Ingénierie stratégique

Pour les usines et les entreprises industrielles, la transformation numérique signifie avant tout une chose : une production flexible qui, grâce à des flux de données sans entraves et à des fonctions d'analyse étendues, répond de plus en plus efficacement et de mieux en mieux à l'objectif d'une production largement autonome. Grâce à des installations souvent modulaires, les nouvelles technologies peuvent en outre être facilement intégrées dans les systèmes existants et procurent des avantages essentiels au sein de la production, même en cas d'innovations futures.

Alors que la production gagne particulièrement en flexibilité grâce à la transformation numérique, la réalité est tout autre pour les grandes architectures informatiques dans de nombreux secteurs. Les investissements dans des applications performantes et sur mesure ou dans des paysages informatiques entiers peuvent être rapidement réduits à néant par de nouvelles conditions cadres. Les évolutions futures qui ont une influence directe sur les architectures des entreprises sont difficiles à estimer et peuvent compliquer les planifications à long terme.

La question cruciale est la suivante : les avantages de la transformation numérique au sein de la production peuvent-ils également être appliqués aux architectures informatiques ? Il est certain que les objectifs sont similaires pour les deux formes de la chaîne de création de valeur moderne. D'une part, les coûts existants doivent être réduits dans la mesure du possible, d'autre part, la productivité doit augmenter à chaque innovation du système. La différence principale réside toutefois dans la flexibilité des différents systèmes et de leurs adaptations respectives.

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Le rêve d'un champ vert

Comme dans l'industrie, on distingue dans l'informatique les projets greenfield et brownfield. Alors que les architectures informatiques nouvellement créées sont d'abord planifiées pour répondre finalement à un objectif précis - métaphoriquement, elles naissent donc dans un champ vert -, cette approche n'est toutefois généralement qu'un vœu pieux dans la réalité.

De nombreuses entreprises, en particulier les moyennes entreprises ou les champions cachés, disposent d'architectures informatiques qui se sont développées depuis des décennies et qui correspondent exactement aux spécifications de l'entreprise concernée. En raison d'investissements qui ont eu lieu pendant des années et qui ont contribué à cette architecture, une construction entièrement nouvelle au sens d'un projet Greenfield n'est souvent pas envisageable pour plusieurs raisons.

L'exploitation courante doit être garantie et les capacités informatiques correspondantes sont donc généralement liées. De plus, les coûts élevés d'une toute nouvelle architecture ont un effet dissuasif pour de nombreuses entreprises. C'est notamment le cas lorsque des sommes importantes ont déjà été investies dans des systèmes désormais passés de mode.

Pendant ce temps, l'incertitude plane sur tout, à savoir qu'un projet correspondant, qui peut parfois durer plusieurs années, ne puisse déjà plus atteindre les objectifs annoncés pendant sa réalisation. Pour échapper à ce dilemme, il vaut la peine de se pencher sur la conception modulaire des installations de production.

Utilisation des ressources

Si l'on inspecte par exemple une brasserie ultramoderne, on y trouve principalement des machines et des installations d'entreprises d'automatisation connues. Ces installations et les différents composants modulaires sont adaptés aux exigences de la brasserie afin de répondre exactement aux attentes. Pour les architectures informatiques également, une telle approche peut représenter une possibilité d'obtenir plus de flexibilité au sein de sa propre architecture.

Grâce à des services tels que le Managed Cloud Sourcing de Devoteam S Team, il est possible d'atteindre une plus grande flexibilité, même au sein d'architectures informatiques très complexes. Ce service permet d'externaliser des processus complexes à des experts qui gèrent et dirigent la transformation numérique pour un grand nombre d'entreprises différentes. Grâce à ce service, les entreprises disposent d'un partenaire qui surveille et gère tous les aspects de la transformation numérique.

La connaissance approfondie de la situation sur le marché des solutions de numérisation est un avantage, tout comme l'indépendance vis-à-vis des solutions individuelles. En conséquence, les clients sont protégés d'éventuels faux pas lors de la planification stratégique à long terme grâce à un conseil global. Les meilleures approches possibles pour une informatique d'avenir peuvent alors être déterminées d'égal à égal.

Un aspect central de cette collaboration est que les solutions respectives sont élaborées en commun. Par exemple, alors que la brasserie et l'entreprise d'automatisation planifient ensemble l'installation, les responsables informatiques devraient également planifier les étapes nécessaires à l'architecture souhaitée avec les experts correspondants de prestataires de services comme Devoteam. De cette manière, il est également possible de déterminer la transformation d'applications spécifiques et de réaliser finalement un déménagement, par exemple vers S/4 Hana, avec les CPI correspondants.

De plus, la coopération avec un partenaire compétent est une possibilité de réaliser plus facilement et plus rapidement la migration des bases de données vers les environnements cibles correspondants. En outre, la puissance humaine supplémentaire d'un prestataire de services peut également représenter une décharge importante pour le propre personnel informatique.

L'approche modulaire des installations de production est encore une utopie pour l'architecture informatique de nombreuses entreprises. Les architectures informatiques, en particulier, ne peuvent souvent être modernisées qu'au prix d'efforts considérables afin de les rendre plus productives et plus rentables. Avec l'aide d'experts, les projets de grande envergure peuvent être beaucoup mieux gérés, de sorte qu'une énorme flexibilité, aspect central de l'industrie, peut également être appliquée à l'informatique.

