybrides, comment alimenter des scénarios numériques dans l'environnement IoT ?

Point de vue de la communauté SAP

Une autre tâche : créer la base de modèles commerciaux axés sur les données. Personne ne pourra faire l'économie d'une gestion des données à l'échelle de l'entreprise. Cela implique d'évaluer la qualité des données de base et des données de mouvement et de les préparer avec des moyens appropriés sur le plan de l'organisation, des processus et de la technique et de les mettre à disposition globalement.

Dans le domaine Landscape, l'objectif principal est de réussir la transition vers un environnement système S/4 harmonisé et consolidé. À cela s'ajoutent d'autres champs tels que One Digital Architecture, la globalisation de One Solution, One Finance et One Logistics avec S/4, que nous allons mettre en lumière dans cette chronique.

Du point de vue du conseiller, en réfléchissant à la perspective du client, donc toujours aussi du point de vue de la communauté SAP. Les sujets passionnants ne manquent pas. Nous avons déjà commencé.