La communauté SAP est en pleine transformation. La conversion S/4 implique des défis à de nombreux niveaux : Automatisation, testing, gestion des données, modifications ERP, IA, etc. En amont du SAP Competence Center Summit 2025 Salzburg des 21 et 22 mai, des représentants de la communauté des partenaires SAP discuteront des nouvelles approches de solutions ERP et des roadmaps S/4 adaptées.

CCoE with Rise and Grow est une feuille de route vers le cloud : Lift et Shift ne sont pas suffisants. Rise et Grow sont des guides d'action ERP. Sans une équipe de base SAP expérimentée et un partenaire SAP engagé, le chemin vers le cloud sera très difficile. Les offres de SAP sont pertinentes, mais la clé du succès est le Customer Center of Expertise (CCoE). La table ronde E3 du 29 avril à 11 heures sera consacrée à la feuille de route du cloud ainsi qu'à la nécessité actuelle et future d'un CCoE et de l'aide des partenaires SAP.

Les architectures ERP, gestion de la chaîne d'approvisionnement et CRM réussies sont basées sur des plateformes informatiques. Le streaming de données et la collaboration sont essentiels à l'orchestration des systèmes ERP. Les plateformes informatiques sont le nouveau système d'exploitation du cloud computing. La table ronde de l'E3 mettra en évidence l'importance et la stratégie des plateformes pour une infrastructure informatique et une architecture ERP globales. Les clients SAP mettront en œuvre des technologies de plateforme pour la transformation numérique. La table ronde de l'E3 abordera le principe d'architecture ERP des plateformes en utilisant l'offre de Boomi comme exemple.

Les plates-formes sont le nouveau mantra de la communauté informatique. Certainement moins sacrées, mais utiles pour surmonter le chaos des interfaces de ces dernières années. Outre les mots-clés connus tels que cloud, GenAI, blockchain et IA, la scène SAP en particulier est saisie par une mission de consolidation : Il s'agit d'éliminer les péchés informatiques des jours ERP passés. De nombreuses modifications et négligences en matière de sécurité doivent être réparées : Dans cette table ronde de l'E3, les notions de "sécurité" et de "SAP Clean Core" sont donc au premier plan. Nous discuterons de Clean Core et de sécurité avec Fynn Scheld (ifm business solutions), Holger Hügel (Security Bridge) et Marco Hammel (No Monkey Security).

SAP Business Technology Platform peut devenir la nouvelle base d'un ERP composable. Pour cela, le client SAP a besoin de connaissances complètes en matière de gestion d'entreprise, d'organisation, de technique et de droit de licence ainsi que de savoir-faire en matière de cloud. Le Steampunk and BTP Summit 2025, qui se tiendra les 5 et 6 mars à Heidelberg, transmettra ces connaissances et sera le lieu d'un discours durable sur le BTP. En guise de préparation et d'échauffement, le magazine E3 a organisé cette table ronde virtuelle avec Christian Knell (snap consulting), Dr. Jana Jentzsch (MARAIT Rechtsanwaltsgesellschaft) et Martin Schmitt (Rewion Processes).

Pour de multiples raisons, la transformation numérique piétine. Mais l'économie a besoin de plus d'efficacité, de résilience et d'agilité. Les domaines ERP des ressources humaines, c'est-à-dire HR et HCM, ainsi que la gestion financière avec le domaine du contrôle de gestion sont un moteur décisif de la transformation numérique. Ces deux domaines, HCM et Finance, sont le domaine du fournisseur de cloud Workday.

Les modules R/3 classiques FI, CO et AM constituent le cœur et la compétence principale de SAP. Mais dans le cadre de la transformation numérique, les besoins et les tâches concernant la finance et le contrôle de gestion ont évolué. De nouveaux fournisseurs avec des concepts cloud-native sont entrés sur le marché ERP et le fournisseur cloud Workday déclare avoir une meilleure solution pour la planification, la mise en œuvre et l'analyse à l'échelle de l'entreprise.

La table ronde fournira à chaque client SAP existant l'orientation nécessaire ainsi que de précieux conseils de transformation. L'ensemble de la communauté SAP est confrontée au défi de la conversion S/4. La direction est donnée. L'objectif est également connu de nombreux clients SAP existants. Mais le chemin est difficile et parfois encore inconnu.

Avec le passage imminent de SAP à Hana et S/4, la gestion des données des clients existants de SAP est au centre de l'attention. Qu'il s'agisse d'un greenfield ou d'un brownfield, il faut toujours décider quelles données seront archivées, quelle sera la taille de la base de données Hana et comment l'exploitation future pourra être pilotée et surveillée. Le partenaire SAP PCG, Public Cloud Group, et NetApp ont développé des concepts à cet effet en collaboration avec AWS. L'orchestration pour la conversion S/4 et la gestion des données se fait en commun. Les participants : Thomas HerrmannDirecteur du développement des affaires - SAP et Philipp Richter, directeur d'unité commerciale, de PCG Tobias Brandl, SAP Solutions Architect, et Elmar Neumann, SAP Solutions Architect, par NetApp.

La base SAP présente de nombreux défis qui nécessitent une attention particulière : Bien sûr, le bon choix de licences pour une éventuelle exploitation en nuage est le premier. De combien de FUE (Full Use Equivalent) le client SAP a-t-il besoin ? Avec S/4 Hana, la communauté SAP s'apprête à vivre la plus grande révolution de ces 50 dernières années, non pas dans le domaine de l'organisation, de la gestion ou de la technique, mais dans celui de la gestion des licences : avec la conversion d'un modèle d'achat en un modèle de location. Les participants : Myria SchumacherResponsable produit senior pour Dynamic Licence Control chez HONICO, Tilmann Richlresponsable de l'IA chez ososoft, Guido Schneider, directeur général de Conformité des licences logicielles 365 (SLC365) et Heiko Walter Bernhart, consultant ALM et chef d'équipe chez itesys.

