Categoría E3: Blog del redactor jefe

Jürgen Müller, director de tecnología de SAP y estratega de BTP (Business Technology Platform), abandona la empresa, lo que supone una nueva constelación de poder en la junta directiva de SAP tras la reciente salida de Julia White y Scott Russell.

Las modificaciones de Abap fueron tanto salvadoras como bloqueadoras de la innovación. Abap fue capaz de convertir R/3 y ECC 6.0 en un éxito individual y también de impedir el siguiente cambio de versión.

SAP está anclada en el pasado: el líder mundial del mercado de ERP sigue creyendo en el paradigma de las aplicaciones y los datos y, por tanto, también en el cambio de versión. Sin embargo, la IA producirá aplicaciones para cada ocasión y a todas horas. Los datos, en cambio, son el verdadero valor añadido.

Siemens ha demostrado que es posible hacer un buen negocio con software. Por tanto, el desarrollo de innovaciones en algoritmos tiene futuro. SAP debería preguntarse qué es lo que impulsara la digitalización, IA y la nube o el software empresarial.

SAP ha perdido definitivamente el rumbo. Comenzó con la incursión en el sector de las bases de datos. Hana sólo es un éxito suficientemente satisfactorio debido al dominio del mercado por parte de SAP: un monopolio. ¿Sufrirán la nube y la IA un destino similar en SAP?

En ningún otro consejo de supervisión alemán es el equilibrio de poder tan opaco y secreto como en SAP. Aunque sólo fue elegido por dos años, Pekka "la marioneta" Ala-Pietilä ha echado a los miembros del consejo ejecutivo de SAP Julia White y Scott Russell. ¿Quién manipula los hilos de las marionetas entre bastidores?

La normalización aumenta el margen de contribución. La individualización cuesta recursos. El CEO Christian Klein y el CFO Dominik Asam están recortando SAP para convertirla en una vaca lechera. Esto se evidencia a traves de la ganancia que SAP piensa lograr con los despidos masivos y la nube pública.

El desarrollo de la IA es un proceso bastante costoso, lo que da ventaja a la mayoría de las start-ups estadounidenses con sus poderosos capitalistas de riesgo. La falta de capital podría sustituirse por la innovación basada en la asociación y las comunidades, dos elementos de los que carece Aleph Alpha.

SAP está intentando hacer de S/4 Hana un producto ERP suficientemente bueno con combinaciones de productos y precios atractivos. Mientras tanto, S/4 ha crecido mucho, pero aún no ha llegado a la nube.

Fue muy sorprendente para todos cuando Christian Klein, CEO de SAP, anunció el programa Rise hace tres años en un salón virtual con una chimenea artificial. Nadie entendió por qué. Rise serpentea entre el marketing y el negocio general.

Christian Klein, CEO de SAP, aborda ágilmente los temas relevantes para asegurarse de que todo continue como va en la bolsa. La cotización de SAP está en máximos históricos, pero queda poco para los clientes de SAP.

La comunidad SAP se encamina hacia un desastre porque casi ningún experto conoce el verdadero estado de implantación de S/4. Las cifras de SAP sólo reflejan los ingresos por ventas. ¿Cuántos sistemas S/4 son realmente productivos?