Low-SAP/No-SAP

Ma femme pense qu'il faut laisser le jeune père de famille faire une pause, et elle me rappelle le début de notre famille. Entre-temps, nos deux enfants ont quitté la maison et volent de leurs propres ailes. Christian Klein, quant à lui, se trouve au début de deux carrières stimulantes - en tant que père de famille et CEO de SAP.

Mis à part le cours de la bourse, qui était et reste notoirement le terrain de jeu de l'ancien patron de SAP Bill McDermott, Christian Klein fait actuellement beaucoup de choses correctement. Mais Klein n'a pas la main habile et le flair pour les sensibilités des investisseurs et des analystes financiers comme son prédécesseur.

Bill McDermott a déjà presque doublé le cours de l'action de son nouvel employeur ServiceNow en pleine pandémie. Ma femme, qui a rencontré McDermott en personne une fois à Berlin, pense qu'il est bluffant.

Dans le Manager Magazin, Eva Müller a analysé les rapports actuels des médias. Le résultat : "La direction claire et visionnaire de McDermott a permis à l'action SAP de s'envoler", a-t-il ajouté. Mais je doute que l'excellente connaisseuse de SAP qu'est Mme Müller atteste aussi personnellement d'une gestion claire et visionnaire de l'ex-patron. Mon hypothèse est qu'Eva Müller penche davantage vers l'opinion de ma femme.

En tant que client SAP existant et Group CIO, je suis davantage préoccupé par les activités communes de nos trois mousquetaires : Christian Klein, Jürgen Müller et Thomas Saueressig. Même si je sais que Gerd Oswald, membre du conseil de surveillance de SAP, est en arrière-plan, il ne faut pas sous-estimer le défi qui les attend tous les trois - et ce n'est qu'en 2021 que les choses commenceront vraiment - sur le plan technique pour Müller et sur le plan des applications pour Saueressig.

Christian Klein a peut-être réussi à redresser la barre à la toute dernière seconde - pardonnez l'anglicisme. L'intégration, la consolidation de la structure quantitative ERP et des données de base (MDM) ainsi que le retour à la compétence clé de SAP - tout part du document et mène au document - sont ses projets. En collaboration avec Jürgen Müller et Thomas Saueressig, Christian Klein réussira probablement à relever ce défi. Il sera applaudi par nous, les clients existants, et encouragé par notre DSAG.

Toutes les réussites du conseil d'administration de SAP ne peuvent toutefois pas arrêter le développement technique rapide de l'informatique : Avec les fonctions cloud des hypercalers, la gestion des données dans les architectures informatiques hybrides, les offres open source de Suse et Red Hat ainsi que les plateformes Low-Code/No-Code en pleine expansion, nous, les clients existants de SAP, pouvons continuer à nous émanciper de SAP et à voir plus loin que le bout de notre nez.

Dans mes départements informatiques, de nombreux jeunes spécialistes SAP et programmeurs sont fascinés par les plates-formes Low-Code et No-Code. Bien sûr, ces jeunes savent aussi utiliser Javascript, PHP, Python, C++ et d'autres langages de programmation orientés objet, mais avec une interface de commande visuelle, tout va plus vite, y compris Scrum ainsi que DevOps.

Il faut reconnaître à Christian Klein les efforts déployés pour sauver l'activité principale de SAP, mais son prédécesseur et lui-même ont conduit la plateforme d'innovation Leonardo dans le mur. Ce n'est pas un inconvénient pour nous, les clients existants, car il existe de nombreuses alternatives sur le marché, mais SAP a ainsi perdu un atout à la légère - avec pour résultat qu'à l'avenir, de nombreux développements autour de l'ERP et de son évolution se feront avec des produits No-SAP ou avec une faible participation de SAP (Low-SAP).

Les étudiants plus âgés (50 ans et plus) se souviennent encore des nombreuses programmations individuelles en Fortran, Cobol, PL/1 et même en assembleur. Puis vint le temps des logiciels standardisés de gestion d'entreprise - pas seulement chez SAP à Walldorf, mais aussi chez Heinz Nixdorf à Paderborn. Avec les plateformes Low-Code/No-Code, les architectures cloud hybrides, l'IA, la blockchain, etc., il redevient efficace et fructueux de mettre en œuvre ses propres idées de manière très individuelle.

C'est là que l'on pourrait se rendre compte que nous, les clients existants, avons beaucoup moins besoin de SAP que par le passé, que Christian Klein continue à faire tout ce qu'il faut, mais que ce n'est plus pertinent. SAP, sous la direction du CEO Klein, doit faire attention à ne pas mourir en beauté. Je vous souhaite beaucoup de succès informatique et une santé durable pour 2021 - avec et sans SAP.