Categoría E3: Portadas

SAP BTP es un componente central para las empresas que desean modernizar y digitalizar su entorno de sistemas SAP. Le permite a las empresas ser más flexibles y ágiles, impulsar la innovación y aprovechar las ventajas de la nube.

Con Steampunk, SAP ha creado un entorno Abap compatible con la nube que desactiva los elementos problemáticos (en el sentido de Clean Core) y se centra en desarrollos modernos y orientados a los servicios.

Los nuevos modelos básicos de Amazon ya están disponibles a través del Generative AI Hub de SAP.

Como uno de los primeros proveedores de software SAP con certificación Clean Core, ifm está familiarizado con los retos actuales en torno al BTP. En una entrevista exclusiva para E3, el director general Björn Dunkel aclara información engañosa y muestra formas de conseguir un núcleo limpio.

Boomi es un proveedor de plataformas independiente, pero muchos proveedores de TI, como Oracle, Microsoft, SAP e IBM, así como los hiperescaladores, también suministran tecnología de plataformas. E3 Magazine habló con Donna Matthews, AI & SAP Alliance Manager de Boomi, sobre su oferta a los clientes de SAP.

El concepto clean core de SAP no es un comportamiento de servicio de reparación, sino un esquema de desarrollo para la generación actual y futura de ERP. Clean core es un enfoque y una hoja de ruta que comienza con ERP/ECC 6.0 y se extiende mucho más allá de S/4 Hana. Junto con Abap y SAP BTP, es el marco para las arquitecturas ERP. Pero solo unos pocos partners de SAP dominan los principios de clean core.

En un momento en que la transformación digital está remodelando rápidamente los mercados, la adaptabilidad y la fuerza innovadora son más cruciales que nunca.

La estrategia de clean core ( o núcleo limpio) de LeverX tiene como objetivo crear un entorno S/4 escalable y preparado para el futuro, reducir la deuda técnica y maximizar la flexibilidad del sistema. El análisis examina los escenarios de migración desde diferentes perspectivas.

Una migración a S/4 va mucho más allá de una actualización tecnológica. Un enfoque integral fomenta la adaptabilidad y posiciona a las empresas para el progreso futuro. ¿Cuáles métodos y mejores prácticas permiten realizar una migración con éxito y aprovechar plenamente el potencial de S/4?

Los términos "gestión de cambio" y "gestión de cambio organizativo" han perdido credibilidad porque se han utilizado de forma inflacionista y sin una comprensión profunda. Pero la gestión del cambio es mucho más que fiestas con pizza para usuarios clave o bolígrafos impresos.

Los más de cincuenta años de historia de SAP están llenos de cambios en la cúpula de la Junta Directiva y del llamado liderazgo dual. El profesor Hasso Plattner siempre ha sido el responsable de la solución dual. Esta vez, sin embargo, tras la marcha de Plattner, Presidente del Consejo de Supervisión durante muchos años, el nuevo liderazgo dual de SAP surgió de forma evolutiva, casi por sí mismo y en máxima armonía.

El término ERP (Planificación de Recursos Empresariales) probablemente sea utilizado por los profanos para describir rigurosos procesos empresariales de extremo a extremo: ¿Por qué si no iba alguien a planificar los recursos de su estructura organizativa y operativa -Empresa-? Parece lógico pensar las cosas de principio a fin y, sin embargo, los programas clásicos de ERP lo tienen difícil. Pero hay soluciones.