Modernisation de SAP

La transparence en temps réel pour toutes les parties prenantes, l'adaptabilité et la collaboration tout au long du projet constituent la base d'une chaîne d'outils d'écosystème actuellement en cours de développement dans les pays germanophones pour les modernisations S/4 et Rise.
Les solutions open source et Linux deviennent de plus en plus la norme dans la plupart des entreprises. Cela vaut également pour les stratégies de modernisation de SAP sur la voie de l'entreprise intelligente et intégrée. Apparemment, non seulement les technologies open source s'y prêtent particulièrement, mais les principes open source tels que la transparence, l'adaptabilité et la collaboration sont également décisifs pour mettre en œuvre des projets même très complexes à un rythme rapide et à une échelle élevée.
Exemple : distribution Linux
Pour illustrer notre propos, jetons un coup d'œil sur le processus de création d'une distribution Linux typique. Elle est constituée de milliers de composants open source différents, à différents niveaux de maturité. Ce n'est qu'en s'accordant sur des interfaces ouvertes, des points de transfert, des services interactifs, le partage de données et une orchestration structurée de tous les modules, des tests transversaux ainsi que des processus de mise en service agiles et automatisés que l'on obtient une solution globale stable et certifiée, qui répond aux exigences les plus élevées pour une utilisation en production.
Comment ces principes open source peuvent-ils être utilisés pour réussir la modernisation de SAP, compte tenu de la complexité similaire ? La réponse à cette question se trouve un niveau plus haut : dans une chaîne d'outils d'écosystème intégrée qui a également pour objectif le partage et la collaboration.
D'une part, une plateforme technologique de bout en bout pour tous les aspects de la modernisation, basée sur l'open source, fournit les bases pour aborder des thèmes tels que l'adaptation des processus, la gestion des changements, les interfaces, la gestion des API, le code hérité, les développements internes, les lacs de données, l'historisation, les scénarios de cloud hybride ou l'intégration non-SAP.
D'autre part, cette base technologique unifiée génère tellement de synergies que les services spécialisés, les départements informatiques, les entreprises partenaires et de nombreuses autres parties prenantes qui travaillaient jusqu'à présent de manière totalement isolée peuvent se parler et planifier ensemble. La caractéristique centrale d'une chaîne d'outils d'écosystème intégrée est donc le partage d'informations, de faits et de connaissances dans un projet de modernisation concret. Les résultats d'analyse et les paramètres du projet sont échangés entre eux, les résultats et les gains rapides sont utilisés par tous, les spécifications de la plate-forme cible sont transmises automatiquement à la partie prenante suivante.
L'analyse de la transparence de l'environnement SAP, qui s'est développé et qui est souvent fortement adapté aux besoins des clients, est déjà largement prise en charge par la chaîne d'outils. Les outils d'analyse modernes peuvent aujourd'hui fournir des informations pertinentes en quelques minutes au lieu de plusieurs mois. En outre, toutes les parties prenantes bénéficient d'une transparence totale sur l'avancement du projet tout au long de la modernisation.
Open Source Quick Wins
Les avantages d'un processus de modernisation SAP basé sur des principes et des méthodes open source sont vastes. Grâce au travail en parallèle, les entreprises peuvent réaliser plus rapidement des quick wins après une phase d'analyse visant à déterminer le potentiel d'innovation - et ce, sans longs délais de mise en œuvre du projet.
La chaîne d'outils de l'écosystème intégré basé sur l'open source autour de SAP est en pleine expansion, et ce pour une bonne raison. Après tout, elle permet de simplifier et d'accélérer considérablement les modernisations et les migrations SAP. Les partenaires SAP ne devraient pas ignorer cette tendance pour rester à la pointe de l'innovation.
