Paracaídas de oro

La estrategia "Cloud First" y las adquisiciones poco meditadas y costosas, véase Qualtrics, han llevado a SAP al borde del abismo. Más de 4000 empleados van a abandonar la empresa.

Las últimas cifras del balance apuntan a tiempos turbulentos. ¿Ha llevado Bill McDermott a la ruina el trabajo de toda una vida de Hasso Plattner?

El hecho es que la estrategia de McDermott en la nube le ha costado mucho dinero a la empresa. Si los hiperescaladores siguen reduciendo los precios de su nube y ampliando el servicio, apenas quedará espacio para SAP:

¿Quién compra Rimini Street y Suse Linux para ofrecer un servicio SAP sin fisuras para servidores, almacenamiento, bases de datos y aplicaciones, incluido el mantenimiento y el servicio? AWS, Google, Microsoft, Telecom, Alibaba, IBM, Huawei, etc.

Con Qualtrics, Cloud, interoperabilidad (uso indirecto), Hana o debido a los numerosos productos "trimestrales" (S/4, BW/4 y C/4), SAP tiene los pies de barro.

McDermott y Mucic centran la atención en los empleados y en una reorganización que debería haberse llevado a cabo hace tiempo. Para ello, están desembalando sus paracaídas dorados. Al mismo tiempo, Bill McDermott quiere seguir invirtiendo en "tecnología", como explicó en la conferencia de prensa sobre los resultados anuales de SAP:

Aprendizaje automático, IoT, inteligencia artificial, blockchain y, por supuesto, computación cuántica... como si no hubiera otros problemas en la comunidad SAP, ¿verdad?