Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazine

SAP no ha entendido el significado de la palabra „soberanía“ o, como líder mundial del mercado de ERP, la interpreta de forma egoísta en su propio beneficio. En lugar de fortalecer, movilizar y hacer más competitivos a sus clientes actuales, es decir, hacerlos soberanos, SAP se limita a ampliar su sistema de bloqueo de proveedores.

Los miembros de la comunidad SAP de la era R/2 y R/3 guardan un buen recuerdo del CCC. El Customer Competence Center era sinónimo de asistencia de primer nivel para los clientes existentes de SAP a través de su propio departamento de TI. Dado que para SAP todo lo que proviene de una época de éxito on-premise es obviamente „cosa del diablo“, el CCC se convirtió en el CCoE, Customer Center of Expertise. ¡Todo un experimento!

En una entrevista para el medio alemán Computerwelt.de, Thomas Saueressig, miembro de la Junta Directiva de SAP, definió una arquitectura ERP Frankenstein, poco después de que su colega de la Junta Directiva Muhammad Alam advirtiera del peligro de una colcha de retales ERP.

El compromiso de SAP con la IA es como un glaseado que se vierte sobre todo y sobre todos. Lo principal es que sabe a inteligencia artificial.

Boomi está abriendo otro canal de datos en el universo SAP y, por tanto, está suponiendo una competencia significativa para SAP Business Data Cloud (BDC) con la ampliación de Databricks. Queda por ver quién ganará finalmente la carrera por la plataforma de datos ERP definitiva.

SAP está incursionando en el ámbito de los agentes de inteligencia artificial. Aparte del efecto secundario de que pronto habrá más agentes de IA que usuarios de ERP, el paradigma se mantiene: porque no saben lo que hacen.

Al final del desarrollo de la IA, también habrá un pequeño modelo lingüístico en SAP. SAP se contenta ahora con pequeños éxitos. Basándose en sus propias tablas Abap, se utilizarán mecanismos como el aprendizaje automático como complemento de SAP PAL. ¿Valor añadido incierto?

Los clientes de SAP quieren y necesitan plataformas en la nube, IA y TI. SAP tiene buenas ofertas con Joule, Cloud ERP, BTP y BDC. Sin embargo, las licencias y las condiciones de TI no se ajustan a la realidad ERP de los usuarios. SAP no entiende a sus clientes y ellos no entienden a SAP.

¡Un bromista que piensa mal! El Congreso Anual 2025 del DSAG en Bremen ha terminado. ¿El mayor escándalo en Bremen? Sencillamente, no hubo escándalo: todo se blanqueó y las cuestiones críticas se resolvieron a tiempo. Los miembros del GASD se quedaron al margen.

SAP había previsto inicialmente poner fin al mantenimiento general de SAP Business Suite 7 (ERP/ECC 6.0) a finales de 2025. Este plazo suscitó una gran preocupación entre la comunidad SAP, ya que se consideraba poco realista y potencialmente desastroso, sobre todo teniendo en cuenta la grave escasez de expertos y consultores cualificados para la migración a S/4.

La computación en nube fue un tema muy debatido durante mucho tiempo, luego un estándar, y los hiperescaladores convirtieron la nube en un gran mercado con enormes ventas. Actualmente, la computación en nube vuelve a ser objeto de debate y oscila entre nube soberana, híbrida, privada y pública. ¿Qué arquitectura ERP debe elegir el cliente SAP existente?

El mantenimiento de un sistema SAP ERP por parte de un proveedor externo, el mantenimiento mixto por parte de SAP y una empresa externa, y la retirada parcial de licencias SAP han sido temas controvertidos en la comunidad SAP durante años. ¡Hay mucho dinero en juego!