La conscience grandit - les défis augmentent

Il y a un peu plus d'un an, l'industrie 4.0 était encore largement inconnue. Entre-temps, le sujet fait l'objet de discussions animées dans de nombreuses entreprises. Comment le "vieux" monde des machines avec des installations, avec un cycle de vie de 15 ou 20 ans, peut-il s'associer au monde des processus commerciaux et à l'informatique comme lien ?

Il faut par exemple équiper les machines de capteurs et compléter l'informatique par de nouveaux processus commerciaux capables de regrouper et d'évaluer les nouvelles informations.

Il s'agit de trouver des voies et des possibilités. Sous le mot-clé "numérisation", il y aura de plus en plus d'études de cas qui pourraient se combiner en "concepts globaux" au cours des prochaines années.

Selon moi, l'un des défis de l'industrie 4.0 est la question de la normalisation. Les fabricants et les fournisseurs ne veulent pas abandonner si facilement leurs normes, qui sont garanties et fixées par des contrats, des accords avec les fournisseurs, etc.

Il serait facile de discuter de normes au cours des prochaines années dans le but de trouver la "super-norme" unique. Mais il sera plus important de suivre le rythme auquel l'industrie 4.0 progresse et de se mettre rapidement d'accord ensemble lors des discussions de fond attendues.

Car d'autres nations se lancent aujourd'hui déjà dans la course avec un agenda 2025. Ici, les architectures informatiques des entreprises n'ont parfois pas encore évolué sur une longue période et sont plus flexibles.

Dans les années à venir, il est probable que de nombreuses entreprises européennes ne pourront pas passer facilement à la numérisation et au monde de l'industrie 4.0.

Cela pourrait aider si nous abandonnions un ou deux pour cent de notre quête de perfection et de précision au profit d'un rythme d'innovation plus soutenu.

Trouver des solutions pour la taille de lot UN

L'Internet des objets va ouvrir de nouvelles possibilités pour se rapprocher encore plus des clients. Ainsi, le thème de la "taille de lot UN" devient de plus en plus réaliste.

Mais pour cela, il faut encore trouver des solutions viables qui satisfassent les deux parties, entre les modèles et processus commerciaux actuels et un produit personnalisé. C'est l'un des plus grands défis de l'industrie 4.0.

Jeter les vieux schémas de pensée par-dessus bord

Les entreprises devraient d'abord se pencher sur leurs architectures de processus et informatiques existantes. Ces systèmes sont souvent basés sur des feuilles de route fixes pour des mesures de consolidation et d'harmonisation dans des fenêtres de temps concrètes de trois à cinq ans.

Néanmoins, il doit être possible de discuter dans les entreprises s'il ne serait pas judicieux de prendre deux mesures à la fois. Concrètement, cela signifie jeter par-dessus bord l'ancienne façon de penser, qui consiste à passer d'une version à l'autre, et oser le saut technologique vers une nouvelle plate-forme de l'Internet des objets.

Pour franchir cette étape, il faut faire preuve d'un certain courage entrepreneurial. Continuer à agir selon des schémas bien établis et aborder le sujet uniquement par le biais d'optimisations ne suffira pas.

Il faudrait plutôt redéfinir en partie les feuilles de route existantes et peut-être même réévaluer l'une ou l'autre décision informatique d'il y a deux ans en collaboration avec le service spécialisé qui en a fait la demande.

Mais ce sont précisément de telles mesures bouleversantes qui sont nécessaires, y compris en ce qui concerne l'architecture informatique, pour sortir de la longue tradition et entrer dans le nouveau monde informatique qui s'annonce avec l'industrie 4.0.

En outre, il est important que de nombreux domaines collaborent, que les organes de recherche et les associations discutent entre eux et avec les autres, que les universités éclairent le sujet de leur point de vue et, lorsque cela est possible et judicieux, développent des profils de capacités et des profils professionnels entièrement nouveaux.

À long terme, l'industrie 4.0 n'est pas quelque chose qu'une entreprise peut mettre en œuvre de manière isolée. Le levier vers l'industrie 4.0 ne peut être actionné que par tous.