Categoría E3: Blog del jefe redactor

Bajo los estrictos dictados de la estrategia SAP Clean Core, el futuro de Abap se define por la conformidad con la nube, la IA, la gobernanza estricta y la estabilidad absoluta de las actualizaciones. Los usuarios se ven obligados a replantearse sus arquitecturas ERP históricamente crecidas e individualizadas.

La Plataforma Tecnológica Empresarial, SAP BTP, ya está causando verdaderos problemas a muchos clientes existentes en lo que respecta a la concesión de licencias. Según una presentación de Michael Bloch, responsable de licencias, contratos y soporte del Grupo de Usuarios de SAP de habla alemana (DSAG), ahora parece haber aún más problemas con SAP Business Data Cloud.

En tiempos de transformación radical, una narrativa es esencial para las empresas de TI como SAP. La narración condensa la compleja realidad de la nube, la IA y la computación cuántica, reduce la inabarcable complejidad técnica y genera la confianza necesaria para invertir millones.

La computación en nube ya no es una megatendencia. El precio de las acciones de SAP ha caído hasta un 40% desde su máximo histórico. En una entrevista con Manager Magazin, el CEO de SAP, Christian Klein, promete devolver a la empresa su antigua gloria, esta vez con IA.

El nuevo Chief Quantum Officer de SAP necesitará un consuelo cuántico, véase Daniel Craig en James Bond 2008, cuando pronto tenga procesos ERP calculados mediante qubits, la unidad de información más pequeña de la computación cuántica.

La creencia de que firmar un contrato Rise-with-SAP significa ceder la responsabilidad de las operaciones de SAP S/4 Hana al grupo ERP de Walldorf es uno de los errores más peligrosos en la actual transformación y conversión de S/4.

La diferencia entre la IA para la industria manufacturera y para ERP puede ser pequeña. Pero el hecho es que el grupo industrial alemán Siemens tiene una estrategia bajo el CEO Roland Busch, mientras que el jefe de SAP, Christian Klein, está perdido en numerosas asociaciones de IA. ¿Será rescatado Klein por el profesor Zeier, coinventor de Hana, utilizando la IA para ERP?

La cotización de las acciones de SAP lleva aproximadamente un año en descenso y no se vislumbra el final. El Consejo de Supervisión y el Consejo Ejecutivo son igualmente responsables de esta situación. El CEO de SAP, Christian Klein, lleva meses observando impotente cómo se acerca la catástrofe. ¿Y ahora qué?

Desde que SAP alcanzara su máximo histórico en la bolsa de Fráncfort, con un precio por acción de alrededor de 280 euros, el precio ha caído hasta situarse en torno a los 166 euros el día en que se publicaron los resultados anuales de 2025, lo que supone una pérdida acumulada del 40 por ciento.

El CEO de SAP estuvo en Davos y filosofó por adelantado sobre una paradoja que dice haber encontrado en la IA. Ni Christian Klein, CEO de SAP, ni su colega Thomas Saueressig fueron capaces de ofrecer una solución a la paradoja de la IA ni una explicación a la desastrosa cotización de las acciones de SAP.

Aunque la inteligencia artificial puede aportar valor añadido en el entorno ERP, no es imprescindible. Este tema se debatirá en un taller práctico organizado por socio mediático de E3 Magazine, además de socio SAP, Snap. También se tratarán temas como la observabilidad y la resiliencia. ¿Qué opina SAP al respecto? ¿Y qué hay de la gobernanza de la IA?

A finales de 2025, las cosas no han ido bien para el director general de SAP, Christian Klein: los entornos de sistemas SAP son principalmente híbridos y, hasta ahora, solo un tercio de los encuestados por la asociación de usuarios DSAG está familiarizado con la nueva Business Suite. La comunicación de SAP ha fallado y la nube pública es un fenómeno marginal.