Le service en point de mire

L'unité de conseil G.I.B. se concentre sur l'optimisation des processus spécifiques à l'entreprise du client. Le point de départ est le constat de l'état actuel des processus de l'entreprise.

La validité des données est ensuite vérifiée, car ce n'est que lorsque les "bonnes" données sont introduites dans le système que de "vrais" points d'optimisation peuvent être déterminés. En utilisant les modules du Dispo Cockpit dans toute l'étendue de leurs fonctions, les GAP sont maintenant révélés, des modifications de paramètres prometteuses sont simulées et différentes exigences en matière de gestion des stocks sont passées en revue.

L'examen critique des points de commande, des stocks de sécurité, des tailles de lots et des délais de réapprovisionnement constitue à lui seul un point de départ extrêmement efficace. Si l'on s'aventure en plus à vérifier les ratios utilisés (taux de rotation des stocks, stocks de réserve, rotation du capital, flux de trésorerie, consommation de matières), on identifiera des potentiels d'économie considérables dans l'entreprise.

Les résultats et les propositions sont ensuite comparés à l'état actuel afin de décider à quels endroits des optimisations effectives des processus doivent être réalisées. Celles-ci sont d'abord simulées dans l'outil, puis mises en œuvre dans l'entreprise réelle.

Si vous le souhaitez, vous pouvez également vous faire accompagner par les conseillers du G.I.B. Ces prestations de conseil complexes sont bien entendu réalisées en étroite collaboration avec le responsable de projet et les collaborateurs impliqués du client.

La durée de tels projets d'optimisation des processus dépend du nombre d'étapes de processus visées, de la quantité d'usines à considérer et, enfin et surtout, de l'étendue de la gamme de produits du client.

"Si le client souhaite une telle optimisation des processus, nous établissons une offre individuelle en tenant compte de tous les facteurs et nous fixons avec le client les étapes ainsi que la durée du projet. La concertation se fait en étroite collaboration avec les interlocuteurs".

déclare Jürgen Eschmann, directeur de l'unité de conseil.

Formation en entreprise

Ceux qui souhaitent former non seulement des débutants individuels, mais aussi des groupes entiers d'utilisateurs, devraient recourir à l'offre Inhouse-Consulting du G.I.B. Dans ce cas, un package de formation individuel est élaboré avec le client, qui répond à toutes les exigences et est adapté au groupe d'utilisateurs ou au service concerné.

Le grand avantage de ce type de formation : des cas problématiques spécifiques au client peuvent être discutés et les données réelles de l'entreprise peuvent servir de base à la formation.

Académie du G.I.B

Depuis 2011, la G.I.B-Academy propose un large éventail de formations continues pour les utilisateurs du G.I.B Dispo-Cockpit. Les utilisateurs clés et les nouveaux venus de toutes les entreprises et de tous les groupes ont la possibilité, dans les salles de formation modernes et bien équipées de Siegen, de suivre le programme de formation qu'ils souhaitent en petits groupes de dix personnes maximum.

G.I.B propose ainsi, en plus de la formation individuelle dans sa propre entreprise, une autre possibilité de qualification pour les utilisateurs du G.I.B Dispo-Cockpit. Pendant la manifestation, il sera possible d'échanger avec d'autres utilisateurs de l'add-on SAP.

Des questions techniques importantes sont souvent discutées à cette occasion, qui vont bien au-delà de l'utilisation du logiciel. Ainsi, les participants n'apprennent pas seulement des experts du G.I.B., mais profitent également du savoir-faire et de l'expérience des autres participants.

Depuis l'été 2012, G.I.B propose également des formations continues autour des templates de programmation ABAP. Qu'il s'agisse de grilles ALV ou d'arbres, de formations avancées ou de formations pour débutants, les développeurs d'applications SAP de tous niveaux trouveront ici une plateforme de formation continue aussi intéressante qu'efficace.