Transformer les systèmes SAP de bout en bout, de manière automatisée et flexible

Sans faille

Une approche combinée offre des avantages évidents en termes de coûts, de pannes de systèmes et de durée des projets. Une solution logicielle de bout en bout prépare les systèmes ainsi que les processus de manière optimale aux travaux de modernisation en profondeur et les exécute rapidement et en toute sécurité. Après la transformation, la gestion des données garantit une qualité élevée des données et une valeur ajoutée maximale. Si les entreprises combinent le passage à SAP S/4HANA et au cloud, elles créent la base pour réagir efficacement aux changements actuels et futurs de leurs modèles commerciaux. Seules les entreprises capables de s'adapter rapidement et de manière flexible au marché peuvent maintenir et même renforcer leur position.

Pas de demi-mesure

La migration vers SAP S/4HANA et le passage au cloud sont deux super-tendances qui, pour la plupart des utilisateurs, sont des thèmes centraux pour les années à venir. Alors que le passage au cloud s'avère être d'abord un sujet d'infrastructure, l'introduction de SAP S/4HANA doit être considérée comme une combinaison de migration technique et de transformation de l'entreprise, dans le cadre de laquelle les processus sont adaptés et optimisés afin d'exploiter au mieux le potentiel de SAP S/4HANA. De nombreux clients suivent d'abord l'approche consistant à transférer les systèmes SAP ECC existants vers le cloud et à ne procéder à la migration vers SAP S/4HANA que des années plus tard. Ces deux projets peuvent certes être clairement séparés, mais il faut s'attendre par la suite à des dépenses globales plus élevées, à des perturbations et des interruptions de l'exploitation courante ainsi qu'à des périodes de transition plus longues avec des restrictions pour l'utilisation des systèmes SAP.

Pour l'infrastructure cloud, il est important de déterminer les conditions générales de manière fiable et automatisée. Les décideurs veulent savoir à quoi ressemble la configuration cible individuelle dans le cloud, quelle flexibilité supplémentaire et quels autres avantages le passage au cloud apporte et quels coûts en résultent dans l'exploitation courante. Pour cela, il existe des solutions automatisées de dimensionnement du cloud qui répondent à ces exigences de manière beaucoup plus rapide, flexible et sûre que les méthodes utilisées jusqu'à présent. L'analyse et la définition de l'infrastructure cloud peuvent être parfaitement combinées avec une évaluation SAP S/4HANA - ce qui crée la base d'un projet de transformation combiné.

De bonnes données pour des performances encore meilleures

Dans la plupart des entreprises, les systèmes SAP ont évolué pendant de nombreuses années, ce qui entraîne souvent une "croissance sauvage". La qualité des données est souvent très hétérogène, il existe une multitude de processus différents et non standardisés, une part importante de développements internes et une multitude d'interfaces. Dans le cadre du passage au cloud et à SAP S/4HANA, une approche de migration sélective offre l'opportunité d'optimiser le système de manière ciblée : dans le sens d'une stratégie Clean Core, un mélange optimisé d'anciennes fonctions éprouvées et de processus modernisés est créé comme nouvelle base. Le résultat est un système cible plus léger et plus performant, avec une qualité de données nettement supérieure et également des coûts d'exploitation en nuage plus faibles. Par exemple, sur une durée typique de trois ans d'un abonnement au cloud, il est possible d'économiser plusieurs milliers d'euros si la base de données a une taille de 5 To au lieu de 7 To.

Dans le cas d'une fusion ou d'un carve-out, il n'y a pas d'autre solution que de procéder à une migration sélective : certains domaines du système d'origine doivent être découpés de manière ciblée et transférés dans un système cible existant ou nouveau. Dans une approche classique, non logicielle, une migration sélective implique un investissement en temps important avec de nombreuses étapes manuelles et sources d'erreurs. Une approche logicielle et hautement automatisée réduit de nombreux processus et la durée du projet jusqu'à 75 %.

Meilleur de la classe

L'un des plus grands défis pour les entreprises lors de migrations vers le cloud et SAP S/4HANA est certainement la prévisibilité du projet et la question de la "valeur" de la transformation. Lors du choix d'un conseiller informatique et d'un portefeuille de prestations, il faut donc veiller à ce qu'un calcul de la valeur fondé et une planification de projet assistée par logiciel permettent d'assurer une grande prévisibilité avant même la transformation proprement dite. Pour le domaine important de la transformation des processus commerciaux lors du passage à SAP S/4HANA, il faut disposer d'un réseau de partenaires expérimentés. Le savoir-faire regroupé des hyperscalers, des intégrateurs de systèmes ou des sociétés de conseil offre des avantages : Tous les potentiels peuvent être mis en évidence, une stratégie adaptée au client peut être définie et les éventuelles réticences à l'égard du passage au cloud et à SAP S/4HANA peuvent être levées.

Les décideurs sont sensibilisés à l'importance de la transition pour leur entreprise et aux avantages qui en découlent. Les partenariats peuvent garantir que les solutions et les méthodologies sont intégrées de manière optimale dans un concept global afin de répondre aux exigences globales des entreprises pour une transformation SAP, la voie vers le cloud ainsi que des tâches supplémentaires, par exemple dans le domaine des "services gérés" - une association des meilleurs fournisseurs de la classe pour différents besoins et des transformations réussies.

Le logiciel fait la différence

L'approche classique en matière de transformation SAP repose généralement sur la mise en œuvre de projets nécessitant des frais de conseil élevés, mais sans logiciel de transformation dédié. Certes, les entreprises n'ont pas à payer de frais de licence supplémentaires pour le logiciel de transformation. Toutefois, la planification et les prévisions pour le grand projet sont entachées de grandes incertitudes. Comment le projet de transformation se déroulera-t-il réellement, combien de temps durera-t-il - bien plus longtemps sans logiciel qu'avec ! - et à quoi ressemblera exactement le résultat, il est difficile de le définir ainsi. Il existe une méthode plus intelligente, qui commence par une analyse approfondie du projet de transformation. Celle-ci permet de déterminer exactement quelles sont les conditions concrètes de la transformation, quelle est la meilleure voie pour le client et comment le projet va se dérouler dans le temps et en différentes étapes - un Blueprint est établi.

L'utilisation de logiciels offre une transparence et une prévisibilité maximales pour les clients avant même le lancement d'un projet de transformation, ainsi qu'un concept clair pour les conseillers informatiques et les partenaires pour la réalisation de transformations informatiques et commerciales. Et même après un projet, les entreprises en profitent pleinement, dans l'esprit d'une transformation de bout en bout sans faille : il est possible de réagir plus rapidement aux changements, de mettre en œuvre rapidement les nouvelles exigences et les innovations importantes.