Éditorial

Mercedes-Benz existe depuis plus de 100 ans, la Lufthansa fête son centenaire et SAP pourrait bien vivre encore 100 ans - si le groupe ERP se réforme !

Après la mode du cloud, le roi est passé à l'IA : Les nouveaux habits ne lui vont pas très bien, le jugement de la bourse est modeste. Les analystes financiers croient encore à une fin positive. Mais SAP ne sait pas faire de l'IA, n'est-ce pas ?

SAP se lance également dans le domaine des agents IA. Mis à part l'effet de bord qui veut qu'il y ait bientôt plus d'agents IA que d'utilisateurs ERP, le paradigme reste le même : car ils ne savent pas ce qu'ils font.

On connaît probablement le slogan légendaire : Red Bull donne des ailes. Actuellement, les choses ne se passent pas de manière optimale pour le fabricant de boissons dans le football et la Formule 1. La presse sportive écrit : Red Bull se prend une raclée.

Lors du congrès annuel de DSAG, des experts discuteront des défis actuels de la communauté SAP - du BTP à l'IA. Ainsi, les visions de SAP ne doivent pas éclater comme des ballons contre la dure réalité des utilisateurs.

Les prédicateurs de l'apocalypse de l'IA gagnent en pertinence, mais la scène informatique n'est pas prête à se laisser disrupter. "Le dilemme de l'innovateur" de Clayton M. Christensen est à nouveau d'actualité.

Ce qui surprend, c'est l'étendue de l'offre SAP - malheureusement souvent peu orchestrée. Il y a de véritables perles logicielles, mais peu de communication. Ou est-ce que SAP lui-même ne voit plus l'arbre qui cache la forêt ?

SAP a du potentiel et son altitude actuelle est élevée. Il faudra beaucoup d'habileté au conseil de surveillance et au directoire pour maintenir ce cap réussi. Il manque un argument de vente unique.

Pour réussir la conversion S/4, SAP propose de nombreux services et programmes. Le passage au cloud ne devrait pas poser de problème. Mais la graine ne pousse pas. Les clients ECC existants hésitent et tergiversent. Pourquoi ?

Il apparaît désormais clairement que le travail du patron de SAP, Christian Klein, n'est pas durable : malgré des mots d'ordre attrayants comme cloud et intelligence artificielle, le cours de l'action SAP a chuté de manière disproportionnée. Pourquoi ?

J'ai emprunté la formule à Friedrich Merz, CDU, qui l'a utilisée comme sa réponse au discours du chancelier Olaf Scholz lors du dernier débat au Bundestag avant les élections.

Chaque mois de janvier, le débat sur l'"homme de Davos" commence. SAP tente également de jouer un rôle important au WEF, c'est pourquoi nous entamons ici un discours sur l'Homme de Davos en général et sur SAP en particulier.