S/4 Hana - un grand pas en avant

Comme les processus exigeants liés à la production discrète dans l'industrie des biens d'équipement ne sont pas vraiment nés avec SAP, des entreprises de systèmes se sont établies dans l'écosystème globalement fascinant de SAP, qui ont su mettre en valeur les exigences spécifiques des utilisateurs.

En outre, de nombreuses entreprises ont elles-mêmes développé des solutions individuelles afin de pouvoir mener leurs activités quotidiennes de manière efficace et appropriée. La particularité de SAP ECC, qui consiste à exprimer ses fonctionnalités dans environ 100.000 tables, complétées par des tables Y et Z lors des adaptations, génère un problème d'adaptation non négligeable lors du passage à SAP S/4 Hana.

Comme SAP ne fonctionnera plus à l'avenir que sur Hana et que les fonctionnalités de S/4 Hana seront développées, les utilisateurs et les intégrateurs sont confrontés à un dilemme. Certes, les tables existent toujours chez SAP, mais elles sont utilisées de manière totalement différente sur Hana, de sorte qu'une adaptation de fonctionnalités spécifiques ira bien au-delà d'un "remappage". Néanmoins, le fait que le modèle de données de SAP devienne globalement plus simple est certainement un point positif.

Les réactions des utilisateurs concernés oscillent actuellement entre sérénité et légère irritation. Ils comprennent bien sûr qu'après un quart de siècle, une solution doive être remise sur une base moderne. La question n'est donc pas de savoir si, mais quand, on passera d'ECC à S/4.

On s'attend donc à ce que SAP indique une voie non disruptive pour la migration. Au moins l'annonce officielle de SAP de développer et de maintenir la SAP Business Suite au moins jusqu'en 2025 répond à ces attentes.

Les intégrateurs de systèmes qui ont développé des solutions spéciales pour la branche se doutent de l'ampleur de la tâche qui les attend et qu'ils ne pourront maîtriser qu'en collaboration avec leurs utilisateurs.

Ils sont conscients que la disposition de leurs clients à payer une nouvelle fois pour ces solutions est très limitée. Ils doivent donc, d'une part, être en mesure de démontrer une utilité nettement améliorée et, d'autre part, avoir suffisamment de temps pour pouvoir supporter les changements sur le plan de l'organisation, du personnel et des finances.

Il s'agira donc de démontrer clairement les avantages potentiels de S/4. La solution développée sur la base d'une technique de base de données moderne, basée sur la mémoire principale et enfin dotée d'un front-end moderne, présente les potentiels que la VDMA a mis en évidence dans sa campagne ERP 2020.

En outre, S/4 Hana ouvre des possibilités en matière de numérisation des processus de création de valeur qui n'étaient pas envisageables avec SAP ECC.

Du point de vue des utilisateurs, il est important que des scénarios de migration réalistes puissent être présentés. Compte tenu des centaines d'interfaces existantes, l'installation d'un Enhancement Pack est déjà aujourd'hui liée à un effort très important.

Compte tenu de l'ampleur des changements, ces efforts ne doivent certainement pas se multiplier. Dans ce contexte, il sera intéressant de voir ce que la Hana Cloud Platform (HCP) sera en mesure de faire.

Sur le chemin vers S/4, il ne faut en aucun cas perdre les entreprises de taille moyenne qui se sont spécialisées dans les offres de solutions spécifiques aux branches. Ils sont les détenteurs des connaissances relatives aux exigences particulières qui ne peuvent pas être exprimées avec la granularité nécessaire dans un logiciel standard qui est conçu de manière aussi large pour de nombreux secteurs.

Il faut ici des outils de développement qui permettent de porter rapidement des solutions dans S/4 Hana et qui protègent de manière adéquate les caractéristiques uniques de ces fournisseurs de solutions.

Il est donc clair que les parties concernées doivent chercher à communiquer entre elles et trouver ensemble des voies et des solutions. Ce n'est certainement pas une approche raisonnable que de vouloir attendre que les choses évoluent.

D'un autre côté, il est prévisible que les utilisateurs ne se laisseront pas forcer à changer de système dans un marché d'acheteurs. Compte tenu de la forte concurrence sur le marché ERP, la décision concernant une future stratégie produit serait tout à fait ouverte.