Mettre un terme aux réunions qui durent des heures et aux e-mails inutiles

Il s'agit d'un environnement de travail dynamique dans lequel les collaborateurs ont davantage de responsabilités et prennent plus souvent et plus rapidement des décisions autonomes en équipe.

Mais dans quelle mesure le travail agile est-il réellement répandu dans les entreprises allemandes ? La plateforme d'emploi en ligne StepStone s'est penchée sur cette question dans le cadre d'une étude menée auprès de 10.000 spécialistes et cadres.

Résultat : moins de dix pour cent des entreprises travaillent de manière agile. Et ce, bien qu'un employé sur trois le souhaite et qu'une nette majorité soit ouverte aux méthodes de travail agiles.

Les résultats de l'étude montrent que : Plus les structures sont agiles, plus les entreprises se perçoivent comme innovantes et performantes. L'une des conditions de base de telles structures est de briser les hiérarchies rigides afin de confier globalement plus de responsabilités aux collaborateurs.

61% de tous les professionnels interrogés souhaitent précisément ces hiérarchies plates, qui ne sont pourtant pas une réalité dans deux tiers des entreprises, selon les salariés.

Le résultat est similaire lorsqu'il s'agit de savoir dans quelle mesure les professionnels peuvent prendre des décisions de manière autonome, même s'ils n'ont pas de responsabilité de direction : Seule une personne sur quatre a cette possibilité.

Les employés veulent prendre des responsabilités

Il en va de même pour l'expérience d'une culture ouverte de l'erreur. De plus, seuls 16 % des employés sont encouragés à essayer de nouvelles idées.

"Lorsqu'un petit nombre de supérieurs hiérarchiques prennent des décisions pour la majorité des employés, cela ralentit non seulement l'entreprise, mais met aussi souvent son succès en danger".

déclare le directeur général de StepStone, Sebastian Dettmers.

"Les entreprises ne peuvent répondre aux exigences de la numérisation que si elles communiquent clairement leurs objectifs et si elles font confiance à leurs collaborateurs pour choisir eux-mêmes les moyens d'atteindre ces objectifs. Il est clair à cet égard que modifier durablement de tels processus prend du temps".

Lorsqu'il s'agit de structures et de méthodes de travail agiles, les cadres ont une perception parfois totalement différente de celle des spécialistes : seuls 14% de tous les supérieurs interrogés ont indiqué qu'ils laissaient leurs collaborateurs en dehors du processus décisionnel.

L'évaluation des cadres est également différente en ce qui concerne la création d'incitations pour le développement et la mise en œuvre de nouvelles idées - 71 % disent qu'ils motivent activement leurs collaborateurs à essayer de nouvelles idées. Plus de 60 % d'entre eux déclarent faire comprendre à leurs collaborateurs que les erreurs ont un fort potentiel d'apprentissage.

Les résultats soulignent que le travail agile ne fait pas encore totalement partie du quotidien des entreprises allemandes. Les cadres en particulier ont le devoir de permettre un travail plus autonome et donc une culture de l'erreur. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront réagir de manière plus dynamique aux changements constants du marché.