Communiqué maison : la valeur ajoutée de SAP

De même, nous nous concentrons sur le travail éducatif nécessaire pour les clients SAP existants et les partenaires. Le mois dernier, un partenaire nous a demandé si nous prenions "vraiment" au sérieux le travail de formation.

Nous savons qu'un coup d'œil à ce numéro d'E-3, et plus particulièrement à l'article de couverture de 13 pages sur la gestion des actifs informatiques, doit dissiper tout doute. On ne peut pas faire plus !

L'étape suivante serait un webinaire et un entretien de conseil personnel. Ainsi, nous nous considérons comme une partie importante de la communauté SAP, le long d'un chemin qui va de l'information au conseil et à la décision d'achat.

Le magazine E-3, en tant que média de masse, est le début de ce parcours réussi.

La valeur ajoutée que SAP a toujours été en mesure d'offrir était l'approche globale, avec une solution standard de gestion d'entreprise qui fait plus que satisfaire les besoins dans le domaine du B2B.

C'est à juste titre que SAP est le leader mondial dans le domaine des ERP. Le concept des cinq fondateurs de SAP a porté ses fruits et a atteint son apogée avec SAP Business Suite 7 sur AnyDB.

Les concepts qui suivent sont corrects, mais la stratégie produit sous la direction du CEO de SAP Bill McDermott est douteuse - la valeur ajoutée de SAP est perdue.

Jusqu'à la Suite 7 avec AnyDB, SAP fournissait un système ouvert, extrêmement flexible, qui pouvait s'adapter à toutes les exigences. La valeur ajoutée était la liberté de choix. Ensuite, Bill McDermott a tenté de réduire la "diversité" à Hana, S/4 et au cloud computing.

Les solutions complexes telles que R/3 HR doivent désormais être intégrées dans un cloud SuccessFactors global et standardisé. Un produit mature et riche en fonctionnalités comme SRM (Supplier Relationship Management) doit être remplacé par le cloud Ariba et IBM Watson.

Cependant, le passage de la diversité SAP des jours précédents à une approche SAP basée sur le cloud avec Hana et S/4 ne semble pas fonctionner : Ceux qui ont analysé attentivement le Sapphire de cette année ont pu constater qu'en matière de cloud computing, l'offre singulière de SAP - HCP et HEC - est loin d'être un succès auprès des clients existants, qui exigent diversité et ouverture.

Ainsi, SAP doit désormais coopérer avec AWS, Microsoft Azure et Google, car sa propre offre de cloud ne trouve pas de marché. Et de la même manière, l'offre singulière Hana s'enlise : SAP a d'abord dû admettre que la combinaison du matériel Intel et du logiciel Hana ne représentait pas toujours l'optimum et que, le cas échéant, Hana sur IBM Power était un bien meilleur choix.

Désormais, même le professeur Hasso Plattner a dû admettre lors du Sapphire 2017 que pour le Machine/Deep Learning à venir, la plateforme Hana avec Intel est loin d'être suffisante. SAP devra se tourner vers le logiciel open source Google TensorFlow et le matériel de Nvidia.

Manifestement, l'ancienne diversité - même si elle porte d'autres noms - est de retour dans la communauté SAP ! La valeur ajoutée d'un monde SAP singulier ne se fera pas. Le CEO Bill McDermott devra corriger sa trajectoire s'il veut réussir à atteindre 2025.