Categoría E3: Blog del redactor jefe

Durante diez años, SAP ha luchado por motivar a sus clientes a cambiar a S/4 y a la nube, ya sea privada o pública. Thomas Saueressig, miembro del consejo ejecutivo de SAP, presentó una evolución exitosa de los clientes que, obviamente, solo funciona en un sitio Greenfield.

Ahora, el cambio de versión de ECC/ERP 6.0 a S/4 Hana puede durar hasta 2033. La repetida ampliación del actual proceso de conversión de ERP indica una falta de planificación. SAP ya no entiende el mercado de ERP e inventa nuevos escenarios de transformación cada pocos años.

El FUE (Full Use Equivalent) es una métrica de licencia de SAP, que se utilitza para calcular la cantidad de licencias necesarias dentro de su modelo de suscripción basado en consumo. Esto plantea la pregunta: ¿cuántos FUE se pueden atribuir a un agente de IA? La empresa alemana de IA DeepL presentó una IA basada en agentes que también puede acceder a SAP S/4 Hana a través de interfaces estándar como un navegador, un teclado y un ratón.

El CIO no es un innovador, sino más bien un administrador de procesos empresariales exitosos y un facilitador de la coordinación necesaria. Al mismo tiempo, el CIO debe encontrar un equilibrio entre la gestión empresarial del ERP, la organización de TI, la tecnología y los derechos de licencia.

La IA ofrece resultados cada vez más espectaculares y está penetrando en cada vez más áreas de negocio, pero las cotizaciones de los proveedores de TI que deberían beneficiarse de este bombo publicitario de la IA están cayendo. Qué está fallando en la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial tiene un apetito destructivo: ¿por qué no utilizar Lovable y unos cuantos agentes de IA para construir un nuevo ERP componible basado en SAP BTP y BDC? Entre el ERP Abap tradicional y la IA, las cosas podrían ponerse difíciles para SAP en la nube.

Dado que una actualización de la versión actual, con o sin Rise with SAP, sobrepasa actualmente los presupuestos de TI de muchos clientes de SAP, cada vez se debaten más alternativas de ERP a puerta cerrada. Una posible estrategia de salida es el ERP componible en una plataforma de TI estable.

Gerd Oswald es uno de los antiguos miembros del consejo de administración de SAP, y también uno de los más influyentes y exitosos. Fue el impulsor del éxito de la implementación de SAP R/3 y Business Suite 7, gracias a herramientas como SolMan e iniciativas como el Centro de Competencia para Clientes (CCC).

SAP está muy interesado en la evolución de los clientes y ha creado un departamento específico para este fin. Cuenta con excelentes herramientas informáticas para finalizar la conversión a S/4. Sin embargo, Rise con SAP es un objetivo impreciso y variable sin puntos fuertes fundamentales.

Los sistemas heredados no son infrecuentes en el vertiginoso mundo de las tecnologías de la información. Muchos usuarios de ordenadores están sufriendo actualmente el disgusto de verse obligados a cambiar del familiar Microsoft Windows 10 a la versión 11, apenas mejorada, aunque más segura. Para los clientes de SAP, esto significa decir adiós a ERP/ECC 6.0 y AnyDB.

El «dilema del innovador», tal y como lo define el profesor de Harvard Clayton M. Christensen, es evidente cada día en la comunidad SAP. Mientras que SAP y sus socios se muestran cautelosos, sus competidores avanzan a toda velocidad con sus innovaciones.

La inteligencia artificial requiere un enfoque radicalmente nuevo en muchas áreas de las tecnologías de la información. ¿Cómo debe SAP guiar su consolidado y exitoso sistema ERP a través de la revolución de la IA? Se trata de un dilema en materia de IA.