La voie pragmatique vers S/4 Hana

Devoteam Alegri s'est donné pour mission de créer ici une situation gagnant-gagnant : Un état des lieux et la définition des objectifs permettent d'établir un plan directeur. Celui-ci comprend aussi bien les projets précurseurs nécessaires que les transformations et innovations correspondantes des processus commerciaux.

Ce plan directeur permet de présenter et de justifier la démarche envisagée, tant en interne qu'en externe. Les services d'optimisation de Devoteam permettent souvent de dégager une partie du budget nécessaire grâce à des optimisations.

Le Devoteam-Alegri-S/4-Booster permet aux départements spécialisés d'expérimenter rapidement et précocement les nouveautés de S/4 Hana avec leurs propres données et processus. Ainsi, la phase de design thinking peut être menée de manière plus ciblée et plus pratique et optimisée en termes de coûts et de temps.

Parallèlement, des modifications techniques sont effectuées en collaboration avec Devoteam Alegri et les conditions générales sont validées, de sorte que le premier PoC puisse être lancé à court terme. Après avoir complété ensemble le plan directeur, les systèmes SAP sont ensuite mis en œuvre de manière ciblée avec un plan de cut-over correspondant.

Cela permet de minimiser les temps d'arrêt et les charges pour les spécialistes et de réaliser le plus tôt possible les avantages de la transformation numérique.

Devoteam Alegri accompagne toutes ces phases avec son expérience, son expertise et une approche pragmatique et ciblée. Si nécessaire, des formations aux nouvelles technologies peuvent être organisées, des pics de charge temporaires peuvent être absorbés par des conseillers et les collaborateurs du client peuvent ainsi être préparés de manière optimale aux changements. L'objectif est toujours d'obtenir des avantages concrets et durables pour le client.