Indépendamment du modèle d'exploitation - on-prem ou cloud - il existe des paramètres fixes auxquels la base SAP doit répondre. Dans cette table ronde E3, nous discuterons de la sécurité, de l'automatisation, de la maintenance et bien sûr des architectures et plateformes possibles pour une exploitation SAP réussie en tant que système sur site, cloud ou hybride. Tous les participants se tiendront personnellement à disposition pour d'autres discussions lors du SAP Competence Center Summit 2024 à Salzbourg les 5 et 6 juin. Les participants : Hans Haselbeck, directeur général de EMPIRIUS, Albrecht Munz, directeur du développement commercial chez Hewlett Packard Enterprise et Nikoa MiticLead Security Architect chez itesys.

Steampunk, le mot de code pour Abap sur la SAP Business Technology Platform, et la BTP elle-même sont au centre d'un framework disruptif et disponible au choix pour les clients existants de SAP. Un modèle de programmation adapté et une plate-forme ERP doivent ouvrir de nouvelles voies aux clients existants de SAP et aux partenaires et consolider les charges héritées du passé. Les fonctions et les applications de la BTP vont donc de la sécurité et de la gestion des autorisations aux applications commerciales en passant par l'automatisation.

De nombreux systèmes R/3 couronnés de succès reposent également sur d'importantes modifications Abap. La question du coût total de possession (TCO) du codage Abap s'est rarement posée. Avec l'arrivée de NetWeaver et de nouvelles possibilités d'adaptation du système, y compris dans l'espace de noms Z, les considérations relatives aux coûts de programmation sont devenues de plus en plus pertinentes.

Les nombreux aspects des nouvelles licences S/4 basées sur les systèmes SAP existants sont un sujet pour les spécialistes et un défi pour la base SAP. La connaissance de la transformation et de la conversion appropriées des licences SAP est pertinente pour tous les responsables de la base. La conversion S/4 pose à tous égards de grands défis à la gestion des licences.

Le manque de personnel informatique adéquat occupera encore longtemps la communauté SAP. De nombreux partenaires SAP performants se penchent actuellement sur les thèmes de l'automatisation, du monitoring et de l'observabilité. Lors du SAP Competence Center Summit qui se tiendra les 1er et 2 juin à Salzbourg, de nombreuses entreprises présenteront leurs solutions pour l'automatisation de la base SAP.

SAP SolMan est arrivé en fin de vie. ALM et Cloud ALM doit lui succéder. Un défi de taille pour la base SAP, car l'Application Lifecycle Management (ALM) ne maîtrise pas encore toutes les ficelles du légendaire SolMan.

Lorsque le "cloud" est pensé de manière fondamentale, les hyperscalers et les abonnements passent au second plan. Désormais, ce n'est plus le lieu ou le modèle de licence qui est important, mais uniquement les fonctions qui doivent être à l'avantage de l'utilisateur.

Manufacturing for Planing and Scheduling, plus précisément Production Planning and Detailed Scheduling (SAP PP/DS) est connu de nombreux clients existants de SAP depuis l'environnement APO (SAP Advanced Planer et Optimizer de l'ère R/3). L'évolution la plus récente est IBP, Integrated Business Planning.

Le New Work dans le Cloud, dans le home office, sur la route nécessite une nouvelle gestion des personnes comme facteur de réussite. Les RH doivent se réinventer : Dans le passé, les RH étaient une tâche administrative de paiement des salaires et de droit aux congés. Les RH modernes ne peuvent pas seulement faire plus, elles doivent aussi faire plus dans l'esprit du New Work.

Tous les clients existants de R/3 connaissent le CCC : une situation gagnant-gagnant de l'ère on-prem entre les clients existants et SAP. C'était et c'est toujours une histoire à succès. Mais comment cela va-t-il continuer ? Lors d'une discussion en direct, Thomas Henzler et Walter Schinnerer, membres du comité directeur de DSAG, présenteront les défis et l'avenir du CCoE, Customer Center of Expertise.

Plus de 80 pour cent de tous les processus sont presque identiques dans chaque entreprise. Un bon logiciel standard couvre efficacement ces processus de commodité, mais de nombreuses entreprises exagèrent les adaptations individuelles pendant l'implémentation et l'utilisation dans les années qui suivent.

Dans de nombreuses entreprises, les systèmes sont hétérogènes. Cela conduit souvent à des architectures en silos et donc à des chaînes d'approvisionnement fragmentées. De plus, le cycle de vie des outils courants de gestion de la chaîne d'approvisionnement devrait s'achever en 2025.

Le passage à la version S/4, la conversion de la base de données Hana et un éventuel passage au cloud posent de nombreux défis aux clients existants de SAP, non seulement sur le plan organisationnel et technique, mais aussi en matière de licences.

Les processus de bout en bout déterminent le champ d'action des départements informatiques. Il s'agit de relier le monde SAP au monde non-SAP. Seuls les processus commerciaux exempts de ruptures de médias fournissent la valeur ajoutée nécessaire.

Chez le partenaire SAP Empirius, un outil de gestion de système SAP très léger a été développé au cours des derniers mois. L'offre s'appelle EPOS, ce qui signifie Empirius Planning and Operations Suite. Cette suite est principalement destinée à la base SAP.