Piloter l'entreprise, permettre l'innovation

Il s'agit plutôt d'être en avance sur son temps avec une organisation d'entreprise agile, créative et innovante. Cela semble trivial au premier abord et peut-être même évident pour certains, mais en y regardant de plus près, il y a certains obstacles à surmonter.

Concrètement, cela signifie avant tout que la technologie opérationnelle (OT) et la technologie de l'information (IT) doivent converger davantage et que le thème de l'"intégration des services" prend une importance particulière.

Hana et Leonardo

Les entreprises doivent donc élargir leur vision de l'ERP. Un exemple courant : jusqu'à présent, S/4 Hana est généralement considéré comme une solution unique. Cette conception s'enracine dans l'interprétation classique des tâches d'un système SAP.

Une entreprise doit être bien gérée, jusque dans les moindres détails, fonction par fonction, tâche par tâche. Et c'est ce que fait traditionnellement SAP.

Grâce à la combinaison de S/4 Hana et de Leonardo, les entreprises bénéficient désormais d'une vue globale de tout ce qu'elles font, que ce soit dans la production, les ressources humaines, les finances ou le service client.

Une telle approche contribue à la mise en réseau de tous les sous-domaines. Cette approche singulière assure une grande transparence et rassemble toutes les fonctions - OT, IT et bien d'autres.

Cela crée la base de la créativité et de l'innovation. Car toute la force de la transformation numérique ne peut se développer qu'à partir d'une organisation cohérente.

Une telle organisation peut échanger des données, du savoir-faire, de la technologie et de nouvelles méthodes de travail tout au long de la chaîne d'approvisionnement et de l'écosystème de partenaires. Cela se traduit notamment dans le service à la clientèle : les clients sont mieux servis et plus satisfaits.