Autor: Thomas Failer, Data Migration International
Thomas Failer es el fundador y consejero delegado del grupo Swiss Data Migration International y es responsable de la gestión, la estrategia, el negocio y el desarrollo de productos del proveedor internacional. Desde el cambio generacional de SAP R/2 y R/3, este informático licenciado (FH) sabe cómo el problema de los datos y sistemas heredados puede resolverse de forma inteligente en los proyectos de transformación y convertirse en una oportunidad real para la empresa digital.
23 noviembre 2023
Actualmente, la comunidad SAP reconoce ampliamente que los datos y sus dependencias prolongan considerablemente el cambio de generación SAP. Pero existe un remedio ideal para ello: el atajo One Click Transformation.
23 noviembre 2023
Muy seguido, los clientes de SAP migran demasiados datos a S/4, y además en pésima calidad, lo que resulta en perdida de contexto empresarial. Esto convierte el tesoro de datos en un riesgo para futuras empresas.
13 noviembre 2023
Muchos clientes SAP rehúyen la transformación a SAP S/4 Hana debido a los proyectos preliminares supuestamente necesarios. Sin embargo, estos resultan ser superfluos con el enfoque adecuado para gestionar el ciclo de vida de las aplicaciones, los datos y los sistemas.
3 mayo 2023
Si no quiere pagar más, tiene que empezar con la transformación S/4 como muy tarde en 2025. E incluso eso sólo se aplica a los proyectos de una duración máxima de dos años. Ya sea una cuestión de costes o de tiempo, el mayor riesgo son los datos.
1. diciembre 2022
Durante mucho tiempo, los CEO, CFO y CIO ignoraron el problema de los datos. Pero con la transformación a S/4, esto ya no es posible, porque la discusión sobre algoritmos y estructuras de datos se hace patente: ¡Los datos impulsan los procesos!
18 de enero de 2022
El lema de campaña de Bill Clinton "¡Es la economía, estúpido!" también se aplica a la transformación a S/4. Sólo aquellos que puedan reducir la masa de datos SAP y no SAP antes y después de la migración ganarán la carrera contra el tiempo y ahorrarán dinero.
21 septiembre 2021
El futuro está en los datos. El impulso de la digitalización de los últimos meses es un testimonio impresionante de ello. Pero quienes descuiden su historia también se jugarán el futuro.
![[shutterstock.com: 1135176134, SkillUp]](https://e3mag.com/wp-content/uploads/2020/09/shutterstock_1135176134-960x432.jpg)
8 octubre 2020
El éxito del Big Data y de la digitalización en general depende de la calidad de los datos (maestros). Si es deficiente, la utilidad de los datos para los procesos y modelos empresariales es dudosa. Este reto es tanto mayor cuanto más antiguos sean los conjuntos de datos.
![[shutterstock.com: 1663089904, Oleg Elkov]](https://e3mag.com/wp-content/uploads/2020/06/shutterstock_1663089904_cmyk-960x432.jpg)
18 agosto 2020
El valor de una empresa se mide por el stock total de su información, incluida la información histórica. La simplificación y la automatización son necesarias para hacerlo más visible. Ambas pueden ahorrar mucho dinero, no mañana, sino hoy.
10 de junio de 2020
La clave de la empresa inteligente reside en la simplificación y en la gestión automatizada de la información. La nube como sinónimo de simplicidad sólo juega un papel secundario.
20 de mayo de 2020
El programa Move de SAP muestra formas de acelerar el camino hacia SAP S/4 Hana. Una de ellas es separar los datos históricos de los datos operativos. De modo que los datos sean siempre combustible y nunca lastre.
23 de enero de 2020
Digitalización, agilidad, multi-nube: los miembros de los consejos de administración y los directores generales se dejan llevar por las tendencias tecnológicas actuales. Sus esfuerzos en términos de modernización informática son correspondientemente grandes. Sin embargo, un requisito previo es un nuevo tipo de gestión de la información.
DE 
EN 
ES 
FR 
