À cela s'ajoute une multitude de nouveautés en termes de contenu et de technique, comme par exemple avec la SAP Business Technology Platform (BTP). Le passage à S/4 et Hana incite les clients à jeter un regard critique sur la représentation de leurs propres processus clés : En effet, le changement offre de nouvelles possibilités et une intégration plus profonde dans d'autres solutions de SAP.
Un tel projet de business reengineering est une excellente occasion de moderniser, de rénover et de standardiser des processus établis. En raison de son influence sur l'ensemble de l'entreprise, ce projet a besoin du soutien de la direction.
L'implication de toutes les parties prenantes est un facteur de réussite critique, car un tel projet est particulièrement exigeant pour les départements spécialisés. Les utilisateurs clés ont donc besoin d'un soutien adéquat en termes de ressources et de temps de travail pour tirer pleinement profit du passage à S/4 pour l'entreprise.
Une méthodologie qui a fait ses preuves
Pour gérer la transition de manière efficace et efficiente, il est conseillé de suivre une procédure structurée en plusieurs phases. Un tel cadre, de l'atelier de lancement à la mise en service, est la base d'une transformation réussie. Avec Adesso Active Transformation, une méthodologie a été développée pour répondre à ces exigences.
L'entrée dans le projet se fait dans la salle d'interaction. Ce format d'atelier réunit tous les participants dans une pièce, physique ou virtuelle, au choix. Ils y développent une compréhension commune du projet et de ses objectifs.
Ensuite, les clients peuvent démarrer la transformation en différentes phases, en fonction du travail effectué en amont. Ces phases peuvent être abordées de manière agile - d'autant plus que différents départements spécialisés présentent une diversité de tâches.
Les parties prenantes savent toujours quelles tâches et quels lots de travail doivent encore être réalisés. Grâce à la définition des phases, il est possible de travailler efficacement avec des modèles et des listes de contrôle afin de minimiser la charge de travail des départements spécialisés. Adesso Active Transformation s'inspire de la méthodologie SAP Activate et comprend en outre des parcours d'interface utilisateur et des formations Delta.
Un pas vers l'avenir
Le passage nécessaire à SAP S/4 offre un grand potentiel aux entreprises. Des méthodologies éprouvées dans la pratique aident à le mettre en valeur de manière efficiente et efficace dans le cadre d'un projet de business reengineering. Les résultats conduisent à des avantages concurrentiels, car S/4 et Hana permettent de concevoir des processus de bout en bout, d'éliminer les ruptures de médias et d'augmenter l'agilité. En outre, la satisfaction des propres collaborateurs est accrue, car il est plus facile et plus agréable de travailler avec un système efficace et visuellement attrayant.
Adesso est un prestataire de services informatiques dans les pays germanophones et se concentre sur le conseil et le développement de logiciels dans les processus commerciaux clés des entreprises et des administrations publiques.
La stratégie d'Adesso repose sur trois piliers : le profond savoir-faire sectoriel de ses collaborateurs, une vaste compétence technologique et des méthodes éprouvées dans la mise en œuvre de projets logiciels. Adesso a été fondée en 1997 et emploie actuellement environ 5100 personnes. Environ 500 d'entre eux sont spécialisés dans le conseil et le développement dans le domaine SAP.
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