Un seul fournisseur

Prendre des décisions de qualité 

La qualité et la rapidité des décisions prises sont déterminantes pour le succès de l'entreprise. Souvent, les décisions sont prises sur la base de l'intuition et de l'expérience. Les données générées au sein de l'entreprise par les processus de création de valeur ainsi que celles acquises à partir de l'environnement de marché peuvent aider à objectiver les décisions et à accélérer le processus décisionnel.

Le fait d'étayer les décisions par des données et des informations appropriées renforce l'intuition des propres décisions et aide à préparer des situations décisionnelles complexes de manière claire. Grâce à notre pyramide du directeur financier, nous vous aidons à prendre des décisions de qualité.

Modèle ERP en Allemagne : un déploiement réussi 

La première étape est franchie : votre système SAP a été implémenté avec succès en Allemagne. Il s'agit maintenant de le déployer dans d'autres pays, avec différents défis à relever : Selon le pays, les exigences fiscales et légales varient. De plus, les conditions culturelles et économiques doivent être prises en compte.

Le plus grand défi est d'identifier les aspects pertinents pour le pays concerné. Un partenaire qui maîtrise à la fois les particularités et la langue du pays est un avantage pour votre entreprise. Avec plus de 100 succursales dans 50 pays, Rödl & Partner tient compte des spécificités de chaque pays afin de garantir la réussite de votre roll-out. 

Tous les clouds ne se valent pas

Dans le cadre de la numérisation, les entreprises ne peuvent plus ignorer un sujet en particulier : le cloud. Le choix entre le cloud privé et le cloud public est un point important : les entreprises allemandes accordent une grande confiance aux applications de cloud privé, notamment en raison des aspects juridiques et de la protection des données. Les entreprises sont également confrontées à des défis techniques : L'harmonisation des différentes solutions et la gestion des différentes interfaces et technologies ne sont que quelques-uns des aspects.

Afin d'optimiser le parcours dans le cloud, les entreprises de taille moyenne ont besoin d'un fournisseur de services gérés qui les accompagne dès le début avec la compréhension nécessaire et s'occupe de l'optimisation des processus dans le sens d'une architecture harmonisée judicieuse, afin que l'entreprise fonctionne encore plus efficacement que jusqu'à présent.

L'homme, facteur de réussite

Seule la combinaison de la technologie et de l'humain permet de réussir un projet, car quatre projets sur cinq échouent parce que les personnes impliquées n'ont pas été prises en compte. C'est pourquoi nous avons intégré la gestion du changement et la gestion de la réussite du client dans nos projets d'implémentation, afin de garantir que le facteur humain soit intégré dans le projet.

Pour réussir l'implémentation de Microsoft Dynamics 365, nous avons développé "Rödl Evolve" - une méthodologie d'introduction agile qui tient compte des caractéristiques susmentionnées, permet un démarrage pratique précoce des utilisateurs dans le système et assure la réussite du projet en quatre phases fixes.

Conseiller de confiance 

Le manque de personnel qualifié, la réduction des départements informatiques internes et les infrastructures informatiques de plus en plus complexes font que les entreprises manquent souvent de capacités et de savoir-faire pour pouvoir maîtriser entièrement la complexité des environnements de systèmes hybrides. Dans ce contexte, les fournisseurs de services gérés évoluent pour les entreprises, passant du statut d'exploitant et de réalisateur à celui de conseiller de confiance. Une collaboration d'égal à égal est indispensable à la réussite du client.

Des processus qui fonctionnent, c'est essentiel

Le succès d'une entreprise est la symbiose des résultats de travail générés par l'homme et le système ou la machine à la fin d'un processus. Et c'est précisément la mission de la gestion des processus d'entreprise (BPM) que de créer et de garantir cette symbiose.

Dans les petites entreprises et les PME en particulier, le thème de la gestion des processus est souvent sous-estimé et n'est considéré comme nécessaire que lorsque ce qui aurait été simple au départ devient soudain complexe et très chronophage. Alors, quel est le bon moment pour commencer à gérer les processus ? À tout moment ! Car chaque jour que vous laissez passer sans rien faire rend votre concurrent plus fort. Un partenaire expérimenté qui soutient les entreprises dans leur transformation numérique est un avantage à cet égard.

L'implémentation ou l'introduction d'un système ERP, comme SAP S/4 Hana ou Microsoft Dynamics 365, est un projet informatique complexe qui nécessite des investissements importants. Afin de s'assurer que la mise en œuvre est conforme à la réglementation et aux objectifs, votre entreprise peut faire appel à des auditeurs informatiques. Nos auditeurs informatiques accompagnent l'introduction de l'ERP jusqu'à son terme. Grâce à une collaboration interdisciplinaire, les exigences techniques, réglementaires et juridiques sont prises en compte, de sorte que plus rien ne s'oppose à la réussite du projet et à la satisfaction du client qui en découle.