Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazine

Dada la amplia gama de productos ERP y en la nube de SAP, parece sorprendente que muchos miembros de la comunidad SAP critiquen la lentitud de la digitalización. Existe un retraso en la transformación, quizá porque falta orientación.

La tecnología central de SAP siguen siendo las tablas Abap R/3. Sin embargo, hace mucho tiempo que en SAP no hay actividad pedagógica –tecnológica– en materia de ERP. Y sólo hay una consideración marginal hacia las preocupaciones y los deseos de los clientes de SAP.

Desde el principio, SAP ha animado a sus clientes a adoptar nuevas tecnologías y productos. A pesar de la inmadurez actual de muchas tecnologías y productos, la presión para actuar es cada vez mayor.

Mientras se preparaba este artículo, el CEO de SAP, Christian Klein, y el director financiero, Dominik Asam, presentaron los últimos resultados trimestrales de la empresa. Como resultado, la cotización de las acciones de SAP en Fráncfort subió a un máximo histórico de 222 euros.

Dado que SAP ha diluido los componentes empresariales y organizativos de su oferta, pero solo es capaz de competir de forma limitada con competidores superpotentes con bases de datos, nube e IA, el foco se está desplazando hacia el mantenimiento del precio de la acción, lo que supone un éxito a corto plazo.

Los clientes SAP de la era R/3 sospechan un final de vida para su querido CCoE. Sin embargo, cualquiera que haya firmado un contrato RISE es ahora consciente de que el CCoE tiene más importancia que nunca. ¿Cuál es el paso a seguir?

Incluso en la nube, los clientes actuales de SAP necesitan herramientas adecuadas para orquestar sus aplicaciones ERP. Cloud ALM, Application Lifecycle Management, de SAP podría ser la palanca adecuada para ello. Sin embargo, sigue siendo un producto sin terminar.

Durante 50 años, SAP vendió un sistema ERP abierto basado en las bases de datos Oracle, IBM DB2 y Microsoft SQL Server. Con la doble pila (Abap y Java) de la plataforma SAP NetWeaver, el líder mundial del mercado se expande aún más.

Los más de cincuenta años de historia de SAP están llenos de cambios en la cúpula de la Junta Directiva y del llamado liderazgo dual. El profesor Hasso Plattner siempre ha sido el responsable de la solución dual. Esta vez, sin embargo, tras la marcha de Plattner, Presidente del Consejo de Supervisión durante muchos años, el nuevo liderazgo dual de SAP surgió de forma evolutiva, casi por sí mismo y en máxima armonía.

SAP R/3 era una caja negra. Los sistemas ERP modernos se basan más en el enfoque "best of breed". La computación en nube y la IA están dando lugar a potentes arquitecturas empresariales componibles. Workday, especialista en finanzas y HCM, muestra cómo se hace.

Los CIO, CTO y, sobre todo, los directores de tecnología se enfrentan a muchos retos en SAP. La rotación de personal es alta y las recompensas escasas. ¿A que se debe esto?

El Congreso Anual 2024 de la DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) puso de manifiesto la necesidad de un equipo de SAP Basis eficiente durante y después de un proyecto SAP Rise. Durante una conversión de Rise, muchas tareas se transfieren a SAP, por lo que el cliente necesita un equipo de Basis que controle el proceso de principio a fin.