Le changement technologique, une opportunité pour moderniser les solutions logistiques SAP

La nécessité croissante de pouvoir réaliser des potentiels de réduction des coûts par le biais de la numérisation et de l'automatisation, les incertitudes géopolitiques, les marchés en mutation, les conditions météorologiques extrêmes ainsi que la pression pour être flexible au sein de chaînes logistiques hautement dynamiques obligent les entreprises industrielles et les prestataires de services logistiques à repenser rapidement leurs solutions informatiques, en particulier dans l'environnement SAP.

De nombreuses entreprises industrielles de l'espace européen utilisent encore des solutions SAP complètes pour soutenir la logistique, qui ont souvent évolué pendant des décennies en fonction des besoins des clients. Même si certaines entreprises ont déjà migré ces solutions vers S/4 au cours des dernières années, la plupart d'entre elles ont adopté une approche "brownfield" sans grande réingénierie fonctionnelle ou technologique - c'est-à-dire sans transformation possible. SAP a encore augmenté la pression pour agir. Pour les solutions traditionnelles dans la logistique, comme par exemple le module LE-TRA utilisé dans la logistique de transport, la maintenance standard sera arrêtée fin 2027. Le mode de compatibilité se termine fin 2030. Il n'existe pas de migration de la solution LE-TRA existante vers le produit suivant S/4, de sorte qu'une nouvelle mise en œuvre est nécessaire.

Comment les entreprises ayant une forte empreinte SAP dans l'informatique logistique gèrent-elles cette situation de nouvelle obligation d'agir à court terme, sachant que la migration S/4, éventuellement récemment achevée, est encore souvent dans les têtes et que le souhait de "tranquillité" est compréhensible pour certains. Pour les utilisateurs concernés, la pression qui s'exerce à nouveau sur les architectures informatiques logistiques et qui est tout à fait à court terme devrait être considérée avant tout comme une chance et non comme une initiative purement technique sans valeur ajoutée.

Quelle est la grande opportunité ?

Les solutions logistiques SAP traditionnelles utilisées actuellement ont souvent évolué au fil des années et les lacunes fonctionnelles dans le domaine des fonctions standard ont souvent été comblées par des développements internes, en acceptant une certaine complexité. Pour des solutions spécifiques au client ou des variantes de processus soi-disant nécessaires, on a souvent eu recours à des astuces d'extension. La complexité des solutions ainsi créées a souvent fortement limité la capacité de respiration en direction de l'adaptation aux innovations ou de la poursuite de la mise à l'échelle globale, voire même, dans les cas extrêmes, empêché la croissance. De plus, les lacunes fonctionnelles qui subsistent souvent après la migration vers S/4 font que les économies de coûts possibles ou les potentiels dans le domaine de l'automatisation des processus restent lettre morte.

Le nouveau départ peut justement commencer ici : Outre l'opportunité d'une harmonisation des processus, SAP lui-même a remplacé de plus en plus de lacunes fonctionnelles par des fonctions standard désormais disponibles avec ses nouvelles solutions dans le domaine de la logistique. De même, diverses nouvelles options de numérisation et d'automatisation sont disponibles. Il existe de nombreuses possibilités de faire passer ces nouvelles solutions logistiques à un niveau supérieur grâce à l'utilisation de composants cloud, tels que SAP BTP. Les solutions logistiques deviennent ainsi compatibles avec les microservices dans de nombreux domaines de l'environnement SAP et offrent la possibilité d'utiliser rapidement des innovations technologiques telles que l'IA.

Comment trouver la bonne approche ? La réponse à cette question ne peut être donnée que dans le contexte de la valeur ajoutée pour les domaines concernés.
La connaissance des points faibles de l'entreprise constitue le point de départ d'un nouveau départ. La formulation claire d'un état cible stratégique s'ensuit. Ces deux éléments permettent de définir une image cible pour les nouvelles solutions logistiques, tant du point de vue professionnel que technologique. Il s'agit de mettre en œuvre en priorité les thèmes de la Target Picture qui apportent rapidement une valeur ajoutée au business, suivis par des thèmes plus qualitatifs ou à moyen terme. Il est ainsi possible d'enthousiasmer rapidement les services spécialisés pour le changement et de générer dès le début une plus-value et de rendre la pratique logistique encore plus flexible, plus moderne et plus passionnante grâce à de nouvelles options technologiques.

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