SAP se porte bien

SAP est un plaisir pour les actionnaires et les bénéficiaires de paiements spéciaux basés sur des actions. Même si certains clients existants ne sont pas satisfaits des feuilles de route, même si l'intégration des applications en nuage est insuffisante et même si les achats de licences sur site se réduisent, les chiffres du bilan de SAP brillent comme de l'or.

Déjà sous le légendaire CEO de SAP, le professeur Henning Kagermann, et son génial CFO Werner Brandt, SAP présentait un bilan réjouissant après l'autre. Par moments, il semblait que tout ce que SAP touchait se transformait en or. La liste des flops logiciels est étonnamment courte chez le leader mondial de l'ERP.

En fin de compte, SAP a pu remédier aux principales catastrophes en utilisant le logiciel chez des clients existants sélectionnés jusqu'à ce qu'il soit exempt d'erreurs.

C'est grâce à l'habileté de SAP de pouvoir externaliser le processus de maturation de ses propres logiciels du côté des clients. Même les achats gourmands de cloud de l'ère McDermott n'ont jamais mis en péril la croissance et les chiffres brillants du bilan.

Malgré l'absence de feuilles de route, la mauvaise disponibilité (voir SuccessFactors) et le manque d'intégration et de compatibilité, les chiffres du cloud ont toujours été un motif de satisfaction dans le bilan SAP.

L'observateur respectueux regarde avec admiration le bilan de SAP et se demande combien de temps cela peut encore durer. La chaîne sans fin de succès et le mythe selon lequel tout ce à quoi SAP s'attaque se transforme en or ont un petit défaut :

Avec des chiffres de bilan toujours plus élevés, meilleurs et dorés, il ne reste pas autant dans les poches de SAP que dans celles d'autres entreprises informatiques à la fin de la journée - SAP a du mal à obtenir un rendement suffisant. La marge de contribution laisse à désirer, n'est-ce pas ?

Chez SAP, on est conscient de cette lacune et on économise, on économise et on économise partout où c'est possible. Le "nuage" (cloud) offre certainement un bon levier pour maximiser les bénéfices - mais on a dû maintenant présenter une feuille de route qui va coûter beaucoup de ressources au groupe ERP jusqu'en 2030 : Business Suite 7 Maintenance, y compris AnyDB, NetWeaver et Compatibility Packages.

L'infrastructure de maintenance légère avec Linux et Hana ne se concrétisera pas d'ici 2030. Au lieu de cela, il faudra conserver de nombreuses configurations matérielles, des bases de données, des piles NetWeaver et du personnel ayant des connaissances en Abap et Java.

Dans ce contexte, tout ce à quoi SAP s'attaque ne se transforme pas en or. Chaque geste de maintenance pour la Business Suite 7 coûtera beaucoup d'argent - pas de bonnes perspectives pour une augmentation des marges.