Production à nombreuses variantes et S/4 Hana

L'idée qui se cache derrière l'industrie 4.0 est vite mise sur le papier : pour la formuler brièvement, il s'agit, d'un point de vue technique, de l'association des techniques d'automatisation et d'information dans la production, qui crée de la valeur.

Tous les éléments impliqués dans un processus - machines, produits, systèmes, personnes, etc. - communiquent et s'organisent en temps réel. Du point de vue de la gestion et de l'organisation, les entreprises de production sont en mesure de développer par ce biais la réponse adéquate à l'intensité croissante de la concurrence et à l'atomisation de la demande.

Le mot-clé souvent utilisé dans ce contexte est la taille de lot 1. Cela signifie que dans le cadre de la transformation numérique, même les fabricants en série peuvent se transformer en fabricants de variantes. Dans certains cas, ils peuvent même devenir des fabricants de produits unitaires.

Un tel changement a sans aucun doute des répercussions importantes sur la conception des processus d'entreprise et de production et pose de nouvelles exigences en matière de flux d'informations et d'intégration.

À ce stade, SAP veut simplifier la transition des entreprises vers le monde numérique avec S/4. Le cœur de S/4 Enterprise Management est ce que l'on appelle le "noyau numérique pour les processus commerciaux numériques".

Cela soulève la question de savoir si la suite, avec ses nouvelles fonctionnalités, peut contribuer de manière significative à l'idée d'industrie 4.0. Après tout, la gestion efficace d'une production variée ne fait souvent pas partie des grands atouts des systèmes ERP traditionnels.

Souvent, l'efficacité des applications ERP est augmentée par des modules complémentaires spécialisés, tels que BTC VariantDirekt, afin de couvrir entièrement les exigences spécifiques de secteurs tels que l'industrie du meuble ou la construction mécanique.

De cette manière, il est possible de réaliser une planification des capacités qui permette des promesses de livraison à très court terme sur la base d'informations en temps réel. Les planifications complexes peuvent être validées par des simulations en amont, sans que ces processus n'entraînent de perte de temps d'exécution.

Il est également possible d'intégrer à court terme des fabrications spéciales dans la production, sans que cela n'entraîne des temps de planification et de préparation aussi longs. Le module complémentaire prend en charge toutes les étapes importantes du processus pour les fabricants à la commande à nombreuses variantes, de la création de la nomenclature à la mise à disposition des plans de construction, en passant par la planification.

De nouvelles options grâce à Hana

L'arrivée de la plateforme haute performance SAP Hana ouvre de nouvelles options pour réagir plus rapidement et surtout plus facilement aux exigences changeantes. D'un point de vue technique, SAP Hana possède tout ce qu'il faut pour traiter de grandes quantités de données en temps réel.

Il en résulte la possibilité de renoncer aux listes MRP classiques et d'effectuer la planification des besoins en matériel à la volée. Même l'importance future de solutions de planification spéciales comme SAP APO (Advanced Planning and Optimization) peut être remise en question grâce à cette approche.

La perspective est séduisante. En y regardant de plus près, on constate que d'autres domaines fonctionnels ont été optimisés pour Hana dans la version 1511 de S/4. La suite met à disposition toutes les fonctions importantes pour la logistique - de la vente et de la distribution à l'achat en passant par la gestion des stocks, la planification des besoins en matériel et des capacités.

De plus, cette version comprend un modèle de données nettement plus léger pour la gestion des matériaux et les premières approches d'une planification optimisée par Hana.

Le nom initial du projet, Simple Logistics, sous lequel la réalisation des fonctions de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de planification de la production a progressé, portait déjà en lui l'objectif de simplification.

Comme pour Simple Finance (désormais S/4 Finance), le nombre de tables introduites dans la gestion des stocks, en partie pour des agrégats intermédiaires pré-comprimés, a été réduit de manière significative. Désormais, on ne travaille plus qu'avec quatre tables - une pour les données de magasin, une pour les données de base article, une pour la gestion des stocks et une pour le document article.

En bref : grâce à la puissance de la plateforme in-memory SAP Hana, il est désormais possible de gérer proprement et séparément les informations de base et les informations transactionnelles, et les imbrications de tables peu transparentes qui se sont développées au fil du temps deviennent obsolètes.

