Tarifs journaliers et budgets S/4

C'est la vieille discussion au sein de la communauté SAP en ce qui concerne les changements de versions techniques. Rise with SAP est actuellement une promesse marketing et un plan rudimentaire pour aller vers le cloud computing. J'ai vu de bonnes présentations sur le thème du Process Mining et presque tout le monde parle de la transformation numérique dans notre entreprise - mais les affaires courantes sont différentes.

Un directeur financier ne libère jamais volontairement des fonds budgétaires. Mais dans mon cas, on m'a fait comprendre que le budget informatique à venir pouvait être un peu plus élevé si la contrepartie était à la hauteur. C'est là que j'ai commencé à réfléchir : où puis-je trouver la valeur ajoutée de Hana et S/4 ? Comment puis-je garantir une plateforme moderne avec ce changement de version ?

Le défi qui m'attend est de trouver le bon rapport qualité/prix pour la conversion S/4. D'un côté, je pourrais engager suffisamment de consultants à des tarifs journaliers élevés pour achever ma transition de version d'ici 2027 ; d'un autre côté, je sais déjà que ces coûts énormes ne justifient pas le résultat. Mon entreprise aurait alors en 2027 un S/4 généralisé avec une excellente plate-forme de base de données, mais à un prix que rien ne justifie.

Malheureusement, SAP ne voit pas ce défi, car même après 50 ans, SAP n'a toujours pas appris à penser de manière globale. Au début de ma carrière de DSI, je ne me suis pas penché volontairement sur la gestion d'entreprise et je n'oublierai pas non plus les nombreuses soirées passées à la cantine avec notre directeur financier. Mais un système SAP n'est perçu comme une réussite que s'il y a un équilibre entre la gestion d'entreprise, l'organisation, la technique et les licences logicielles.

Customiser une technique qui n'est plus d'actualité avec des tarifs journaliers élevés me semble peu conseillé. Comme je ne sais pas encore ce qui va se passer après Hana et S/4, je suis peu disposé à dépenser des sommes importantes pour le changement de S/4. Pour simplifier : demander des millions à mon directeur financier pour un horizon de 2027/2030 me semble irresponsable.

Cette conversion S/4 a trop peu de valeur ajoutée et devrait donc pouvoir être obtenue à un prix beaucoup plus bas en tant que calcul des coûts complets. Avec des tarifs journaliers et des licences SAP moins élevés, le risque serait également beaucoup plus faible et il serait également plus facile de répondre à la question du conseil d'administration sur ce qu'il obtient en échange. La communauté SAP n'est toutefois pas le terrain de jeu favori des informaticiens. Il est difficile de trouver des développeurs et des consultants qui entrent dans mon plan budgétaire.

Ma feuille de route S/4 actuelle consiste donc à attendre et à temporiser : Nous faisons actuellement les préparatifs nécessaires pour changer de version de base de données et nous nous occupons théoriquement de S/4 dans de nombreuses preuves de concept. Nous pouvons encore tenir cette indécision pendant 18 mois, après quoi nous devrons prendre une décision ou SAP nous donnera une réponse sur ce qu'il en est au-delà de S/4.

Une autre réponse n'a pas non plus été donnée par SAP et je veux donc aussi contribuer un peu à mettre fin à la guerre en Ukraine et inviter à la réflexion. Dans une interview publiée sur Spiegel Online, la question a été posée au jeune Mychaïlo Fedorov (31 ans), ministre ukrainien de la transformation numérique et vice-premier ministre : "Jusqu'à présent, vous avez demandé en vain à la société allemande SAP de cesser ses activités avec la Russie. Les entreprises allemandes peuvent-elles faire plus pour aider l'Ukraine ?"

Mychaïlo Fedorov a répondu aux journalistes du Spiegel Monika Bolliger et Christoph Scheuermann : "Les entreprises allemandes peuvent quitter le marché russe et surtout résilier les contrats avec le gouvernement et les entités appartenant à l'Etat. SAP en particulier peut faire plus. Elles sont l'épine dorsale des entreprises et des banques publiques, elles font des bénéfices en Russie et paient des impôts qui financent la guerre. Les Ukrainiens n'ont rien fait pour mériter cette guerre. Cette guerre a divisé le monde en noir et blanc. Il est donc temps que les entreprises mondiales annoncent la couleur et nous soutiennent. Nous apprécierions également un soutien financier et autre, par exemple pour notre cybercapacité".