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Como dominar los retos de la transformación

Las empresas están sometidas a una presión considerable para transformarse con el fin de garantizar su competitividad. Procesos como las compras, el desarrollo, la producción, las ventas y el control financiero forman un sistema interconectado en el que la digitalización, la automatización y la ciencia de datos desempeñan un papel decisivo en casi todas las industrias.
Martin Hinz, Convista
1 diciembre 2023
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Hoy en día, las tecnologías asistidas por IA pueden simplificar cada vez más procesos y hacerlos más eficientes para ayudar a los especialistas en sus tareas y liberarles de un trabajo manual que requiere mucho tiempo. Por ejemplo, los sistemas asistidos por IA pueden utilizarse para analizar un gran número de conjuntos de datos simultáneamente y en tiempo real, y los resultados del análisis pueden utilizarse para tomar decisiones y mejorar productos y procesos. Basándose en datos de mercado y de clientes pertinentes y actualizados, las empresas pueden, por ejemplo, adaptar los productos y servicios existentes, introducir nuevos productos o personalizar y optimizar su enfoque de cara a la captación y fidelización de clientes.

El tema de la sostenibilidad es también un motor de transformación en las empresas, y la huella ecológica de la propia empresa se ha convertido en un indicador clave de rendimiento. ¿Qué inversiones y actividades económicas son ecológicamente sostenibles y permiten a las empresas diferenciarse positivamente en el mercado? La elaboración de informes de sostenibilidad también es cada vez más importante para las autoridades supervisoras y reguladoras. Sin embargo, el éxito de la gestión y la elaboración de informes de sostenibilidad requiere una recopilación y un procesamiento coherentes de los datos en todos los procesos empresariales. También en este caso, las soluciones de software seleccionadas pueden ayudar a las empresas a cumplir los requisitos legales y automatizar muchos procesos.

Escasez de cualificaciones y retraso en la modernización tecnológica

Para superar todas estas oportunidades y retos, se necesitan expertos con experiencia que organicen estos procesos digitales. Sin embargo, las PYME, en particular, suelen contar con equipos informáticos reducidos y se enfrentan a una considerable escasez de mano de obra cualificada y a presupuestos limitados. Esta crisis de competencias se ve agravada por el cambio demográfico. Muchos trabajadores cualificados de la generación del baby boom se jubilarán en los próximos cinco a diez años.

Además, suele haber un retraso considerable en la modernización de los sistemas informáticos. En el sector de los seguros, por ejemplo, muchas empresas siguen utilizando sistemas que tienen 20 años o más. La presión sobre las empresas para que modernicen estos sistemas es cada vez mayor, ya que de lo contrario corren el riesgo de no poder seguir funcionando dentro de cinco años. También en otros sectores de la economía, muchas empresas tienen sistemas informáticos anticuados que necesitan una modernización urgente.

Ejecutar eficazmente los proyectos de transformación

Se necesitan socios fiables y experimentados que proporcionen a las empresas un apoyo integral para sus proyectos de transformación basado en su experiencia y conocimiento del sector. Los componentes informáticos y los procesos empresariales digitales son solo una parte importante de la transformación. Las PYME, en particular, necesitan socios en igualdad de condiciones que puedan ofrecerles soluciones sostenibles mediante una consultoría integral de organización y procesos para que la tecnología utilizada en la empresa pueda desarrollar todo su potencial. El factor humano siempre es importante en cualquier proyecto de transformación. Al fin y al cabo, los empleados son los pilares que sostienen el cambio en la empresa y deben estar convencidos de sus beneficios para que el proyecto sea un éxito total.

Como una de las principales consultorías de transformación, en Convista apoyamos a las empresas en la conceptualización e implantación de nuevos procesos empresariales y creamos soluciones informáticas integrales, personalmente y a la vista, para dominar los complejos retos de la transformación. Con nuestros muchos años de experiencia y nuestros profundos conocimientos tecnológicos y sectoriales, desarrollamos siempre soluciones pragmáticas que se adaptan a las necesidades de nuestros clientes y apoyan a los empleados para prepararlos para los cambios que se avecinan y capacitarlos para su trabajo del mañana. Desde hace unos 25 años, nos caracterizamos por nuestra pasión por la consultoría de la más alta calidad y la voluntad de desarrollarnos continuamente para dar forma al futuro junto con nuestros clientes.

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Martin Hinz, Convista

Martin Hinz es consejero delegado y cofundador de Convista y lleva más de once años en el Grupo Convista. Hinz forma parte del consejo de ConVista Consulting AG desde 2012. Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de software en el negocio de seguros. Como una de las principales consultoras de transformación, Convista apoya a las empresas en la conceptualización e implementación de nuevos procesos de negocio y crea soluciones integrales para SAP y proyectos de TI.


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Kurfürstenanlage 1,
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Fecha del acontecimiento

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Entradas

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