SAP BTP comme axiome du cloud

Les mauvaises langues prétendent que le chef de SAP Christian Klein n'a pas de plan. Je pense qu'il a bel et bien un plan, mais que celui-ci n'a été que marginalement concerté avec notre association DSAG. À cela s'ajoute le fait que Christian Klein n'est pas un grand communicateur. Sa capacité à expliquer, à prouver et à enthousiasmer est extrêmement modeste. Mes collaborateurs m'ont raconté deux anecdotes de sa keynote DSAG de cette année à Brême - j'avais de bonnes raisons de ne pas me rendre à Brême. J'étais en Autriche avec ma femme et entre les vacances d'été et d'automne, nous avons fait de merveilleuses randonnées solitaires dans les montagnes du Tyrol.

À Brême, Christian Klein a expliqué que les initiatives de SAP en matière d'IA se déroulent naturellement dans le cloud et que cette offre d'IA ne peut exister que dans le cloud, ce qui signifie que les clients SAP existants doivent inévitablement se tourner vers le cloud et y payer jusqu'à 30 % de plus d'abonnement ou de frais de maintenance pour les innovations durables.

Le calcul de SAP pour les applications d'IA demande un certain temps d'adaptation et il me semble que nous n'avons pas encore dit notre dernier mot à ce sujet. L'affirmation de l'IA concernant le "cloud only" doit être évaluée tout autrement. Bien sûr, les systèmes tels que ChatGPT, l'apprentissage automatique et autres bots ont besoin du web comme base de données. Sinon, d'où ces machines stupides pourraient-elles tirer leurs connaissances de premier plan ? L'IA, dans sa forme actuelle de ChatGPT, est un phénomène de données de masse basé sur le web. Jusqu'à ce point, Christian Klein avait raison lors du congrès annuel de la DSAG. En revanche, l'utilisation ne doit en aucun cas se faire dans le cloud. On peut très bien imaginer une API sur un ERP sur site qui se servirait des services d'IA web.

Les applications d'IA ne sont donc pas un argument en faveur du cloud only. Christian Klein tente de justifier sa stratégie de cloud computing par une astuce rhétorique. Cette argumentation ne fonctionne évidemment pas auprès des experts présents à Brême. L'enthousiasme était limité et prouvait indirectement les valeurs de l'enquête réalisée au préalable, à savoir que seul un tiers environ de nos membres DSAG font confiance à la stratégie de SAP.

Un tout autre sujet abordé par Christian Klein lors de l'exposé de DSAG m'a électrisé : la Business Technology Platform de SAP sera à l'avenir également disponible dans son intégralité chez les hyperscalers. Je suis encore en train de vérifier ce fait révolutionnaire. Malheureusement, il est de plus en plus rare que je parvienne à joindre au siège de SAP des collègues prêts à me renseigner et à m'aider.

Je me suis souvent extasié dans ma chronique mensuelle sur le potentiel théorique de la BTP : oubliez S/4, le prochain ERP révolutionnaire est basé sur la BTP. Bien sûr, c'est une affirmation audacieuse et très futuriste, mais la plate-forme avec la base de Hana et un noyau d'ERP gelé pourrait devenir le meilleur S/4 : le Composable ERP. Si cette plate-forme était ouverte et largement disponible par le biais d'hyperscaler, cela motiverait les partenaires existants et les nouvelles start-ups à faire fonctionner leurs innovations sur la BTP.

Mais avant que la BTP ne devienne une réalité durable en tant qu'offre hyperscaler, SAP a encore du pain sur la planche. J'ai parlé au téléphone avec un ami aux États-Unis, dont l'entreprise essaie depuis l'été dernier de mettre en œuvre des petites applications sur la BTP. C'est très laborieux ! Il manque des API et des règles sur la manière d'accéder à Hana. Cela a l'air bien, mais la SAP Business Technology Platform est encore un chantier.

Mes collaborateurs m'ont dit qu'à Brême, de nombreux stands de partenaires SAP présentaient le sigle BTP sous forme de name dropping. L'offre initiale allait de la sécurité et de la gestion des autorisations sous forme d'application BTP à des fonctions de gestion d'entreprise telles que le traitement des entrées de factures. Il semble qu'aucun partenaire SAP ne veuille manquer cette nouvelle tendance, et il s'agit peut-être vraiment d'une stratégie SAP à laquelle nous, les clients existants, pouvons nous référer. Une vision BTP convaincante de Christian Klein, Jürgen Müller et Thomas Saueressig serait une lueur d'espoir pour la communauté SAP. Dans tous les cas, nous, les clients existants de SAP, devrions suivre de près l'évolution de la BTP.