Table ronde SAP

Nous sommes confiants dans le fait que la communauté SAP survivra également au désastre S/4. Cela nous coûtera à nouveau beaucoup d'argent et chacun d'entre nous, les DSI, aura quelques discussions difficiles avec nos directeurs financiers. Mais ceux qui ont supporté R/1 s'en sortiront aussi avec Hana et S/4. Ce qui n'est pas clair pour nous, sœurs et frères de la table des habitués, c'est la future fonction du conseil de surveillance de SAP sans Hasso Plattner et la répartition des rôles au sein du directoire de SAP.

Nous attendons avec impatience le premier PKL plus la feuille Excel correspondante de Julia White, membre du conseil d'administration de SAP. Elle vient de Microsoft et est responsable du marketing. Elle a maintenant reçu en plus la tâche de responsable suprême du pricing - une combinaison intéressante : marketing et pricing. Reste à savoir si le souhait de notre DSAG d'uniformisation, de consolidation et de transparence sera ainsi satisfait.

Il y a actuellement beaucoup de changements chez SAP, mais on ne sait pas s'il s'agira d'une réinitialisation constructive, comme tente de le suggérer le magazine germanophone Manager en couverture de son numéro d'avril 2024. Voici une voix de notre table des habitués : "Bien dit, mais je crains que cette dérive de SAP ne se poursuive. C'est là aussi que réside la chance d'un véritable changement et d'une transformation. En ce sens, je pense qu'une période de transformation très stimulante attend encore non seulement l'environnement SAP, mais aussi et surtout SAP lui-même".

Le manque de confiance en soi de SAP s'est récemment manifesté lorsque le contrat de direction de Jürgen Müller n'a été prolongé que de trois ans. Le directeur technique, qui se trouve sous la protection de Hasso Plattner, a l'une des tâches les plus importantes du groupe ERP : il doit rendre la SAP Business Technology Platform commercialisable et en faire un modèle de réussite. Ce n'est pas une tâche facile et certainement pas une tâche qui peut être achevée en trois ans.

Si l'ensemble du conseil d'administration de SAP croyait au travail du directeur technique Müller, un contrat de cinq ans aurait été signé. Cela ressemble plutôt à un cadeau d'adieu à Hasso Plattner. Une sœur de la table des habitués, qui connaît très bien la situation à Potsdam, a également déclaré à la table ronde que l'avenir de Jürgen Müller se trouvait davantage à l'Institut Hasso Plattner (HPI) de l'université de Potsdam que chez SAP lui-même.

Le rôle de Thomas Saueressig est mystérieux pour nous, sœurs et frères de la table des habitués. Depuis le 1er avril, il est responsable du secteur Customer Services and Delivery au sein du directoire de SAP. A-t-il été éloigné de son secteur d'origine ou ce nouveau domaine d'activité est-il une préparation pour remplacer Christian Klein au poste de CEO ? Le personnage le plus triste du conseil d'administration de SAP est cependant Christian Klein. Même visuellement, sa déchéance est visible sur la couverture du Manager Magazin. Après de dures années de réparation, il ne semble plus y avoir d'énergie pour les innovations futures.

Le fait d'insister à plusieurs reprises sur les mégatendances que sont l'IA et le cloud n'est pas une stratégie. Christian Klein fait du cloud parce que tout le monde le fait, et il parle d'IA alors que le groupe ne possède pas de compétences clés comme dans les domaines de la finance, de la planification de la chaîne d'approvisionnement ou du commerce électronique avec BRIM. Là encore, un commentaire de la table des habitués : "La croissance et la taille ne mènent pas toujours au but. Avec les nombreuses acquisitions, SAP a perdu beaucoup de son esprit et de sa culture et a gagné en complexité dans son portefeuille. Cela fait plaisir à l'actionnaire, mais certainement pas au client. Autrefois, il était impensable que des collaborateurs ou même des managers quittent une SAP. Il s'agissait d'une communauté. Mais assez parlé du passé. Regardons vers l'avenir. Les hyperscalers maîtrisent la technique. Et SAP devrait se concentrer sur ses points forts en matière de gestion d'entreprise. Pour le bien des clients et même si le cours de l'action chute à nouveau".

Christof Kerkmann a décrit la situation chez SAP dans le journal germanophone Handelsblatt de la manière suivante : "Avec environ 200 millions d'euros, les dépenses de restructuration sont plus élevées que prévu initialement. Le directeur financier Dominik Asam a justifié cela (...) par le fait qu'aux Etats-Unis, davantage de collaborateurs se sont inscrits au programme de préretraite". Malheur à celui qui pense maintenant au mal - les rats quittent le navire en perdition.

no-name@b4bmedia.net