Interview : Managed Cloud Sourcing du point de vue de l'utilisateur

Otto Group IT a décidé de migrer son environnement SAP vers le cloud de Google. Qu'est-ce qui vous a incité à le faire ?

BartschatChez Otto Group IT, nous utilisons depuis un certain temps déjà différentes solutions de groupe, standardisées ou adaptées à nos besoins. Nous avons utilisé des systèmes SAP et non SAP pour couvrir tous les aspects des services d'application. Fidèles à la devise "Qui se repose, se repose", nous nous sommes attelés, en collaboration avec Devoteam, à la planification d'une architecture de nos systèmes et applications qui puisse continuer à évoluer et avons réalisé à cet effet une preuve de concept en 2019.

Par la suite, en migrant l'environnement SAP vers le cloud de Google, nous avons découvert un grand potentiel en termes de performance technique et d'automatisation des activités pour les systèmes SAP, avec en plus une plus grande flexibilité.

Comment se déroule exactement la migration et quel est le rôle de Devoteam S Team dans ce processus ?

Entretien avec Stefan Bartschat, expert senior en projets et services OCC chez Otto Group IT

BartschatLa transition concrète a lieu depuis mars 2020 en collaboration avec Devoteam. Les paysages SAP, d'abord hébergés en externe, sont transférés en interne.

Devotem nous soutient dans le changement d'architecture du système et dans le développement de méthodes de déploiement agiles sur la plateforme Google Cloud. Une fois la migration terminée, notre partenaire nous aide également à familiariser les collaborateurs du service informatique du groupe Otto avec la nouvelle architecture système et à les familiariser avec leurs futures tâches.

Pourquoi avez-vous choisi Devoteam et qu'appréciez-vous particulièrement dans le cadre de notre collaboration ?

BartschatDès les premiers entretiens avec les experts de Devoteam S Team GmbH, il est apparu clairement qu'il s'agissait de spécialistes disposant d'une compréhension technique exceptionnellement élevée des fournisseurs de cloud et, bien entendu, de SAP et de Hana.

De plus, l'approche bien pensée de Devoteam pour la migration vers le cloud était d'emblée prometteuse et a tout simplement convaincu toutes les personnes impliquées. Dans un projet de ce type, il est essentiel pour une bonne collaboration que les équipes respectives des deux côtés fassent preuve non seulement de savoir-faire et d'expertise, mais aussi d'empathie.

En outre, l'approche agile et flexible dont nous avons bénéficié de la part de Devoteam tout au long de la migration et la feuille de route claire pour le projet sont d'autres aspects que nous avons beaucoup appréciés dans cette collaboration.

Merci pour cette conversation.

SaaS, PaaS, IaaS, etc :
Une vision à long terme à travers les fourrés

SaaS, PaaS, IaaS, Server-less, plates-formes Low-Code dans le cloud - la série des offres informatiques modernes pourrait presque s'étendre à l'infini. Les responsables informatiques et les décideurs sont confrontés à un large choix de possibilités pour soulager leur propre infrastructure et, si nécessaire, faire appel à des services supplémentaires. Il existe sur le marché des offres adaptées à toutes les tailles d'entreprises et aux besoins individuels.

Pour une grande partie des entreprises, il est très difficile d'y voir clair dans ce maquis croissant de solutions et d'offres. Il est compréhensible que l'on perde rapidement la vue d'ensemble en raison de l'offre étendue des différents fournisseurs de cloud. De plus, pour certaines entreprises, les offres des centres informatiques locaux peuvent également présenter des avantages décisifs. Malgré l'immensité du choix, les objectifs des responsables sont généralement assez similaires : au final, il s'agit de trouver une solution redondante qui se distingue par une disponibilité élevée et des vitesses tout aussi élevées.

La jungle des offres modernes évolue ainsi en très peu de temps. Les grands fournisseurs de services cloud adaptent régulièrement leur portefeuille aux nouveaux développements du marché, ce qui entraîne une différenciation toujours plus grande des solutions disponibles. Les différences de prix sont souvent difficiles à comprendre et dépendent - par exemple dans le cas d'un volume de commande élevé - de facteurs très divers. Pour de nombreuses entreprises, il peut donc être judicieux de recourir à l'expertise de partenaires dans le domaine des services en nuage.

L'expérience de ces experts sur le marché et les adaptations régulières des portefeuilles de fournisseurs permettent d'obtenir des informations compétentes sur la planification et la stratégie. L'observation précise et le contact étroit avec les fournisseurs de centres de données, les prestataires de services cloud et les leaders du marché permettent en outre d'évaluer de manière fiable les changements futurs concernant la structure de l'offre.

En outre, les estimations des experts en la matière concernant la multitude de modèles de tarification différents permettent aux entreprises de réduire les coûts et de passer à des modèles tels que Pay as you use, au lieu de devoir utiliser une politique de prix rigide. Les planifications stratégiques reposent ainsi sur une base solide. Bien que la jungle des solutions "as-a-service" potentielles continuera à s'épaissir, il est ainsi possible de prendre des décisions qui permettent aux entreprises de réaliser une planification durable.