Le numérique rend plus heureux

L'association allemande de l'économie numérique (BVDW) e. V. a examiné, dans le cadre d'un sondage représentatif de la population et d'une enquête auprès de ses propres entreprises membres, comment le monde du travail a été modifié par la coronapandémie. Les différentes perceptions des employés et des cadres, ainsi que des entreprises de l'économie numérique et des entreprises classiques ont été confrontées.

"L'étude montre clairement que les représentations des collaborateurs et des cadres diffèrent", résume BVDW-
Vice-présidente Anna Kaiser.

En comparant les deux enquêtes, on constate une différence dans le choix du lieu de travail préféré entre l'économie numérique et l'économie "classique" : Alors que 25 % des employés de l'enquête représentative de la population souhaitent revenir au modèle présentiel, seuls 3 % des employés des entreprises membres du BVDW sont dans ce cas.

Les employés interrogés sont unanimes pour dire qu'ils préfèrent majoritairement un modèle flexible : 53 pour cent des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête représentative de la population et 70 pour cent des personnes interrogées dans les entreprises membres de BVDW. Dans le modèle flexible, les employés décident eux-mêmes du lieu et de la durée de leur travail : de 100 % de télétravail à 100 % de présence au bureau, tout est possible.

Cette différence se reflète également dans les plans actuels des cadres : environ 40 pour cent des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête représentative de la population indiquent qu'elles reviendront à un modèle de présence après la pandémie, alors que ce chiffre n'est que de sept pour cent pour les cadres interrogés des entreprises membres de BVDW. Les cadres des entreprises membres de BVDW prévoient pour la plupart de mettre en place un modèle hybride (70 pour cent).

Dans le secteur numérique, le travail flexible est déjà devenu une réalité quotidienne, même là où il n'était pas encore courant avant la pandémie. Plus de 70 % des employés des entreprises membres du BVDW sont désormais plus satisfaits de leur situation professionnelle qu'avant la pandémie. "Les modèles de temps de travail flexibles ont donc un énorme potentiel pour augmenter la satisfaction des employés.", concrétise la vice-présidente de BVDW, Anna Kaiser.

Parallèlement, le travail à distance soulève également la question de la joignabilité permanente. 88 pour cent des collaborateurs des entreprises membres de BVDW estiment qu'une réglementation est judicieuse. Chez les cadres, en revanche, seule la moitié (51%) se prononce en ce sens.