So(u)l Man @ Blues Brothers

The Blues Brothers 1978 en su álbum "Briefcase Full of Blues": I am a soul man, I am a soul man, I am a soul man etc. etc. Por supuesto, se puede escuchar en YouTube y ha sido nuestro himno oficioso desde la última mesa de los habituales del SAP.

Nuestro canto suena triste, que es exactamente el estado de ánimo -¿o debería escribir escándalo?

El tema de SAP SolMan 7.2 me pasó inicialmente desapercibido. He mencionado a menudo aquí que cuento con un excelente personal de Basis, muy buenos gestores de CCC y también comprometidos socios de SAP en mis centros de datos - por lo que pensé poco en el cambio de versión de SolMan, parte del cual había comenzado y parte aún estaba pendiente.

Por supuesto, el comienzo para las unidades básicas seleccionadas fue una rampa de lanzamiento de SolMan con todas sus ventajas e inconvenientes. A finales del año pasado, vi casualmente las actas de una reunión del CCC y pude enterarme de que aún no se disponía de una versión de SolMan terminada, estable y recomendable, en un momento en que toda la comunidad ya sabía que el final de 2017 era el final de la diversión:

La pila Java necesaria dejará de estar disponible en Oracle y no se puede suponer que Larry Ellison vaya a hacer ningún favor a su enemigo íntimo Hasso Plattner.

La comunidad SAP vivió el cambio de año con un SolMan inacabado. Sólo con SPS 4 existe una versión de la que dicen mis colaboradores:

"Ya puedes usarlos..."

Todas las correcciones de la rampa no estarán disponibles hasta SPS 5 en mayo - pero dudo que SolMan 7.2 SPS 5 sea el gran espectáculo de Sapphire.

Nunca encaja en el concepto run-simple de Bill McDermott. Pero nuestro GASD podría haber abordado el tema con más energía en el congreso anual de 2016 en Núremberg.

Ha sido una irresponsabilidad comenzar el nuevo año sin un SolMan estable. En nuestra mesa de habituales de SAP, algunos miembros están cerca de la desesperación, faltan recursos y ventanas de tiempo en la segunda mitad del año para entonces todavía llevar a cabo seriamente el cambio de versión.

Los socios de SAP, por su parte, se frotan las manos, porque para ellos el estrés con nosotros, los clientes existentes, es un auténtico volumen de negocio. Muchas horas nocturnas y de fin de semana volverán a reventar los presupuestos de TI y al final todo sigue igual.

Así que la pregunta vendrá de nuevo de la dirección: ¿Qué hemos obtenido por el dinero? ¿Qué cambios funcionales podemos esperar? ¿Dónde está el valor añadido de SolMan 7.2?

Los responsables de mi CCC pueden pasarse un día entero debatiendo las nuevas funciones y opciones de SolMan 7.2 y, como preparación para Hana y S/4, la última versión es, por supuesto, muy recomendable. Pero desde el punto de vista empresarial y organizativo, no hay que contar con un valor añadido. Por lo tanto, nuestra mesa de los habituales de SAP seguirá cantando al menos hasta finales de año: ¡Soy un hombre de alma!

Y como todos los años, la misma discusión: ¿A Orlando para ver a Hasso Plattner, Bill McDermott y Bernd Leukert?

Y como todos los años, la misma respuesta: ¡No!

Tengo curiosidad por ver cuánto tiempo puede SAP mantener este enfoque monolítico. Los EE.UU. y Europa se están alejando cada vez más el uno del otro. Mientras que en la "vieja y buena Europa" se están haciendo cautelosos intentos de avanzar en la dirección de Hana y S/4 en el entorno productivo -no estoy hablando aquí de los innumerables PoC-, los clientes estadounidenses existentes se aferran al estable R/3 (sin mantenimiento ni cuotas de mantenimiento) y no temen a la nube.

El S/4 no es un tema sostenible entre mis colegas de Estados Unidos. En cambio, en la región asiática hay un animado debate sobre la necesidad invisible de una cuota de mantenimiento.

Tradicionalmente, en China y otros países apenas se pagan gastos de mantenimiento. Hace muchos años ya informé sobre las copias piratas del R/3 que, al parecer, también se utilizan en nuestros proveedores.

La adaptación de S/4 en Europa es demasiado lenta, en EE.UU. no se dispone de amplios conocimientos de SAP para personalizar Hana y S/4, y las condiciones chapuceras en Asia impiden un cambio rápido a S/4.

Por eso no es de extrañar que SAP haya preguntado con cautela a Oracle e IBM si no sería posible prorrogar los contratos de bases de datos más allá de 2025.

Michael Kleinemeier, miembro de la junta directiva de SAP, mencionó en el círculo DSAG que se espera un panorama final de Hana y S/4 "como muy pronto" en 2025. "Nunca cambies un sistema en funcionamiento" y la transformación digital también tendrá éxito con ECC 6.0.

Es de temer que SAP pierda su visión de conjunto en los próximos años: El núcleo del negocio ERP no funciona solo y las aristas como SuccessFactors, Ariba, Hybris, IoT, Fiori, AI, etc. dan mucho trabajo.

Hay que preservar e innovar. Hay que ser competitivo y cultivar la propia competencia básica. Hay que seguir el juego y ser único.