AI Doomsayers

À bord d'un paquebot reliant New York à Buenos Aires, le Dr B. remporte une partie d'échecs contre le champion du monde en titre. Le jeu fait ressurgir les souvenirs de l'isolement imposé par les nationaux-socialistes et met en danger la santé du Dr. La nouvelle sur les échecs est un texte de Stefan Zweig (1881 à 1942) qu'il a terminé en exil au Brésil. Il s'agit de sa dernière œuvre, mais aussi de la plus connue.

Depuis de nombreuses années, il existe des algorithmes d'IA qui apprennent de leurs erreurs grâce au Reinforcement Learning - et qui deviennent ainsi des maîtres de jeux stratégiques comme les échecs et le go. Jusqu'à présent, les modèles linguistiques comme ChatGPT ne maîtrisaient pas ce type d'apprentissage. Le Dr. B. est parvenu à une véritable maîtrise du jeu d'échecs grâce à l'apprentissage par renforcement humain alors qu'il était détenu au secret par les nazis à Vienne.

Le Reinforcement Learning fournit un feed-back permettant aux programmes d'IA de se remettre en question et d'apprendre de leurs erreurs. Au final, l'IA parvient à une réponse correcte et démontrable. Ainsi, la dystopie des prédicateurs de l'apocalypse de l'IA pourrait également se produire : Daniel Kokotajlo, chercheur américain et ancien collaborateur d'OpenAI, a expliqué dans un entretien avec le magazine d'information Der Spiegel (29/2025) pourquoi l'IA pourrait bientôt prendre en charge des activités humaines et se retourner ensuite contre ses inventeurs : "Dès que la tromperie ne sera plus nécessaire, elle effacera l'humanité".

La voie est tracée. Le moment de cette singularité est inconnu, mais comme beaucoup de choses, elle suivra une évolution exponentielle : Il y a d'abord un grain de riz sur la première case, puis deux, puis quatre, puis huit, etc. A la fin, sur la case 64, il y aura tellement de grains de riz que toute l'Allemagne sera ensevelie sous le riz.

Cela peut aller vite et la scène informatique, y compris SAP, devrait réfléchir aux futurs modèles commerciaux. Cette disruption n'est pas seulement douloureuse, elle est aussi difficile, comme le professeur de Harvard Clayton M. Christensen (1952 à 2020) l'a parfaitement formulé dans son livre "The Innovator's Dilemma" : "Si une entreprise tente de développer une technologie disruptive jusqu'à ce qu'elle réponde aux exigences des clients sur des marchés établis - ce que font la plupart des entreprises leaders - son échec est quasiment assuré".

Un programme d'apprentissage de réinforcement pourrait étudier la comptabilité, le contrôle de gestion et la logistique et présenter aux clients existants de SAP un meilleur système ERP, peut-être sans licence (open source). Cette disruption est un dilemme de l'innovateur et un Doomsday pour SAP. Pour être précis : Ce n'est qu'une question de temps avant que les actions SAP ne valent plus rien, n'est-ce pas ?