Pérennité de nos entreprises

Nous déduisons souvent automatiquement la pérennité de nos entreprises de leur longue tradition et de leur bon carnet de commandes. Cette hypothèse est-elle également valable sans restriction en période de mutation numérique et de faiblesse conjoncturelle ?

Stephan Heiler, directeur d'Alois Heiler, ne voulait pas se fier à cette hypothèse. En réduisant de manière ciblée les hiérarchies formelles et en faisant participer son équipe aux décisions stratégiques, il a veillé à assurer l'avenir de son entreprise.

Alors que d'autres discutent de notions telles que le "leadership numérique", lui a agi de manière pratique. Comment pouvons-nous utiliser de manière ciblée les synergies de son expérience pour accroître la pérennité de nos entreprises ? Comment nous procurer un avantage concurrentiel pratique grâce à ses connaissances ?

C'est sur ces questions et d'autres similaires que se pencheront les participants à l'atelier "Pérennité de nos entreprises - avec rapport pratique" organisé par IA4SP le 27 février à Walldorf.