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La Smart Factory a besoin d'un cœur ERP optimisé

Le changement numérique va modifier durablement la production industrielle et les processus qui y sont liés dans la logistique et l'intralogistique - l'industrie 4.0, en somme.
Magazine E-3
22 juin 2015
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Ce texte a été automatiquement traduit en français de l'allemand

Les technologies numériques et les processus en temps réel mettent en réseau de manière globale les chaînes de création de valeur dans la Smart Factory ou dans le cadre de la Smart Logistics. Cela crée la base pour de nouveaux processus commerciaux, services et modèles d'entreprise.

Le potentiel de l'industrie 4.0 est illustré, entre autres, par des mots clés tels que "taille de lot 1" et "maintenance prédictive" (Predictive Maintenance). La taille de lot 1 signifie la configuration individuelle de produits à des coûts comparables à ceux de la fabrication en série.

La maintenance prédictive assure une grande flexibilité dans la production, car le processus de fabrication peut être adapté en conséquence pour la "taille de lot 1". Une Smart Factory entraîne en outre une nette amélioration de la qualité des produits, car les points susceptibles de présenter des défauts sont identifiés à l'avance dans le processus de production. Cela permet de réduire le taux de retouches et de diminuer les coûts.

Je suis convaincu que l'économie locale, qu'il s'agisse de l'industrie automobile, manufacturière ou électronique, peut énormément profiter des possibilités offertes par le concept d'Industrie 4.0 pour optimiser les processus dans l'entrepôt, la production et le transport ou pour conquérir de nouveaux marchés et groupes cibles.

De mon point de vue, il y a encore un grand écart entre la vision et la réalité dans les entreprises allemandes en ce qui concerne l'industrie 4.0 ; des études récentes le confirment. L'association allemande de l'électrotechnique et de l'électronique (VDE), par exemple, a découvert lors d'une enquête menée auprès de ses membres que la Smart Factory ne devrait devenir réalité qu'en 2025.

Une étude de McKinsey auprès de 300 décideurs conclut que 40% des entreprises allemandes ne se sentent pas bien préparées à l'industrie 4.0.

Un paysage ERP souvent trop complexe

Mais c'est la préparation qui est le point crucial. Si l'on veut mettre en place un scénario Industrie 4.0 de manière efficace, il faut d'abord en établir les bases - d'un point de vue organisationnel, mais aussi et surtout d'un point de vue technologique.

Les technologies permettant de mettre en réseau les objets, les utilisateurs, les entreprises et les partenaires dans le sens d'un "Internet des objets" sont disponibles : Des capteurs, des systèmes d'identification automatique ou une plateforme informatique pour le traitement et l'analyse en temps réel des données volumineuses.

Mais dans un premier temps, il convient de créer la base nécessaire à un projet industriel 4.0 en mettant en œuvre des processus informatiques stables, intégrés, efficaces et largement automatisés dans l'ERP.

Un système ERP intégré tel que SAP ERP constitue le "cœur" des processus commerciaux et logistiques clés de l'entreprise. Cependant, dans de nombreux endroits, le paysage SAP ERP est devenu très complexe et peu clair au fil des années, en raison de programmations internes ou d'extensions codées en dur et non configurables, ce qui limite la flexibilité et la transparence.

Cela s'explique notamment par le fait que les processus spéciaux et les prescriptions légales, les particularités de l'échange de données commerciales ou certains formats EDI ne peuvent souvent pas être représentés de manière pratique dans le standard SAP.

Optimisation avec des modules complémentaires

Les solutions modulaires d'extension basées sur Abap, qui peuvent être mises à jour sans restriction grâce à leur intégration transparente dans SAP ERP et qui contiennent des éléments de solution réutilisables comme un système modulaire ou une "boîte à outils", apportent une solution à ce problème. De cette manière, les processus standard SAP peuvent être complétés, étendus et adaptés sans modification.

Les entreprises en profitent à plusieurs égards : comme il n'est plus nécessaire de personnaliser le système, l'environnement SAP ERP peut être allégé et plus facile à gérer, et donc plus rentable.

L'agilité et la flexibilité des processus d'exploitation sont également accrues, car les nouvelles exigences en matière de processus ou les extensions peuvent être mises en œuvre rapidement - avec une intégration complète dans le standard SAP. C'est un aspect très important pour la concurrence.

Parallèlement, l'environnement SAP optimisé et simplifié par des add-ons constitue une base solide pour la mise en place de processus inédits basés sur le concept d'Industrie 4.0.

Ceci, ainsi que le fait que notre groupe d'entreprises obtient des résultats très positifs dans le développement et la mise en œuvre de solutions Smart Factory adaptées à la pratique, en coopération avec des clients et des scientifiques, me rend confiant dans le fait que le potentiel dormant de l'industrie 4.0 pourra bientôt être pleinement exploité.

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Ce que l'on appelle le centre de compétences prend ainsi une importance stratégique chez les clients existants de SAP. Indépendamment du modèle d'exploitation d'un S/4 Hana, les thèmes tels que Automatisation, Suivi, Sécurité, Gestion du cycle de vie des applications et Gestion des données la base de l'exploitation opérationnelle de S/4.

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FourSide Hôtel Salzbourg,
Trademark Collection by Wyndham
Am Messezentrum 2, 5020 Salzbourg, Autriche
+43-66-24355460

Date de l'événement

mercredi 10 juin, et
Jeudi 11 juin 2026

Billet d'entrée anticipé

Billet régulier

EUR 390 hors TVA
disponible jusqu'au 1.10.2025
EUR 590 hors TVA

Lieu de la manifestation

Hôtel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Date de l'événement

mercredi 22 avril et
Jeudi 23 avril 2026

Billets

Billet régulier
EUR 590 hors TVA
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