L'argent mène le monde

Pourquoi seulement ? En théorie, la situation est rapidement évaluée : Le CFO n'est plus le dernier maillon d'une chaîne d'approvisionnement lorsqu'il s'agit de comptabiliser la facture, de rapprocher les données bancaires, etc. mais il doit faire partie de l'activité principale et être impliqué dès le début. Le congrès auquel nous avons tous deux assisté avait pour thème "The Future of Payments" et la valeur ajoutée de la trésorerie - j'ai beaucoup appris !

Il est à nouveau question de la numérisation, raison pour laquelle le CFO et le CIO ont fait le déplacement. La disruption repose sur la mise en réseau de la technique et des processus.

Là où le CFO peut standardiser le flux de travail pour obtenir un traitement continu et automatisé, le CIO peut créer l'ossature avec des algorithmes et l'intégration des données.

Plus facile à dire qu'à faire - j'ai beaucoup appris lors de ce congrès : les anciens modules R/3 FI, AM et CO sont en place depuis des décennies. Ce que je ne savais pas, c'est que de nombreuses fonctions FI et CO ont été purement et simplement occultées par SAP.

Les domaines de la trésorerie, de la gestion de la trésorerie et des liquidités, de la gestion des risques, du contrôle de gestion, de la comptabilité financière et de la comptabilité fournisseurs et clients sont naturellement connus de SAP, mais ne sont parfois pas représentés de manière aussi approfondie qu'un directeur financier le souhaiterait. C'est ainsi que des partenaires SAP avec des add-ons que je n'avais pas vus sur mon radar se sont présentés au congrès.

Mon directeur financier m'a expliqué que Simple Finance était une bonne chose et que le module SAP Treasury and Risk Management (TRM) permettait de mettre en place un système de gestion de la trésorerie suffisamment bon, mais qu'il était possible de faire mieux avec les add-ons pertinents.

Mais selon lui, la véritable valeur ajoutée résulterait de la combinaison de la technique S/4-Hana et des add-ons - c'est pourquoi il aime aussi beaucoup que mes frais de déplacement soient comptabilisés sur son centre de coûts.

Lors des présentations, il est rapidement apparu clairement où le voyage devait mener : Efficacité des processus. Les directeurs financiers attendent de la numérisation dans le domaine de la trésorerie une plus grande efficacité des processus et une plus grande sécurité. Si le premier point m'a semblé logique du point de vue du DSI, le second m'a électrisé.

Je pensais que nous étions suffisamment protégés contre les attaques grâce à nos mesures de défense et à nos efforts en matière de sécurité. Mais la cybersécurité dans le secteur financier est un domaine bien plus large que la simple préparation technique, voir l'ingénierie sociale. Je pense que nous devons nous mettre à niveau dans ce domaine également !

Les directeurs financiers attendent moins de la numérisation qu'une réduction des coûts ou une amélioration de la qualité des décisions. Là encore, mes avis étaient partagés :

Oui, nous avons été assidus ces dernières années et SAP a fait du bon travail avec Simple Finance, de sorte qu'il n'est guère possible de réduire davantage les coûts dans les opérations.

En tant que passionné d'IA, je ne suis pas d'accord sur l'amélioration de la qualité des décisions. Je pense qu'avec le Machine et le Deep Learning, on est loin d'avoir atteint le bout du chemin dans ce domaine.

Il y a quelques semaines, un collègue de Microsoft m'a montré ce qu'il était possible de faire en combinant SAP Simple Finance et Microsoft Machine Learning à partir du cloud Azure.

Chez Microsoft, la précision de la planification et des prévisions dépasse tout ce que j'ai vu jusqu'à présent dans les systèmes SAP purs. Les fonctions de Hana-PAL sont remarquables, mais cette bibliothèque n'arrive pas à la cheville de l'IA de Microsoft.

Ce que je retiens de notre sortie d'entreprise commune : Dans de nombreux endroits, les clients SAP existants considèrent le passage au nouveau S/4 comme une opportunité d'intégrer davantage les systèmes.

Dans cette mesure, la question du système se pose à nouveau. Cela peut être l'occasion d'organiser plus efficacement les processus de trésorerie avec une solution système nouvelle ou optimisée. Il existe plus de partenaires SAP qu'on ne le pense pour Simple Finance, Treasury, etc.

En collaboration avec notre CFO, je vais maintenant accompagner les processus de manière globale : de la boutique en ligne avec l'examen de crédit et l'assurance crédit jusqu'à la communication avec les banques, la gestion des frais et le contrôle.