SAP compra LeanIX en lugar de cooperar

SAP, Signavio y LeanIX se armonizan

Lo que encaja bien desde el punto de vista técnico y organizativo no tiene necesariamente sentido desde el punto de vista estratégico y visionario. La combinación de ERP de SAP, minería de procesos de Signavio y gestión de arquitectura empresarial de LeanIX puede aportar un alto valor añadido a la digitalización de los clientes actuales de SAP. Al pasar de SAP ECC 6.0 a S/4 Hana, es necesario cortar con muchos viejos hábitos y digitalizar la propia estructura y organización de procesos. Signavio puede examinar críticamente algunos procesos ERP y quizás eliminar algunas modificaciones Abap.

Como arquitecto, LeanIX no sólo se centra en ERP, sino en todas las aplicaciones de TI de una empresa. La start-up de Bonn es, por tanto, un arquitecto de empresa y no un arquitecto de ERP, CRM o SCM. Visto así, LeanIX es universalista, mientras que SAP es especialista. Independientemente del volumen de negocio y del número de empleados: LeanIX es más que un ERP y, por tanto, demasiado grande para SAP. Si el maestro de obras (SAP) compra ahora al arquitecto (LeanIX), el maestro de obras aumenta su poder e influencia. Sin embargo, ni el arquitecto ni los clientes (comunidad SAP) obtienen ningún valor añadido de ello.

Compras de pánico en SAP

La comunidad SAP conoce el comportamiento reflejo de SAP: primero desinterés, un desarrollo que se pasa por alto, luego pánico y accionismo salvaje con acciones a menudo poco meditadas. Por supuesto, SAP no se dio cuenta de la tendencia del CRM hacia la experiencia del cliente. En un momento de pánico, compró la empresa estadounidense Qualtrics por ocho mil millones de euros. Naturalmente, primero el CEO de SAP, Bill McDermott, y más tarde el CEO de SAP, Christian Klein, no pudieron resolver ningún problema con esto. Así que Qualtrics fue vendida. Sólo gracias a la habilidad del ex director financiero de SAP, Luka Mucic, este error fue al menos una ganancia financiera.

Primero fue Celonis, la start-up de Múnich, la que figuró en la lista de precios de SAP, y luego Celonis se negó a ser comprada por SAP. Profundamente ofendida, SAP eliminó a su antiguo socio de la lista de precios y, en un acto de desafío, compró la start-up berlinesa Signavio. La integración de Signavio en el universo SAP no ha tenido éxito hasta la fecha. SAP Cloud ALM sigue siendo una obra en construcción. Pero Celonis tiene ahora una valoración de 13.000 millones de euros, véase también el fantástico reportaje sobre Celonis de mi colega Christina Kyriasoglou en Manager Magazin: Cómo quiere crecer la start-up más valiosa de Alemania.

Libertad por encima de las nubes

Si el cofundador de LeanIX, André Christ, consigue mantenerse independiente y libre, mi colega Christina Kyriasoglou, de Manager Magazin, probablemente escribirá dentro de unos años una historia de éxito sobre LeanIX similar a la que escribió sobre Celonis hace unas semanas. Pero si LeanIX pasa ahora a manos de SAP y se hunde así en la insignificancia, la comunidad SAP se verá empobrecida por un importante valor añadido.

Por supuesto, después de Signavio, SAP también necesita a LeanIX para presentar una historia creíble de computación en nube a los clientes existentes. La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones en la nube de SAP (ALM) es una obra interminable y sin la gestión de la arquitectura empresarial (EAM) de LeanIX es sólo un intento y no una respuesta. SAP no sólo necesita a Signavio para una ALM coherente, sino también a LeanIX y, en última instancia, a Tricentis para las pruebas automatizadas en la nube pública.

El vientre del arquitecto

El CEO de SAP, Christian Klein, debería ver la película del director Peter Greenaway de 1987 "El vientre del arquitecto" para aprender que la vida real puede ser compleja y peligrosa, pero también llena de sorpresas. Naturalmente, Klein quiere el control de la hoja de ruta de ALM. Pero a veces la cooperación tiene más sentido que la fuerza bruta, véase la citada película de Greenaway. La comunidad SAP, que ya utiliza LeanIX para muchas aplicaciones que no son SAP, no se vería favorecida por una absorción por parte de SAP. LeanIX, como Signavio, sería entonces una obra más en el universo SAP, pero sin valor añadido EAM para los clientes existentes.