Auge y caída
La última encuesta del GASD confirma este desplome de la iniciativa Rise. Casi ningún miembro del DSAG muestra interés por la visión ni tiene previsto aplicar este concepto. El error de SAP es evidente: Rise se quedó en un concepto y la "prueba de concepto" nunca tuvo lugar. Sin embargo, los clientes actuales de SAP están acostumbrados a ver acciones como respuesta a las buenas palabras. seguir. Un anuncio debe ir seguido de productos e instrucciones concretas de actuación.
Sin embargo, "Rise" se convirtió en "Fall" porque las ofertas downstream no estaban alineadas con los retos de los clientes actuales de SAP. Un ejemplo: parte de la iniciativa Rise-with-SAP es la minería de procesos de la start-up berlinesa Signavio, que SAP adquirió a principios de 2021. El producto es bueno. Signavio es una empresa de éxito. Pero para posicionar con éxito un tema complejo como la minería de procesos entre los clientes actuales de SAP, se necesita algo más que una buena herramienta.
Medio año después, en otoño del año pasado, SAP se dio cuenta de que la herramienta de minería de procesos también necesitaba una guía de acción; ésta se adquirió apresuradamente mediante una asociación con Scheer. Poco antes del desastre, SAP lo intenta ahora con Scheer, es decir, Signavio: Rise with Scheer. El rechazo de la iniciativa Rise, como muestra claramente la encuesta del DSAG, no se debe por tanto a un mal concepto, sino simplemente a una mala alineación con las verdaderas necesidades de la comunidad SAP. Así que seguirá siendo un Rise and Fall with SAP.
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1 comentario
Christian Podiwinsky
Einer der Gründe, warum so viele Neuerungen der SAP fehl schlagen ist – neben der US-Unart zu glauben, dass salbungsvolle Versprechen in wunderschönen Kurz-Video-Blogs die gestandenen ERP-/SAP-Anwender von den Socken hauen und zum Füllhalter für die Lizenzunterschrift treiben. In meiner sehr langen SAP-Tätigkeit für R/2 , R3 und ECC war es richtig spannend, neue , sinnvolle, mit dem bisherigen voll intergierte Funktionen und Abläufe zu implementieren. Das mache ich aber nur, wenn ich die Gewissheit habe, diese Neuheiten sehr gut erlernt und in einem Testsystem selbst angewandt zu haben. Dazu bedarf es entweder anwendungsorientierte Schulungen und/oder ausführliche Anwender- (so wie das selige help.sap.com) und Bedienungsdokumentation (auch direkt in der Anwendung) sowie die Möglichkeit, dies in einer Testversion auch auszuprobieren. Die meisten der von SAP zugekauften Produkte – und vor allem auch für die Cloud-Produkte – trifft das nicht mehr zu. Da riskieren einfach nur mehr sehr wenige, die Katze im Sack zu kaufen bzw. sich einer Heerschar externer , relativ teuren und schwer verfügbaren Experten bedienen zu müssen, um eine einigermassen aussagefähige Testumgebung und -anwendungen zu bekommen. Auf dieser will man – speziell auch in Cloud-Zeiten u.a. auch checken, wie gut man die Software und das System an die individuellen Bedürfnisse anpassen kann – was SAP-Anwender jahrzehntelang gewohnt sind. Ich sehe nicht viel Dynamik in den SAP-Bestrebungen zu einer ERP-Cloud, wenn diese Punkte nicht – wie es die alt eingesessenen SAP-Anwender, die noch immer eine gehörige Mehrheit darstellen, erwarten – von der SAP eigeninitiativ und nicht nur durch Partner in Angriff genommen werden