10.000 postes SAP


Parce que SAP n'oriente plus l'ensemble de son modèle d'affaires vers des thèmes de gestion d'entreprise, mais qu'il est tombé dans le paradigme technique du cloud public, les analystes financiers et les investisseurs voient un avenir doré pour SAP : laissez donc 100 fleurs s'épanouir !
En raison d'une vaste réorganisation de l'entreprise, il était prévu au début de cette année de licencier ou de reconvertir environ 8000 personnes. Les plans de SAP ont changé, 10.000 personnes devraient désormais être touchées, et les plans actuels montrent que le leader mondial de l'ERP veut se muer encore plus rapidement et plus radicalement en une entreprise de cloud public : faisons donc cueillir 100 fleurs !
Avec une stratégie de cloud public solide, SAP ne peut qu'être gagnant, car il est possible de réduire beaucoup de personnel avec d'anciennes connaissances sur site et sur le cloud privé et, en même temps, avec un cloud public, l'effet d'échelle bien connu s'applique : laissons 100 fleurs planter et récolter !
Il reste cependant à déterminer si SAP, avec sa stratégie radicale de cloud public, reste pertinent pour les clients européens existants. Une enquête menée par le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG e. V.) au début de cette année montre que parmi les membres du DSAG, la pertinence de SAP est perçue comme restant inchangée, voire en légère baisse. Malgré de nouveaux thèmes comme l'IA et le cloud, SAP ne parvient pas à devenir plus attractif pour les clients existants traditionnels.
SAP a toujours gagné suffisamment d'argent avec ses logiciels standard de gestion d'entreprise. Naturellement, les marges bénéficiaires étaient plus élevées chez le fabricant de bases de données Oracle, mais la différence n'était pas due à une meilleure stratégie, mais simplement à un autre modèle commercial. Avec le S/4-Public-Cloud, SAP veut suivre la voie fructueuse des hyperscaleurs : réaliser un profit maximal grâce à une standardisation maximale. Ce qui peut éventuellement réussir dans des domaines comme l'IA, le courrier, le commerce électronique et le stockage ainsi que les bases de données est difficilement imaginable pour un logiciel ERP complet. SAP veut néanmoins devenir une entreprise de cloud public sur le modèle des hyperscaleurs et rogne ainsi les fonctions de son propre héritage ERP jusqu'à ce qu'il s'adapte à un cloud public.
Un jour, l'IA générative pourrait offrir le meilleur ERP dans le cloud public, ce qui contrecarrerait tout autre effort de SAP : laissez à nouveau 100 fleurs s'épanouir. Abandonner le savoir ERP sous forme de standardisation et de licenciements de collaborateurs peut devenir une impasse à l'époque de l'IA générative.

À l'époque, le directeur technique Vishal Sikka et le PDG Bill McDermott, sous la direction du professeur Hasso Plattner, président du conseil de surveillance, avaient tenté de restructurer massivement le groupe.