El principio del fin

Pregunté si Hana y S/4 eran la culminación de una digitalización de la estructura y los procesos organizativos. El representante de SAP, por su parte, dijo que era al revés: Hana y S/4 son el punto de partida de una transformación digital. La pregunta seguía siendo: ¿qué hemos estado haciendo durante los últimos años? El hecho es, sin embargo, que muchos clientes actuales de SAP empezaron a digitalizarse hace muchos años, con total independencia de SAP, y después de que SAP cobrara imprudentemente su concepto de digitalización Leonardo, muchos clientes actuales de SAP se pasaron a Microsoft, Google y AWS.

Si SAP volverá a tener la oportunidad de liderar una transformación y conversión digital a través de sus propios esfuerzos o a través del favor de sus clientes existentes sigue siendo incierto por el momento. Sin duda, el mercado y la comunidad SAP no esperarán al líder mundial del mercado ERP de Walldorf. Muchos retos son acuciantes, por lo que se necesitan soluciones de inmediato. Los ciclos de lanzamiento, las hojas de ruta y las perspectivas de SAP son demasiado inespecíficos, demasiado largos y también demasiado caros.

Todavía no se ha decidido si esta lentitud por parte de SAP es el principio del fin. El hecho es, sin embargo, que SAP puede haber dormido en Internet, pero sin duda dejó escapar la transformación digital. El programa Leonardo de SAP fue el principio y el fin de toda digitalización exitosa. Será una desventaja para SAP, pero no tiene por qué ser una limitación para los clientes actuales de SAP. Una mirada fuera de la caja mostrará a la comunidad SAP que la transformación digital abarca desde la logística hasta los RRHH y que hay suficientes proveedores innovadores y compatibles con SAP. Visto así, quizá SAP tenga razón, la transformación digital empieza con Hana y S/4, pero ya no con las soluciones SAP. Las innovaciones digitales se encuentran más allá del horizonte de SAP.