Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazine

La creencia de que firmar un contrato Rise-with-SAP significa ceder la responsabilidad de las operaciones de SAP S/4 Hana al grupo ERP de Walldorf es uno de los errores más peligrosos en la actual transformación y conversión de S/4.

Mercedes-Benz existe desde hace más de 100 años, Lufthansa celebra su centenario y SAP podría vivir otros 100 años más, ¡si el grupo ERP se reforma!

La diferencia entre la IA para la industria manufacturera y para ERP puede ser pequeña. Pero el hecho es que el grupo industrial alemán Siemens tiene una estrategia bajo el CEO Roland Busch, mientras que el jefe de SAP, Christian Klein, está perdido en numerosas asociaciones de IA. ¿Será rescatado Klein por el profesor Zeier, coinventor de Hana, utilizando la IA para ERP?

La cotización de las acciones de SAP lleva aproximadamente un año en descenso y no se vislumbra el final. El Consejo de Supervisión y el Consejo Ejecutivo son igualmente responsables de esta situación. El CEO de SAP, Christian Klein, lleva meses observando impotente cómo se acerca la catástrofe. ¿Y ahora qué?

A mediados de 2025 se realizó una encuesta entre grupos de usuarios de SAP de la región DACH, EE. La estrategia de SAP en la nube fue llevada al paredón por el CEO Christian Klein. Apenas hay clientes que conozcan BDC y la nueva SAP Business Suite.

Desde que SAP alcanzara su máximo histórico en la bolsa de Fráncfort, con un precio por acción de alrededor de 280 euros, el precio ha caído hasta situarse en torno a los 166 euros el día en que se publicaron los resultados anuales de 2025, lo que supone una pérdida acumulada del 40 por ciento.

La era del ERP monolítico, en la que SAP controlaba los procesos y los datos en el centro de datos del cliente como único gobernante, está llegando a su fin irrevocablemente. Está siendo sustituida por una economía de plataformas centrada en SAP BTP y Business Data Cloud. El ERP componible es el futuro.

En una entrevista notable con mi colega Manfred Bremmer, de la publicación alemana Computerwoche, el miembro del consejo de administración de SAP, Thomas Saueressig, advirtió contra una arquitectura «Frankenstein» al utilizar la IA con recursos locales.

El CEO de SAP estuvo en Davos y filosofó por adelantado sobre una paradoja que dice haber encontrado en la IA. Ni Christian Klein, CEO de SAP, ni su colega Thomas Saueressig fueron capaces de ofrecer una solución a la paradoja de la IA ni una explicación a la desastrosa cotización de las acciones de SAP.

Este número ha sido desconectado: este es un fenómeno al que mi colega Andrea Schramm, del departamento de Marketing y Ventas, y yo nos enfrentamos cada vez con más frecuencia: ¿ya no existe la cultura de la conversación?

Aunque la inteligencia artificial puede aportar valor añadido en el entorno ERP, no es imprescindible. Este tema se debatirá en un taller práctico organizado por socio mediático de E3 Magazine, además de socio SAP, Snap. También se tratarán temas como la observabilidad y la resiliencia. ¿Qué opina SAP al respecto? ¿Y qué hay de la gobernanza de la IA?

Tras el fiasco de la moda que fue la nube, el rey se ha pasado a la IA. El traje nuevo no le queda bien y la respuesta del mercado bursátil ha sido mediocre. Sin embargo, los analistas financieros siguen creyendo en un resultado positivo. Pero, ¿puede SAP dominar realmente la IA?