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Relaciones de poder

Por su propia naturaleza, SAP es una empresa europea. La mayoría de los procedimientos, normas y algoritmos de finanzas y control de SAP hasta S/4 Finance se inventaron y desarrollaron en Europa.
Peter M. Färbinger, Revista E3
4 de mayo de 2016
Comunicación interna
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Con su enfoque holístico de la gestión empresarial, SAP se inscribe en la tradición de los polímatas europeos. Se puede tachar esta visión de innecesaria porque es retrospectiva.

Pero el futuro también sigue teniendo los rasgos de un enfoque universal. Muchos retos se resuelven en el ecosistema SAP mediante el pensamiento de diseño.

Esta forma específica de encontrar soluciones no es muy distinta del proceso de código abierto DevOps, que quizás el gran patrocinador y abuelo del Design Thinking, el profesor Hasso Plattner, quisiera ver de otra manera.

Es bien sabido que SAP se encamina hacia el código abierto en muchos aspectos. En su sede de Walldorf, el espíritu ERP universal sigue presente. Aquí, la idea de un software estándar holístico y consolidado no ha perdido nada de su atractivo.

Debido a que Hasso Plattner cambió y corrompió el equilibrio de poder en el grupo, se ha perdido el poder determinante en Walldorf, en detrimento de la comunidad global de SAP.

El imperio mundial de los ERP es poco homogéneo y diversificado. Un ejemplo: el desarrollo de SAP Business One (B1) se realiza predominantemente en China, al igual que la programación de correspondencia de la base de datos Hana.

B1 on Hana con Fiori puede ser una propuesta muy atractiva, salvo que esta versión de Hana tiene poco en común con S/4 Hana o SoH (Suite on Hana).

Mientras que la computación en nube, incluido Business ByDesign, es un éxito suficiente en EE.UU., su aceptación en Europa es más que modesta. La sede oficiosa de SAP en Palo Alto (EE. UU.) gira en torno a Hasso Plattner y Hana.

Cada quince días se envían al Presidente del Consejo de Supervisión, a través de su base de datos, estadísticas detalladas de Hana y todos los informes de prensa y analistas.

En Walldorf sólo están horrorizados ante esta locura de Hana, y tratan de apaciguar a sus viejos amigos de IBM, Oracle y Microsoft.

Con los ex miembros de la junta directiva de SAP Vishal Sikka y Lars Dalgaard y el todavía CEO en funciones de SAP Bill McDermott, Plattner trasladó el epicentro del ERP a EE.UU.. Como esta construcción no era sostenible, el poder volvió a Europa.

Walldorf no sólo acoge al exitoso director financiero Luka Mucic, sino también al bien relacionado sucesor de Sikka, Bernd Leukert, y al experimentado y clarividente Michael Kleinemeier como sucesor de la eminencia gris y Hopps como el stadtholder de Plattner, Gerd Oswald.

Basándose en esta constelación, a principios de año hubo numerosos rumores sobre una inminente sustitución de Bill McDermott, que ahora se encuentra solo en Estados Unidos. Estas especulaciones son erróneas.

Plattner no tiene un sucesor sensato para McDermott y McDermott aún no ha llevado a la empresa completamente a la ruina. Sin embargo, hay una chispa de verdad incluso en los rumores más malintencionados:

Naturalmente, hay un sucesor, pero aún necesita tiempo para asegurar el traspaso de poderes. A partir de 2018, Michael Kleinemeier deberá ser sometido a una observación más minuciosa.

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Peter M. Färbinger, Revista E3

Peter M. Färbinger, editor y redactor jefe de E3 Magazine DE, US y ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), E-Mail: pmf@b4bmedia.net y Tel. +49(0)8654/77130-21


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