Les principaux obstacles

Dans le cadre du rapport "Closing the Acceleration Gap : Toward Sustainable Digital Transformation", Workday a interrogé 1150 cadres supérieurs dans le monde entier sur l'évolution du rythme de la transformation numérique au cours des deux dernières années et sur les principaux obstacles qu'ils rencontrent pour réussir cette transformation. Les résultats montrent que, bien que les responsables financiers, RH et informatiques soient conscients de l'importance de la transformation numérique, 55 % d'entre eux déplorent que leur stratégie numérique soit souvent ou toujours dépassée par les exigences de l'activité quotidienne.

En conséquence, ce que l'on appelle le "Digital Acceleration Gap", une situation dans laquelle la technologie, les processus et la culture ne peuvent pas suivre le rythme de l'évolution des besoins de l'entreprise, s'élargit. Bien que la transformation axée sur les données fasse partie des compétences clés des DSI, beaucoup se sentent dépassés par le rythme du changement. Les systèmes hérités et les silos de données sont considérés comme particulièrement problématiques. Seuls 42 % des responsables informatiques estiment qu'ils pourraient introduire des technologies cloud sans être gênés par les systèmes existants.