Una nueva calidad de SAP en la nube

El éxito de SAP en la nube

Para la bolsa, los inversores y quizá también para los propios empleados de SAP, la dirección de SAP, es decir, el consejo de supervisión y la junta directiva, debe parecer el Olimpo de los ERP ingeniosos: con un producto que en su nacimiento era un sistema on-prem puro, el CEO de SAP, Christian Klein, conquista el corazón de los accionistas y ayudó a que el precio de las acciones de SAP alcanzara su máximo histórico. Christian Klein merece respeto y felicitaciones.

Los clientes y socios de SAP se han quedado atrás una vez más, pero muchos de ellos aún no han reconocido la trampa que ha puesto SAP. Con los despidos masivos y la histeria de la nube, el CEO de SAP, Christian Klein, le ha dado al espíritu de la época con una precisión milimétrica. El día de la conferencia de prensa financiera de SAP, el precio de la acción alcanzó el inimaginable nivel de 160 euros. Una vez más, Christian Klein se merece felicitaciones y respeto.

Éxito de SAP con lift and shift

Klein, CEO de SAP, merece respeto porque ha logrado su éxito actual con un producto que se planeó hace muchos años como sucesor on-prem de SAP Business Suite. Por aquel entonces, cuando S/4 fue presentado en Nueva York por el ex CEO Bill McDermott, el presidente del Consejo de Supervisión, el Profesor Hasso Plattner, y el ex director de tecnología Bernd Leukert (actualmente miembro del consejo de dirección del banco alemán Deutsche Bank), no se hablaba de cloud computing. SAP sólo intentaba digerir el desastre de Business ByDesign en la nube, así que nadie quería oír ni saber nada de la nube.

Sin embargo, a medida que los hiperescaladores tenían cada vez más éxito y los proveedores nativos de la nube entraban en el mercado de ERP, SAP también tuvo que reaccionar y prepararse para la nube. La solución era un lifting and shift de S/4 Hana, que se estaba planificando en ese momento. Posicionar la base de datos Hana en la nube no supuso un reto especial y el entonces Director de Tecnología, Vishal Sikka, lo consiguió en poco tiempo.

S/4 como metamorfosis de la nube

S/4, como producto de una exitosa generación de ERP on-prem, estaba muy lejos de ser un producto nativo de la nube. Naturalmente, SAP no tenía ninguna posibilidad de alcanzar a Salesforce, Service Now y Workday tras años de retraso. No obstante, el líder mundial del mercado de ERP tenía que presentar un sistema en la nube al mercado, a los clientes existentes, a los socios y a los inversores.

La metamorfosis consistió en un enfoque lift and shift y la división del código en nube privada (antiguo sistema on-prem) y nube pública (casi cloudnative o nativo en la nube). Esto resultó en caos, pero los accionistas y los analistas financieros estaban satisfechos: ahora SAP también tenía la esperada computación en nube.

Precio de las acciones antes de la calidad

La desafortunada situación se debe a dos factores: S/4 nunca se diseñó como un sistema en la nube y sin computación en la nube obviamente no habria supervivencia en el mercado financiero y en la escena de TI.

La compulsión hacia la computación en nube no sólo ha dado lugar a aventuradas ofertas de licencias y modelos de suscripción de SAP, sino que también ha dañado masivamente la calidad del sistema ERP de SAP. Al margen de accionistas y analistas financieros, se impone una vuelta a los orígenes. SAP tiene el potencial y los conocimientos para construir un S/4 Hana nativo de la nube. Sin embargo, actualmente se está despidiendo a muchos empleados experimentados porque el CEO de SAP, Christian Klein, está persiguiendo la supuesta tendencia de la IA en lugar de aprovechar el potencial de SAP con Signavio y LeanIX.

Volvamos al origen: si SAP llegara a volver sus raíces on-prem, el precio de las acciones volvería a caer en picado, pero la calidad del ERP de SAP aumentaría. La maximización de beneficios se interpone en el camino para aumentar la calidad de las ofertas.