Categoría E3: Blog del jefe redactor

La diferencia entre la IA para la industria manufacturera y para ERP puede ser pequeña. Pero el hecho es que el grupo industrial alemán Siemens tiene una estrategia bajo el CEO Roland Busch, mientras que el jefe de SAP, Christian Klein, está perdido en numerosas asociaciones de IA. ¿Será rescatado Klein por el profesor Zeier, coinventor de Hana, utilizando la IA para ERP?

La cotización de las acciones de SAP lleva aproximadamente un año en descenso y no se vislumbra el final. El Consejo de Supervisión y el Consejo Ejecutivo son igualmente responsables de esta situación. El CEO de SAP, Christian Klein, lleva meses observando impotente cómo se acerca la catástrofe. ¿Y ahora qué?

Desde que SAP alcanzara su máximo histórico en la bolsa de Fráncfort, con un precio por acción de alrededor de 280 euros, el precio ha caído hasta situarse en torno a los 166 euros el día en que se publicaron los resultados anuales de 2025, lo que supone una pérdida acumulada del 40 por ciento.

El CEO de SAP estuvo en Davos y filosofó por adelantado sobre una paradoja que dice haber encontrado en la IA. Ni Christian Klein, CEO de SAP, ni su colega Thomas Saueressig fueron capaces de ofrecer una solución a la paradoja de la IA ni una explicación a la desastrosa cotización de las acciones de SAP.

Aunque la inteligencia artificial puede aportar valor añadido en el entorno ERP, no es imprescindible. Este tema se debatirá en un taller práctico organizado por socio mediático de E3 Magazine, además de socio SAP, Snap. También se tratarán temas como la observabilidad y la resiliencia. ¿Qué opina SAP al respecto? ¿Y qué hay de la gobernanza de la IA?

A finales de 2025, las cosas no han ido bien para el director general de SAP, Christian Klein: los entornos de sistemas SAP son principalmente híbridos y, hasta ahora, solo un tercio de los encuestados por la asociación de usuarios DSAG está familiarizado con la nueva Business Suite. La comunicación de SAP ha fallado y la nube pública es un fenómeno marginal.

La mayor parte de lo que hace SAP es fundamentalmente correcto. No se le puede acusar al líder mundial del mercado de ERP de conducta indebida deliberada. Sin embargo, el precio de las acciones de SAP está cayendo y el ánimo dentro de la comunidad SAP es sombrío. El mundo de SAP y el mundo de los usuarios de ERP ya no están alineados.

La plataforma tecnológica empresarial (BTP) de SAP está entrando en el ámbito de la IA como un facilitador clave y una base estratégica para la innovación y la expansión. Sin embargo, aún quedan por resolver muchas cuestiones técnicas y relacionadas con las licencias. ¿Será SAP BTP un punto de inflexión para los clientes de SAP?

O bien SAP ha malinterpretado el término «soberanía», o bien el líder mundial del mercado de ERP lo está interpretando de forma egoísta en su propio beneficio. En lugar de fortalecer y movilizar a sus clientes para que sean más competitivos, en otras palabras: para que sean soberanos, SAP se limita a ampliar su sistema de bloqueo de proveedores.

En una entrevista para el medio alemán Computerwelt.de, Thomas Saueressig, miembro de la Junta Directiva de SAP, definió una arquitectura ERP Frankenstein, poco después de que su colega de la Junta Directiva Muhammad Alam advirtiera del peligro de una colcha de retales ERP.

Al final del desarrollo de la IA, también habrá un pequeño modelo lingüístico en SAP. SAP se contenta ahora con pequeños éxitos. Basándose en sus propias tablas Abap, se utilizarán mecanismos como el aprendizaje automático como complemento de SAP PAL. ¿Valor añadido incierto?

Los clientes de SAP quieren y necesitan plataformas en la nube, IA y TI. SAP tiene buenas ofertas con Joule, Cloud ERP, BTP y BDC. Sin embargo, las licencias y las condiciones de TI no se ajustan a la realidad ERP de los usuarios. SAP no entiende a sus clientes y ellos no entienden a SAP.