Limitation de vitesse

Selon la dernière enquête Closing the Acceleration Gap de Longitude, réalisée pour le compte de Workday, la numérisation est en perte de vitesse. De nombreuses entreprises ne parviennent plus à suivre le rythme initialement engagé. C'est ce qui ressort des résultats. Ainsi, près de six cadres sur dix indiquent dans l'enquête que la transformation numérique de leur entreprise a déjà ralenti ou qu'ils s'attendent à ce qu'elle ralentisse à l'avenir. Ainsi, environ la moitié des personnes interrogées confirment que l'écart entre le statu quo et la compétitivité requise ne cesse de s'élargir - un fossé béant, un "acceleration gap", qui se creuse en termes de ressources, de compétences et de budget dans de nombreuses entreprises. Elles sont désormais à la recherche de stratégies durables pour réussir leur transformation.

De nombreuses entreprises n'ont pas d'autre choix que d'accélérer le rythme de l'introduction de nouvelles technologies et méthodes de travail. Mais les ambitions numériques ne sont plus aussi ambitieuses qu'il y a deux ans. En 2021, elles n'étaient plus que 13 % à estimer que les sources de revenus numériques représenteraient 75 % de leur chiffre d'affaires d'ici trois ans. L'une des raisons de ce ralentissement réside dans la culture d'entreprise respective.

Motivation et productivité

Les effets de la numérisation ne sont pas toujours visibles immédiatement, de sorte qu'il est difficile de maintenir la motivation des collaborateurs à long terme afin de garantir une productivité élevée. Le manque de compétences et les obstacles culturels sont également identifiés comme des raisons de la perte de vitesse. Ainsi, quatre personnes interrogées sur dix citent le manque de compétences pertinentes comme le principal obstacle à la réalisation de leurs objectifs de transformation.

Afin de combler le "gap d'accélération" et de rendre la transformation numérique durable, le développement de certaines qualités est favorable. Pourtant, seule la moitié des entreprises interrogées montraient encore une mentalité "fail fast" en 2021, contre environ trois quarts en 2020. La volonté d'expérimenter continue de diminuer, ce qui freine la vitesse. 

En outre, la disponibilité et la qualité des données sont des conditions préalables importantes à la réalisation de progrès importants en matière de transformation. Des incertitudes apparaissent lorsqu'il n'existe pas de base de données fiable et homogène représentant l'état actuel de l'entreprise. En unifiant les données financières, humaines et opérationnelles de l'ensemble de l'entreprise, les collaborateurs et la direction peuvent avoir une vue d'ensemble complète et prendre plus rapidement de meilleures décisions, car ils peuvent analyser la situation en temps réel. Mais moins de la moitié des personnes interrogées (46 %) estiment qu'elles sont bien équipées numériquement pour assurer la continuité de l'activité en cas de crise.

Des technologies intelligentes, des solutions intuitives et des outils qui aident tous les collaborateurs de l'entreprise à assurer la sécurité et la continuité des opérations et à préparer l'entreprise pour l'avenir : Mais comment les entreprises y parviennent-elles ? Agir ici et maintenant : les réactions, les mesures et les décisions ne peuvent déployer leurs effets que si elles sont directement mises en œuvre. Pour ce faire, les entreprises doivent travailler ensemble, tous services confondus, en temps réel et sur la base de données en temps réel. Les silos, les ruptures de système, les problèmes d'accès doivent être éliminés. 

Gestion d'entreprise en nuage

Les entreprises sont empêchées par leurs anciens systèmes de mettre en œuvre les mesures nécessaires. Au lieu de cela, elles devraient être en mesure d'adapter rapidement et en douceur leurs applications à l'évolution des besoins. Le cloud de gestion d'entreprise est l'épine dorsale de la transformation numérique et permet aux entreprises de mieux s'équiper pour s'adapter. En effet, elles contournent ainsi les blocages dus aux solutions héritées et sur site et permettent aux DSI de jouer leur rôle de conseillers stratégiques. Planifier pour l'avenir : plus il y a d'incertitudes, plus il est difficile de planifier pour l'avenir. C'est pourquoi les unités commerciales doivent être en mesure d'envisager plusieurs scénarios "si, alors" en parallèle.