Le conseil de KPS avec la méthode Rapid Transformation s'effectue de bout en bout. Cela signifie que les processus sont considérés et optimisés de la première à la dernière étape, dans tous les domaines fonctionnels et aux frontières de l'entreprise - du développement du produit à la livraison ou à l'achat par le client final chez le revendeur, en passant par la fabrication et l'approvisionnement.
La technologie Process Mining de Celonis accélère ce processus et est utilisée par KPS pour cartographier les nouveaux processus et, en mode productif, pour contrôler en permanence les résultats en fonction des données. Concrètement, cela signifie qu'au début d'un projet, le paysage des processus existants est saisi avec précision et que les potentiels d'optimisation sont identifiés.
Lors de la phase de planification, l'étendue du projet, les coûts et le budget peuvent être planifiés de manière réaliste sur cette base, ce qui permet d'éviter les mauvaises surprises et l'explosion des coûts auxquels les projets informatiques ont toujours été exposés. Le Process Mining permet d'identifier les points faibles potentiels dès le projet pilote et de les éliminer avant même le déploiement.
Bastian Nominacher, cofondateur et co-directeur général de Celonis, se félicite de ce nouveau partenariat :
"Le vaste savoir-faire des consultants de KPS en matière de conseil en systèmes et processus, combiné à notre technologie, ouvre un grand potentiel pour nos deux entreprises et nos clients dans leurs initiatives de transformation".
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