Categoría E3: Blog del redactor jefe

La tecnología central de SAP siguen siendo las tablas Abap R/3. Sin embargo, hace mucho tiempo que en SAP no hay actividad pedagógica –tecnológica– en materia de ERP. Y sólo hay una consideración marginal hacia las preocupaciones y los deseos de los clientes de SAP.

Dado que SAP ha diluido los componentes empresariales y organizativos de su oferta, pero solo es capaz de competir de forma limitada con competidores superpotentes con bases de datos, nube e IA, el foco se está desplazando hacia el mantenimiento del precio de la acción, lo que supone un éxito a corto plazo.

Incluso en la nube, los clientes actuales de SAP necesitan herramientas adecuadas para orquestar sus aplicaciones ERP. Cloud ALM, Application Lifecycle Management, de SAP podría ser la palanca adecuada para ello. Sin embargo, sigue siendo un producto sin terminar.

Durante 50 años, SAP vendió un sistema ERP abierto basado en las bases de datos Oracle, IBM DB2 y Microsoft SQL Server. Con la doble pila (Abap y Java) de la plataforma SAP NetWeaver, el líder mundial del mercado se expande aún más.

El Congreso Anual 2024 de la DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) puso de manifiesto la necesidad de un equipo de SAP Basis eficiente durante y después de un proyecto SAP Rise. Durante una conversión de Rise, muchas tareas se transfieren a SAP, por lo que el cliente necesita un equipo de Basis que controle el proceso de principio a fin.

La plataforma de bases de datos de SAP ha perdido un de sus puntos llamativos: la Hana House (casa Hana) de Palo Alto, California, ha cerrado sus puertas. El profesor Hasso Plattner ya no es presidente del consejo de supervisión y la empresa se está deshaciendo de su legado.

Las plataformas de TI deben crear estructuras claras para el usuario y consolidar las aplicaciones ERP. Después de NetWeaver, HCP (Hana Cloud Platform) y otros intentos, SAP ha aterrizado en BTP, Business Technology Platform. Es una promesa del futuro ERP.

Se aplica el viejo adagio de TI: ¡Nunca cambies un sistema en funcionamiento! La encuesta sobre inversiones del DSAG revela que sólo algo más de la mitad de sus miembros cree que la relevancia de SAP para el futuro de su empresa seguirá siendo la misma.

Christian Klein, CEO de SAP, es un ejecutivo dedicado y trabajador. Tras la marcha de tres miembros de la junta directiva de SAP, ha tenido que asumir una serie de tareas adicionales. Klein es experto en multitarea y mantiene constantemente un alto nivel de productividad. Sin embargo, a la empresa de ERP le falta innovación.

La comunidad SAP está familiarizada con los términos "clean core" (núcleo limpio) y "BTP". SAP duda mucho a la hora de dar respuestas sobre qué exactamente hay detrás de estos términos, cuáles planes a futuro son relevantes y cuánto costarán. Clean core y BTP son visiones a medio terminar.

Jürgen Müller, director de tecnología de SAP y estratega de BTP (Business Technology Platform), abandona la empresa, lo que supone una nueva constelación de poder en la junta directiva de SAP tras la reciente salida de Julia White y Scott Russell.

Las modificaciones de Abap fueron tanto salvadoras como bloqueadoras de la innovación. Abap fue capaz de convertir R/3 y ECC 6.0 en un éxito individual y también de impedir el siguiente cambio de versión.