Dans le nouveau système, plus aucune information n'est conservée de manière redondante, ce qui est forcément un avantage pour les performances et les besoins de stockage. Parallèlement, la transparence et la sécurité des données augmentent, car le risque de transfert ou d'erreur d'enregistrement entre les agrégats n'existe pas dans le nouveau système.

Par rapport au système ERP traditionnel, y compris les produits introduits autrefois en tant que nouvelle dimension, l'architecture de planification inhérente à S/4 est visiblement simplifiée. Cela concerne en particulier le rapprochement avec la composante de planification SAP APO, dont les fonctions seront probablement transférées successivement dans le Digital Core.

Le liveCache basé sur MaxDB, une forme précoce de traitement en mémoire, fusionne désormais avec la plateforme Hana de S/4, ce qui permet de simplifier l'architecture. Avec MRP live, un moteur de planification très performant est désormais disponible au cœur de l'ERP.

Les cycles MRP peuvent ainsi être exécutés beaucoup plus rapidement et la planification individuelle des clients à plusieurs niveaux n'est plus nécessaire. Les heuristiques de planification qui sont finalement exécutées dans l'ERP ou sur la base de Hana sont enregistrées dans la base de données articles et sont interrogées à la volée par le répartiteur MRP Live.

Outre les calculs de planification classiques, MRP Live prend également en charge une planification dédiée pour des articles sélectionnés sur un site choisi et la division de production fournisseur correspondante.

Le calcul peut s'étendre à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire inclure les composants dans les sites de production. La planification en fonction des besoins est également prise en charge.

S/4 comprend également le composant de production et de planification fine APO PP-DS en tant que co-installation. Cela permet de créer des ordres planifiés de manière synchrone, sans interrompre le processus MRP dans l'ERP.

La gestion redondante des données de base et le transfert fastidieux des données entre les systèmes appartiennent par conséquent au passé. Un élément important de la numérisation est la facilité d'utilisation des applications logicielles. Avec les "Fioris", SAP propose désormais un concept d'utilisation basé sur des applications, qui contribue de manière significative à simplifier le travail.

L'application Smart Business "MRP Cockpit" permet par exemple de visualiser en un coup d'œil les situations de rupture de stock dans le processus de planification. La simulation basée sur le système soutient le planificateur avec des options de solution déjà évaluées. Avec la version 1511, SAP a également publié une série d'applications transactionnelles et analytiques pour la logistique.

Releases 1602 et 1605

Le développement bat son plein et d'autres applications sont attendues dans les prochaines versions 1602 et 1605. D'ici là, il faudra éventuellement passer d'une interface utilisateur à l'autre.

Par exemple, dans le processus Order-to-Cash, la création d'un ordre de fabrication se fait désormais aussi via une application Fiori, tandis que l'enregistrement de l'entrée de marchandises des pièces commandées est encore traité dans l'interface Web traditionnelle.

Pour être juste, il faut ici reconnaître que les lacunes actuelles de SAP sont simplement dues à l'ampleur de la tâche. Il faut également s'attendre à une intégration étroite de la gestion et du contrôle avancés des stocks (EWM) et de la gestion du transport (TM) avec le Digital Core. De même, une configuration des variantes optimisée par Hana et une planification de l'ordre des goulots d'étranglement figurent sur la liste des choses à faire des développeurs.

Conclusion

Même si, du point de vue des processus, tout n'est pas encore achevé : la direction prise par SAP avec S/4 Hana Enterprise Management promet d'être la plateforme appropriée pour la mise en œuvre de concepts industriels 4.0.

On voit déjà les nouvelles possibilités qu'offre S/4 en matière de planification et de gestion de la production, tandis que la plateforme Hana apporte des capacités impressionnantes d'intégration et de traitement de multiples sources de données et d'informations.

Il s'agit notamment d'une large prise en charge de différents modèles d'exploitation et de l'interopérabilité avec les applications en nuage. S/4 donne une indication claire de ce que les entreprises de production intéressées ne sont pas les seules à pouvoir attendre (et exiger) d'une suite ERP moderne à l'avenir.

Avec les prochaines versions, nous pouvons nous attendre à une série d'applications optimisées qui rendront plus difficile de ne pas s'intéresser de plus près à S/4 dans sa propre stratégie de numérisation.